近日，波司登宣布截至2019年2月25日，旗下波司登品牌羽绒服累计零售金额已超百亿元，正式进入百亿俱乐部。在2018年资本寒冬、天气暖冬的大环境下取得如此成绩，可见波司登回归羽绒服主业是一个正确选择。那么，在过去的一年里波司登都有哪些措施推进发展，2019年波司登又将如何前行?

　　作为国产羽绒服，波司登从创立初期便占据行业第一的位置。为了拓展业务，波司登曾提出“多元化、四季化”的战略，拓展女装、男装以及童装的业务线。由于市场竞争压力大、经验不足，消费者对波司登其他品牌并不买单，导致公司业绩不断下滑。在意识到自身问题后，2017年，波司登品牌创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康提出“聚焦主品牌”的口号，将精力重新放在羽绒服业务上。

　　2018年波司登砍掉波司登男装、居家、童装等非羽绒业务，并称未来三年将关闭70%至80%的非赢利门店。高德康在接受媒体采访时表示，波司登2018年在渠道方面下足攻功夫。进入核心商圈、主流渠道、购物中心、时尚百货的同时，公司不断优化消费体验、提升单店坪效，在渠道结构、终端形象、商品呈现等方面都进行全面升级。据悉，波司登去年与阿里巴巴牵手合作，加入天猫出海计划，扩大海外市场影响力，并不断推动“线上线下”的融合发展。

　　为了摆脱消费者眼中过时、呆板的形象，波司登从设计下手，与国际设计师合作，不断更新产品风格，推出极寒系列、设计师系列、IP联名系列、泡芙系列等多个产品系列。而去年9月，波司登在纽约的时装秀于国内引起热议，一度刷新消费者对波司登的定位。波司登在宣传方面的投入也是大手笔的，除了与央视等传统高势能媒体的合作外，也加强了与新媒体的合作，增加消费者认知。

　　当然，产品才是一家企业的关键。去年波司登采用了“世纪之布”GORE-TEX面料、奢侈品级羽绒、YKK拉链等辅料。另外，其在防钻绒等技术工艺方面也有所投入，不断强化产品的高品质和专业性。波司登自1976年成立至今，始终专注于羽绒服研发、设计、制作，每一件羽绒服至少经过150道工序。

　　实际上，波司登的动作都体现在业绩报告中。此前，据波司登2018财年前三季度业绩数据显示，报告期内波司登销售额同比增长30%，公司旗下的其他羽绒服品牌雪中飞、康博和冰洁等零售额录得20%的同比增长幅度。这是自2014年业绩下滑后一次实质性飞跃。

　　而根据中期业绩报告，波司登的核心业务羽绒服实现营业收入17.73亿元，同比增长19.5%，占总营收比51.5%;女装业务实现总营收5.39亿元，同比增长6.6.%，占总营收的15.6%。报告期内，波司登家居业务全面缩减、波司登男装业务减少83.3%。可见，聚焦主业是正确选择。

　　关于波司登2019年的发展，高德康表示，波司登将继续在产品、渠道以及传播上发力，持续强化羽绒服专家形象。在国际影响力的提升方面，波司登将深耕国内市场，并战略性布局全球市场，全面整合全球前瞻性优质资源，包括供应链资源、设计研发资源等，在10年内进一步提高波司登的国际影响力，成为全球75亿消费者首选的羽绒服品牌。