MasaMaso(玛萨玛索)的首家实体店尚未正式揭牌，各种媒体上已经充斥了大量各种报道，相关人士和企业也纷纷针对此事发表评论，毕竟这是国内网络服装品牌首次进军传统服装销售行业，引发了业界的强烈关注也在情理之中。

　　此前传统服装品牌中也已有报喜鸟、雅戈尔等品牌以加盟第三方平台，或以开设自身网购通道的方式进军网购服装领域，而今又有MasaMaso(玛萨玛索)进军线下，这些“跨界”品牌未来的发展会面对哪些问题？MasaMaso(玛萨玛索)又凭什么敢于“跨界”？

　　金融危机的冲击反而给电子商务，尤其是网购服装带来了前所未有的机遇，网购服装消费节节攀升，已成为电子商务领域比重最大，增长最为迅猛的类别。在这一大环境下，越来越多的传统服装企业开始“触电”，试图凭借其产能、设计以及供应链管理等方面的优势，通过网络营销寻找自身新的发展空间和利益增长点。但服装品牌线上的经营并非易事，传统品牌跟风“触电”仍需谨慎。

　　反观MasaMaso(玛萨玛索)创业之初，在IT化基础建设上投入了数以百万计的资金。虽然MasaMaso(玛萨玛索)是典型的以传统服装品牌为经营模板，但是从整体结构上进行符合电子商务运营要求的IT化改造的典范，从生产、供应、推广等各个环节上完全实现信息化，这是MasaMaso(玛萨玛索)成功的关键因素之一。这种企业基础管理IT化的成本是电子商务中看不到的巨大隐性投入，但又只有这种具有成熟IT架构建设的企业才能通过参与电子商务取得成功。

　　对此有专家指出：“网购服装行业并非简单的是服装生产加上一个网络销售平台，如果传统服装企业想进军互联网，必须从资金、人才、架构等各方面进行全面的准备。”

　　网络服装品牌进军线下也许相对有章可循，但同样面临着“跨界作战”的难题。MasaMaso(玛萨玛索)又如何敢于第一个从线上走向“现实”，创电子商务销售模式的先河？对此MasaMaso(玛萨玛索)总经理孙弘认为，一是企业的发展需要实体店的支持，二是MasaMaso(玛萨玛索)对此已经做好了准备。

　　而另一方面，MasaMaso(玛萨玛索)从创立之初就注意在人才储备上两条腿走路，为今日进军线下打下了坚实的基础。孙弘自身就有在圣大保罗、威克多等多家传统男装品牌供职的经历，并曾在威克多担任7年的市场总经理，而其麾下的干将中既有电子商务的高手也不乏出身传统服装领域的佼佼者，这使得MasaMaso(玛萨玛索)进军线下从人才上有了更多的保障。而2009年底，红杉资本对MasaMaso(玛萨玛索)千万美元的注资也从资金上保证了实体店计划的顺利进行。

　　虽然做了充分的准备，但网购服装品牌开设实体店在国内毕竟是第一次， MasaMaso(玛萨玛索)的跨界经营之路是否会一帆风顺还要通过事实来予以检验，但至少中国网络服装品牌勇敢走出了这一步。而对于整个中国服装(7.03,-0.11,-1.54%)行业来说，MasaMaso(玛萨玛索)如果更好地实现行业内的跨界经营，谁会成为第二个MasaMaso(玛萨玛索)，都是未来需要深入探索的课题。