七匹狼已联合各方资源共同开启深度合作战略，多方聚焦茄克核心品类，全力打造“中国茄克”的品牌战略抉择。

　　30年，是一段筚路蓝缕、玉汝于成的探索历程；

　　30年，是一段风雨同舟、携手并进的光辉岁月。

　　1991年10月，中华人民共和国民政部社字第0739号注册登记证发放，中国服装协会成立，标志着行业发展迈出了具有历史意义的重要一步。彼时，我国服装行业发展刚刚起步，进入初级阶段，竞争格局尚未形成。

　　2021年10月，中国服装协会迎来30周年。此时，中国已成为全球最大的服装生产国、出口国和最具潜力的消费市场，中国服装行业增长与质量、结构、格局相得益彰，总体步入了世界服装制造强国之列。

　　产业从初步发展到实现“强国梦”，离不开中国服装协会30年的相伴成长。30年的前行，服装人凝心聚力，在21世纪中国服装产业的发展史上，镌刻下的是一段不断追赶、领跑世界的精彩华章，是一代代服装人的造梦传奇！

　　30年，既是时间的刻度，更是奋斗的标尺。在这样一个历史节点，作为中国服装协会会刊，《中国服饰》特别策划采访了一批中国服装人，将于本期开始进行系列报道。他们代表着一大批有胆识、勇创新的中国服装企业家，作为行业发展的探索者、引领者、组织者和实践者，他们是最活跃、最智慧、最具担当的主力军，在新的历史时期，他们带来了属于这个行业的时代之音。（企业家以中国服装协会副会长姓氏笔画排序）

　　近十年来，我国男装行业市场规模由3081亿元增加至5959亿元,年均复合增长率为6.82%。男装行业的市场已然苏醒，功能与时尚更加融合，文化特征愈发鲜明，情感价值得到市场认可，多元化、个性化、场景化、态度化成为男装品牌未来的大趋势。但无论时尚变化，男装茄克这个品类从未缺席，是每个人都拥有的时尚单品。

　　在福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄看来，全力打造“中国茄克 中国七匹狼”的品牌战略决策是对消费者多元化、个性化需求的积极回应，也是应对文化自信、消费自信之下，新市场环境的迅捷反应。

　　《中国服饰》：作为服装行业的先行者，对于企业多年的发展，有哪些感慨与体会？

　　周少雄：服装时尚行业是一个高度竞争的行业，但这个行业又是一个永远的朝阳产业。在这个行业中，很容易培养新的创业者，同时也容易被快速淘汰。现在看到一些本土的运动品牌，前进的脚步相当快，这对我们来讲也是一种鼓励。

　　作为国货服装品牌，七匹狼将凭借在男装行业32年的实践和沉淀，成为引领推动品牌企业发展的一股重要力量，而且一直都被行业视为最有机会成为一家国际级的多品牌运营公司。也就是说，我们不仅仅拥有自己的原创品牌，还拥有一些国际化的，可以影响其他市场的品牌。

　　《中国服饰》：企业发展至今，有哪些难忘的故事或瞬间？

　　周少雄：近年来，七匹狼通过多元的方式将触角伸向了国际，不断扩展时尚品牌矩阵的同时，我们也向世界发布中国时尚，这让我感到十分骄傲。

　　七匹狼发展至今，已经成为一个多品牌、细分化、国际化的一个时尚集团，既有自己的品牌，有自己孵化的品牌，也有投资的品牌。我们所投资的KARL LAGERFELD品牌本身就是无可比拟的无形资产。卡尔·拉格斐先生对全球时尚界的卓越贡献和其个人的知名度，都是这个品牌强大的背书。我们会在传承卡尔·拉格斐的时尚精神和态度的基础上，打造出适合中国市场的产品的认知和形式。

　　2015 年七匹狼WOLF TOTEM 在米兰时装周首次亮相，便将产品销往100 多个国际买手店；此后连续4 年WOLF TOTEM 持续在米兰绽放东方时尚魅力。

　　《中国服饰》：企业在多年发展中取得如此成绩，您认为最为关键的是什么？

　　周少雄：七匹狼成立32年来，一直享有“茄克之王”美誉。我们一直以茄克塑造企业自身的产品独创性，进而撬动中国的男装市场，引领了中国休闲男装时尚风潮。七匹狼之所以获得消费者的认可，除了产品领先以外，更重要的就是七匹狼特有的“狼文化”。七匹狼的“狼文化”在改革开放初期成为了当时的代言词。在新时代的年轻人的逻辑理念当中，他们热爱奋斗、努力拼搏、永不言弃，“狼文化”成为了那个时代的关键词。所以七匹狼发展的优势资源一个就是文化资源。基于此，一直以来，七匹狼不断向社会传递正能量，输出“狼文化”的态度主张。

