互联网的浪潮下，有些品牌借势而上，有些日薄西山，美特斯邦威（以下简称“美邦”）则在两者中间不断徘徊。

　　曾经火遍大江南北的美邦在经历连续撤店、品牌老化等危机后，日前，美邦在上海举行品牌升级发布会，并发布五大全新系列品牌，欲尝试打造新的品牌系列，休闲、潮流、街头、极简、森系等元素将一改美邦此前单一的休闲风格。但美邦转型之路能否顺利、品牌升级能否获得市场认可，这些仍将是美邦需要面临的难题。

　　从一个可以作为约会穿出门的品牌，到被理解成“大街货”，历经坎坷的美邦，一直希望重回那段“不走寻常路”的光辉岁月。种种动作背后，美邦将回归初心，将主业品牌重新升级，用大数据提升品牌影响力。

　　据了解，前几年网购兴起，美邦先后推出了邦购、有范等互联网平台，并在O2O、云门店、大数据应用等方面大胆探索，但这些举措并未提升公司业绩。“我们决定回归主业，回到消费者的真正需求上来，做好产品，做好体验，从前几年的冲动、迷茫、错位中逐步修正自己，唤醒自己。”品牌创始人周成建坦言。

　　和很多起家于上世纪九十年代的服装品牌一样，美邦受到当前中国零售渠道结构调整的大环境冲击，传统的街铺和百货专柜逐渐失去人流，拖累了业绩。对于如今热议的“新零售”，周成建认为，零售的本质并无不同。“无论新零售还是旧零售，本质就是零售。零售的本质就是为好品牌好产品做好零售体验，40年前如此，今天如此，未来同样如此。”

　　周成建认为，美邦全国各地近4000家零售终端，总面积超100万平方米，数字还在不断增加，存量价值挖掘空间还非常大。同时，通过前几年的大力投入，美邦在线上线下已经打通形成了完整的互联网化消费者购物体验，实体渠道早已遍布全国。美邦将用升级的产品组合和差异化的购物体验告诉千禧一代的消费者：也许还有比优衣库或无印良品更酷的选择。

　　据了解，此次美邦将旗下Metersbonwe主品牌由单一休闲风格锐变为五大风格，以全新的形象和产品满足新一代年轻消费者的需求。美邦表示，精益化零售管理已带来了立竿见影的效果。在已进行挖潜的店铺，利用空间得到30%—50%的提升，预计今年将为相关存量店铺带来20%—30％的业绩增长。美邦未来会将相关举措全面铺开，并继续调整渠道布局，不仅在一二线城市，更会在三四五线城市，逐步推进向各类购物中心等新兴零售渠道转移。

　　业内人士表示，美邦上述改变，既是受外界力量的被动压迫，也是内部求变的主动转型。从大环境来讲，ZARA、H&M等快时尚品牌不断蚕食中国市场，美邦等品牌昔日的辉煌已经成为历史，逐渐被消费者和市场边缘化，从内部来讲，美邦压力与日俱增，不好看的报表，一二线城市连续闭店，年轻消费者审美需求转变。

　　那么美邦的转型，还能留给外界多少期待？

　　业内人士分析，在线上购物飞速发展的今天，聚焦线下市场、回归实体零售是美邦一个有魄力的战略决策。如果美邦能做好数字化的精益渠道管理，提供良好的线下体验，配合优秀的品牌和产品组合，就仍然可以在国内居民的消费升级中占得先机，并有机会挑战其对标的国际品牌。

　　周成建说，“作为一个零售老兵，我希望能以自己的教训和经验，为美邦和民族服装品牌走出一条互联网时代的实体零售新路。虽然离成功也许还很远，但我想，只要抓住了本质，坚持了初心，就不怕没有未来。”