11月1日，梅赛德斯-奔驰中国国际时装周（即“北京时装周”）2013年度颁奖典礼在北京举行，这也标志着中国国际时装周2014春夏系列发布圆满落幕。与往年集体出动、成为中国国际时装周上最大亮点不同，本次中国国际时装周上，闽派男装集体告缺。

　　业界有声音认为，之所以会出现这样的局面，一方面由于时装周的曝光率下降，另一方面，随着市场环境的变化，企业也将更多的精力放在了内部的调整上，致使该局面的出现。

　　在本届中国国际时装周上，进行现场发布的来自泉州地区的品牌仅有两个，分别由陈建平代表乔丹、赵恩欢代表图图。

　　其中，第八届“乔丹杯”中国运动装备设计大赛决赛暨乔丹2015/SS流行趋势发布上，以运动装备的具象符号，呈现中国运动装极致代码，设计师将过去、现在、未来三种时空的流行元素加以创新融合，并以二维码的有形图标为设计要素，体现运动精神，引领科技创意，掀起时尚风潮。图图童装2014年春夏系列则由曾经荣获(广州)国际时装周“广州十佳设计师”称号、中国(广州)国际时装周广州十佳设计师“金穗”奖的赵恩欢主设计，以“初爱”为设计主题，用卡通元素与贴布印花绣花工艺的时尚混搭，亮丽清新的色彩交错搭配，营造自然舒适的氛围，起到放松儿童纯真心灵的同时，享受时尚的现代生活，让孩子们感受到图图童装的用心与爱意。

　　然而，从严格上来说，此次在中国国际时装周上进行现场发布的这两个品牌都不能归属于传统意义上的闽南男装板块。这与之前的盛况形成了强烈的对比。

　　在今年年初举行的中国国际时装周（2013/2014秋冬系列）上，参与转场发布的闽系品牌就有ZengFengfei（曾凤飞）、爱登堡（EDENBO）、与狼共舞（Dancing Wolves）、七匹狼（SEPTWOLVES）等，参与本届时装周发布的有曾凤飞、吴青青、王玉涛等与闽系品牌紧密相关的设计师。

　　在去年同一时间举行的中国国际时装周2013春夏系列发布，闽派男装同样是中国国际时装周当仁不让的主角。时尚秀场方面，Cabbeen卡宾的“创·忆 十五年”、ZuoAn左岸的“右脑意识”、JINYUAN金苑的“虹”、VAN－CAMEL西域骆驼的“in my life”、乔丹赵子瑞以现代科技感为背景、L&XF刘小飞的“简·驭繁”、WOLFZONE狼道的“丹宁·力量”，都在向世界宣告着闽派设计已经走向国际舞台。而正是在这一次的中国国际时装周上，WOLF－ZONE（狼道）刘奕群、西域骆驼惠文龙、乔丹设计总监赵子瑞三位泉州设计师同获第18届中国十佳时装周设计师。其中，刘奕群是时装周十五年来首位以“牛仔”之名获得“十佳”的设计师。此外，卡宾、左岸及L&XF则获得了国际时装周时尚品牌奖。此外，利郎子品牌L2的设计总监王玉涛获得中国时尚大奖2012年度最佳男装设计师；与泉州颇有缘分的曾凤飞以Zengfengfei品牌设计总监身份获得第16届中国时装设计“金顶奖”；厦门圣达威荣获时尚品牌奖。

　　不过，虽然没有参加专场发布，但是在本届中国国际时装周上，闽派男装还是以另外一种方式发出了属于自己的声音：在中国国际时装周2013年度颁奖典礼，曾凤飞、王玉涛双双获得年度最佳男装设计师称号，这也成为闽派男装在本届中国国际时装周上为数不多的亮点。

