“我们在帮20多个品牌的经销商开设网店,但没有和任何一个签订合同。”郑州市工商联服装业商会银基分会 (下称银基分会)办公室工作人员朱宏涛的这句话,道破网店经销商的尴尬生存状态。
●“网店经销商”大多是地下党
3年前,银基分会从国美、永乐的销售模式中获取灵感,产生了帮商会下属会员“组团”发展电子商务的念头。如果银基分会的电子商务平台发展壮大,自然会吸引来更多的品牌和客户,从而帮会员打开销路。
这个愿望是美好的,但现实却是残酷的。当时很多会员听完他们的想法后,都没有表态,因为经销商们还不太清楚“电子商务”到底是什么,更有人担心“大家都去网上买了,没人来我店里买咋办”。
经过反复的劝说和演示,终于有经销商吐口,愿意做出尝试,但接下来朱宏涛等人又失望了。因为经销商和厂家商谈代理网上销售权时,厂家却纷纷拒绝了,他们担心网络销售无区域限制的特点,会对线下销售造成冲击,引发不必要的麻烦。
最终,银基分会和20多个品牌的经销商私下达成协议,像“地下党”一样开始帮其拓展网络销售渠道。“我们没有和其中任何一个经销商签订正式合同,所以一切都很不规范,我们的合作是‘松散型’的。”朱宏涛笑称发展到现在,一些厂家已经发现他们这种行为,但碍于关系也就默认了。
●最头疼的问题是货源不稳定
朱宏涛的工作流程是这样的:如果有经销商同意他们网上销售,银基分会会组织工作人员上门为商品拍照,然后放到网店上。如果有买家下单,他们再和经销商沟通拿货,找物流公司来发货。
每天下午四五点都是发货时间,朱宏涛的办公室总是一片忙乱,各种品牌服装的打包清点他要忙上好几个小时。尽管生意越来越红火,主动找上门来要求合作的经销商也越来越多,但始终困扰他的一个难题就是“不稳定的货源”。
“顾客如果在实体店逛,喜欢哪件衣服基本上会当场掏钱购买,而在网店选购的顾客下单往往要比逛街时慢,总要在网上对比同类别的商家后才会下定决心。”朱宏涛说,“因此我们经常遇到这种情况,顾客下单后我们再联系经销商,才得知这款货已经断版了。”
断版的衣服货源是个问题,爆版的衣服货源同样是个问题。他告诉记者,前不久四川某品牌设计出一款非常畅销的版型,各地经销商纷纷追加订单量,网上的客户也纷纷点击购买,结果他们一直等了17天才等到一件衣服,客户很是抱怨。“没有办法,在这种情况下,厂家肯定先仅着经销商发货。即使是和我们合作的经销商,人家也有实体店,既然实体店已经供不应求了,怎么能顾上网店呢?”朱宏涛表示理解。而这种情况,除了和网络销售先天的特点有关,也和网店经销商低人一等的地位现状有关。
●两种情况 四种情形
做网店到现在,朱宏涛逐渐概括出网店经销商最常见的命运结局,概括起来说就是“两种情况,四种情形”。
厂家同意经销商做网店销售是一种情况,这种情况下,如果网店经销商做得好,厂家会加大支持力度;如果做得不好,网店经销商只能尽力和厂家解释原因,维持关系。
厂家不同意经销商做网店销售又是一种情况,在这种情况下,如果网店经销商做得好,厂家通常态度微妙,既不反对也不支持,保持观望态度,适当时机会突然收回网络经销权,自己亲手负责;如果网店经销商做得不好,厂家会毫不留情地直接砍掉网络销售这一块。“我们接触到的品牌,大多是不同意做网店销售的,因此最后两种情形我们最容易遇到。”朱宏涛说。
●厂家也是有苦难言
网络销售发展到一定时候,收回网店经销商的权利自己来经营,厂家的这种做法让很多网店经销商感觉不地道,但实际上厂家也是一肚子苦水没处倒。
对于绝大部分尝试过网购的消费者来说,吸引他放弃实体店的购物体验,转而选择在网络上购买,其中排在第一位的因素就是价格。因为节省了铺租、店面、人工等中间环节成本,同样一件商品网店的价格往往比实体店要便宜,从而吸引了消费者。
但也有不法商家看到其中有利可图,于是用假货、劣货冒充品牌专柜正品,对于缺乏判断能力的消费者来说,常常还会影响到他们对于正品品牌形象的认知。于是越来越多的品牌选择发展电子商务,开出官方网店售卖商品。
据某知名毛巾品牌厂家负责人石先生介绍,自从他们生产的毛巾知名度越来越高,在淘宝输入这个品牌进行搜索,跳出来的结果有9万多条,200多家网店都在卖这个品牌的毛巾,许多店铺还打着该品牌专卖的旗号。
200多家网店,相当于该品牌1200多家代理商的六分之一,按理说,在网络营销越来越重要的今天,有如此庞大的网店数量应该是一件好事,但这位负责人却一点也开心不起来。
石先生说,通过调查,他们发现这200多家网店中,相当一部分原来是实体店经销商,他们在经营实体店的同时,在网上开店。当越来越多的代理商开始“照葫芦画瓢”,无形中对实体经销商构成了压力,给厂方开出了难题。
所以,网络销售的兴起,很大程度上不是另辟战场,而是分流了原来实体店的销售。此外,一些网店销售的毛巾中还掺杂有假冒伪劣商品。因此对于品牌而言,这种杀鸡取卵式的竞争,弊大于利。
因此,厂家最终会选择自己开官方网店。这几乎是必然的。