经常往来欧洲的游客，对LOFT都会有所耳闻。1989年，Patrick Frèche创立了LOFT，这个品牌的设计理念表明了现实是处于和谐、回忆以及叛逆的多种状态中的，其设计的目标是，希望产品“永不过时”。

　　目前，LOFT在美国、瑞典、希腊、德国、阿根廷、俄罗斯、意大利以及澳大利亚等国家的高档百货商场有售,全球共有20余家专卖店, 在100多家著名买手店有售。这次CHIC-YOUNG BLOOD（CYB）首届原创设计师品牌展中，《第一财经日报》记者对LOFT的CFO David Leslie Freche进行了独家专访。

　　《第一财经日报》：对于塑造一个成功的时装品牌你认为最重要的是什么？

　　David Leslie Freche：原料对我们来说非常重要，因为我们一直对品质非常挑剔。在过去的20年中我们一直从同一个供应商处获得原料。塑造一个品牌，最重要的是，无论在哪个市场中销售产品，都要一直遵循品牌初衷和一贯坚持的原则。

　　日报：2008年全球金融危机之后，国外很多有名的服装品牌相继倒掉，作为家族企业，你们是如何顺利度过金融危机的？

　　David Leslie Freche：我们不是那种在经济繁荣的时候才卖得好的品牌。作为一个家族产业，我们的反应非常快。在做决定的时候，我们是完全独立的，并且完全控制我们决定的过程。

　　记住，品牌的价值源于创造品牌的人们，这些人创造了品牌，坚守它，经营它。而在一些大公司里，你会发现，有一些坚持会被削弱。

　　日报：你们是否接受过风投的资金？你如何看待风投对于时装品牌的投资？

　　David Leslie Freche：我们从来没有考虑过风险投资，我觉得它可能会适合一些特定的品牌，而且许多品牌确实成功了。有时，一个品牌能有来自外部的观察角度是好事，而且资本对国际扩张是非常重要的。

　　而不好的一面是，时尚是具有周期性的，并且是在通过服装讲述故事的。如果管理团队不懂得这一点，或者刚刚进入品牌的新人不具备创造性和艺术的眼光，那对品牌是非常不利的。我们曾经见过许多品牌在扩张的过程中失去了品牌的内在精华。

　　日报：.LOFT在市场竞争中都经历过哪些波折或者挑战，你是如何应对的？

　　David Leslie Freche：最大的优势——我们有一个非常合理的定位，我们没有太多直接的竞争对手，而且我们了解我们的消费者，并且深刻地懂得他们的不同，而这个不同可以简言之为“真实”。

　　我们面临的挑战是攻占新市场，并且针对这个新市场制定我们的市场战略。

　　日报：目前有很多像LOFT一样的国外品牌想进入中国市场，你认为最需要了解的是哪些方面的信息？

　　David Leslie Freche：我们认为，首先是了解消费者、文化以及不同的经济环境，当然找到合适的、了解品牌的合作伙伴也是进入中国市场的关键。

　　日报：你对中国的年轻设计师的印象如何？有什么建议？

　　David Leslie Freche：我认为现在中国涌现出了非常多的设计人才。我认为正在试图走入商业并且在扩张当中的独立品牌需要非常小心，应该花时间来考虑它们的定位以及品牌的精髓。