　　闽派男装踪影难觅

　　闽派男装集体告缺中国国际时装周，从表面上看似乎是时装周的吸引力有所下降。

　　在互联网技术日趋成熟、媒体角色转变的2013年，设计师和时装从业人员开始反思时装周的意义与存在价值。“我们需要时装周吗？”这个问题再度被提起。时装周本来只是普通的行业展览，就像每年的面料展、纱线展一样，每个人都能聊两句。其低门槛的属性再加上与名人、名流之间相互造势的操作方式，令它很快就演变成了具有极大娱乐性的大众消费项目。早在互联网崛起之前，时装编辑通过自己的审美视角，将一个个时装展示，融合编排成杂志上一页页的内容报道，同时参与的买手则为未来一季的销售做好采购工作。大众可以将时装杂志和店铺里的货品，相互比对，以确保自己的购买行为适合潮流，也适合自己。但是社会环境的变化、社交媒体的突飞猛进及商业利益的驱使，让游戏的规则发生了变化，大众几乎可以跟在场的专业、非专业人士同步看到秀场的状况。而且阅读形态的多样化，也使得时装杂志的吸引力迅速下降。

　　“这两年来，我们也在思考参加时装周的意义。随着媒体环境的变化，不管是电视媒体还是纸媒，时装周的曝光率均有所下降。在时装周做一场秀，普普通通至少也要百万以上，大一点的秀都要几百万，在付出与得到之间，企业也在做着衡量。”金苑品牌部相关负责人表示。

　　时装周的吸引力下降只是表面原因，在业界看来，闽派男装集体告缺本次中国国际时装周背后，最根本的原因在于企业的自我调整。

　　随着行业环境的变化，企业也都在做自我调整，加强内功方面的修炼，例如终端门店零售的培训。精力有所侧重，也较为无暇顾及时装周。

　　近日，劲霸男装茄克大学零售商学院正式授牌成立，并已面向劲霸全国核心经销商与分销商进行了首期针对性的集中体验式互动教学与培训。这是继今年5月以实现精益生产为目标成立茄克制造学院之后，劲霸男装茄克大学为构筑企业内部人才培育体系，搭建品牌产销创新双翼平台战略，再次迈出的坚实一步。

　　“以植根生产现场教学的制造学院，培养输出最富竞争力的精益生产技术型和管理型人才；以汲取导出终端实践案例的零售商学院，培养输出真正契合市场需求的中高端实效型和创新型营销人才，完成生产前端到渠道终端的闭环，实现产销齐育，双翼齐飞。”这是劲霸男装CEO洪忠信对于劲霸茄克大学的八年规划。而在业界看来，这种规划的背后有更深层次的原因：先把之前由于快速扩张而落下的短板补上。

　　无独有偶，今年10月27日，七匹狼同样和北京服装学院签订了战略合作协议，成立一个属于七匹狼的商学院。双方合作的内容包括两方面：一是服装工艺版型的研发，另一方面是零售人才的培养，其中包含了商品陈列。

　　“零售商学院人才的培养主要是针对终端产品。例如对产品的了解、对客人的服务，把以前的坐商转变成行商。”七匹狼副总经理吴兴群表示，以前开店是守株待兔，而现在希望终端人员能多主动地跟客户交朋友，把零售带出去。

　　从批发到零售的转变，最难的在于产品结构的改变，而终端是最接近消费者的，终端零售水平提升了，对于生产适销对路的产品起到重要作用。

　　“目前服装行业零售已经跌进低谷了，要走出低谷，必须要变革，提升自身的应变能力，而变革更重要的在于零售水平的提高。如果能抓住机会，这两三年就能突破瓶颈，跨出这个困局。”吴兴群在接受本报记者采访时表示。

　　企业在自我调整固然是个不争的事实，北京时装周本身已在发生的质变也让越来越多的闽派男装对其望而却步。

　　“企业大费周折参加时装周后却发现，设计师走红了，企业的品牌效益却没有相应得到彰显。可以说，现在的北京时装周已经从最初的品牌盛宴变成了设计师狂欢的舞台了。”一不愿透露姓名的知名男装企业高管评价道。