去年12月末，高盛发布的数据显示，2010年中国奢侈品消费高达65亿美元，连续3年全球增长率第一。据高盛预估，中国在未来5年中愿意消费奢侈品的人，将从现在的4000万人上升到1.6亿人。“中国将取代日本，成为最大的奢侈品消费国家”——已成为专业研究人士给出的结论。
　　
　　无论是时装还是珠宝，所谓的奢侈品一定有着强大的品牌影响力。品牌的体系是品质、创新、快速反应、社会责任的四位一体，它贯穿在创意、生产、营销、消费过程之中。而步入品牌打造阶段的中国面料企业正在酝酿着品牌升级攻略。

　　奢侈品是相对的，好品牌是绝对的
　　
　　在一次采访中，中国纺织工业副会长孙瑞哲曾对记者表示，不要过度推崇国际奢侈品牌的高端定位和高端模式，目前的中国纺织企业需要的是踏踏实实地从每一个细分市场出发，从每一步做起，循序渐进。
　　
　　众所周知，中国的纺织行业到现在也没有彻底摘掉“世界工厂”的帽子，而且，环境的压力、劳动力的压力以及汇率的压力都导致“中国制造”的成本上涨，在这个制造业带来的低价优势消失的过程中，虽然众多有远见的中国纺织企业已展开品牌建设，但由于时间尚短，品牌优势并没有完全建立。当中国品牌完全失掉价格优势的时候，如果还没有积累起品牌优势，中国品牌就只能面临淘汰。这个时候，国内纺织面料企业需要的不是所谓的奢侈品，而是需要具有综合实力和话语权的强势品牌。
　　
　　一个产业的品牌效应是通过一个个具体的品牌来体现的。尽管具体的企业打造自主品牌有不同的路径，但品牌共性却贯穿于各类品牌的个性之中。即使是中小企业，只要踏踏实实地作好自己的品牌，就有机会成功。松下刚进入美国的时候，只是一个小公司。华为发展全球业务时，也并不是中国最大的公司。关键要看自己的品牌布局，以及持续不断的品牌升级。品牌升级首先是生产能力的升级，其次是市场能力的升级，最后是创新能力的升级。善于创新的企业总是走在别人的前面，建立品牌个性，自然也就建立了独立的品牌文化和品牌理念，积累品牌优势，直至成为国际品牌。

　　品牌升级的多种可能
　　
　　“现在已经到了为品牌打造和升级加大力度的时候了。”正如上海鼎天纺织品有限公司总经理柴方军所言，近年来，越来越多的中国纺织服装企业意识到品牌是企业的核心竞争力，是企业可持续发展和实现品牌价值的重要力量源泉之一，为此，品牌打造和品牌升级成为很多企业当下的重点工作。
　　
　　首先是定位高端。这成为很多有着较强创新能力和研发水平的面料企业的选择。比如江阴福斯特坚持走高端路线，产品以高支高密为主，并不断地推陈出新，重服务、重设计、重产品的功能性，企业的高端衬衫面料讲究经典时尚、精致美观、舒适惬意、生态保健，并计划未来产品的发展将更加注重科技含量，尤其以舒适和保健等方面的功能性为主。
　　
　　而上海鼎天一直都在为高级面料定制这个目标努力，“少数人拥有，多数人梦想”是鼎天的经营思路，让客户在享受到回味无穷的服务时，又有意犹未尽的感受。在操作上，鼎天同法国高端战略合作伙伴对接，聘请高级品牌设计师，让客户享受到正宗的品牌服务和最流行的时尚产品，而且还可以为客户提供检测报告，保证流行的权威性。“鼎天不卖提花，卖高贵”，使鼎天的服务在文化中体现价值，引导流行时尚。

　　此外，为彰显企业综合实力，增强品牌知名度和影响力，还有一些领军纺织企业瞄准了国外品牌。例如山东如意科技集团有限公司在去年成功将曾经是日本第一大成衣运营商的RENOWN公司揽入怀中，持有41.53％股权，如意成为该公司第一大股东。通过此次“并购”，如意集团能够获得RENOWN公司运营的“D＇URBAN”等知名品牌。
　　
　　但是，收购也并不是适合所有中国纺织品牌升级的出路，创造和创新才是品牌的灵魂。要想成为真正的国际化品牌，还是要自己的品牌理念得到世界消费者的认可和拥护。
　　
　　目前国内的纺织面料生产企业进行品牌升级，一方面可以像海尔、华为那样以优势品牌占领国际市场。这种策略是先在国内发展品牌优势，然后向国际市场延伸。另一方面，可以考虑借助中国的文化优势发展品牌优势，例如丝绸、麻纺都是享誉世界的产品，以这些产品为主品牌，向其他品牌辐射，也是一种品牌升级的有效途径。