　　七匹狼始终聚焦我们的核心品类——茄克。七匹狼品牌成立32年来，聚焦拳头茄克产品，不断迭代升级。1990年，七匹狼第一代产品——变色茄克，一经上市畅销南北，即受到大众的广泛好评；1992年，七匹狼推出主打款翻襟茄克，在第一代广告中亮相，一举获得领先销量；1993年推出可拆洗分体茄克棉衣，引领国内茄克潮流，从传统茄克升级至功能茄克；1995年推出经典立领格子茄克，满足中国男性儒雅与个性兼备的时尚情怀；2005年“双面茄克”问世，实现了一衣两穿并满足商务、休闲不同场合的穿着需求。时代在变化，人们对时尚的追求更是瞬息万变。对很多人来说七匹狼已经成功了，但是我认为七匹狼还需要不断探索发展，寻求经典传承和创新的平衡发展。

　　《中国服饰》：中国服装产业在过去的三十年中也经历了快速发展阶段，您作为其中的一份子，感受到了哪些深刻变化？

　　周少雄：服装是一种审美探索，是精神世界思考方式的外在表现。从这个角度看，历史往往昭示着未来。在七匹狼中国男装博物馆内，展陈着从古至今整个男装的发展史。服装从来都不是一成不变的，每个时代都有自己独特的风尚，而且常常能够看到不同民族文化融合的表现。

　　改革开放后，中国人更加开放包容，到了2010 年以后，人们的审美层次在不断提高，尤其是新生代的受教育水平更高，视野更宽广，他们对服装的追求已经从最简单的物理需求转化为对服装的精神需求。整体来说，人们对服装的追求更加多样化、个性化，也会呈现更明显的分层。服装本来就是一种个性化消费，每一个品牌都有一定的客群需求，不可能涵盖所有的需求点。

　　茄克作为上世纪90年代开始流行的服装单品，也是七匹狼撬动男装市场的支点。从初代经典茄克”变色茄克”到推出可拆洗分体茄克棉衣、经典立领格子茄克、“双面茄克”等产品，七匹狼从工艺、面料、版型及使用场景各方面打破茄克产品原有的桎梏，通过不断推陈出新，紧跟时代发展，勇立潮头。

　　根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心共同调研发布的中国市场商品销售统计结果，七匹狼茄克连续二十一年荣列同类产品市场综合占有率第一位，七匹狼“茄克之王”的美誉实至名归。

　　《中国服饰》作为与中国服装协会共同成长的企业或品牌，您认为协会在产业发展中起到了什么样的作用？

　　周少雄：七匹狼作为中国服装协会的一员，深切感受到协会对企业提供的帮助，以及对产业发展起到的积极且深远的影响。多年来，中国服装协会协助政府决策和企业决策，定期行业中长期规划及年度运行分析，为企业发展战略规划起到了重要作用。在信息传递上，中国服装协会会刊《中国服饰》 和中国服装协会微信公众号第一时间采集和梳理行业信息，及时地反映中外服装业最新动态。为推动企业品牌的发展，中国服装协会开展各项活动，并在市场检验原则下，组织中国服装品牌年度大奖活动。在市场拓展上，中国国际服装服饰博览会（CHIC）已创造出中国服装业乃至亚太地区最大的时尚财富机会，中国服装跨国采购交易会亦实现了国际买手与中国企业对接的目标。同时，适时组织的出国展示，让中国服装企业逐步融入世界。在产业思想方面，“中国服装论坛”锤炼着中国服装业者的智慧，让中外产业思想在这里融合并升华。

　　《中国服饰》：当下处于两个百年交汇点，在全新的历史时期，品牌或企业的下一步发展有哪些布局？

　　周少雄：就在8月18日，七匹狼发布了全新品牌战略。会上，七匹狼正式官宣签约苏炳添，他拼搏进取、不断突破自我的奋斗精神，与七匹狼一直倡导的挑战人生、奋斗无止境的品牌内核高度契合。七匹狼将与亚洲飞人一起，用茄克时尚传递中国态度，打造中国茄克，中国七匹狼。

　　新发展阶段，国家 “加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,这对国货品牌而言，是重大的发展机遇。名与业的基石已然打响，而局与势的把握，还须持之以行。 面临新的转型与升级，七匹狼重新审视并聚焦核心主业、回归产品与文化竞争力、以变革与创新探索市场潜在机会。七匹狼已联合各方资源共同开启深度合作战略，多方聚焦茄克核心品类，全力打造“中国茄克”的品牌战略抉择。

　　《中国服饰》：您认为中国服装产业目前处于什么阶段？您认为未来的发展方向是什么？有哪些期冀？

　　周少雄：近十年来，中国男装行业市场规模年均复合增长率为6.82%，增加到将近6000亿。国货品牌在经历了外部环境变化和自身深度变革后，重新受到市场追捧，在这个巨大的市场中，中国品牌所占据的比重，正不断的上升。去年疫情出现后，行业受到一定的影响，但疫情也推动行业加速出清，对于头部品牌而言，则是优化渠道质量和“加速扩张”的良好契机，代表性品牌渠道质量不断优化，这是行业的基本态势。

　　今天，中国尽管是个时尚大国，但不是一个时尚强国。虽然我们的时尚设计观念和水平有了很大的提高，但大多数时尚的流行要素受国外影响。我们只能在国内形成国潮的流行要素，还影响不了别人穿我们的国潮。中国还没有影响世界的时尚设计师，我们的时尚产品并没有真正走出去。所以，我们有责任为行业的发展，为中国在软实力发展过程中贡献一份力量，如果中国的软实力能够引领世界，那我们就是真正的强国。