在日本许多大公司里，员工办公桌下都有免费配置的防灾应急箱，里面虽然只有简单的几种物品，但它却能给突然遇到地震灾害的人员以极大的帮助。

　　打开箱子，首先是一副手套，它是普通的棉线手套，但在手掌和手指处复合了带有纹路的强力橡胶。这种手套可以提高挖掘砖石瓦砾的能力，还可以防滑，对攀登爬行脱离险境起到很好的帮助作用。第二件东西是超薄保温雨衣，它可以有效隔热，有效保护受困者的体温，必要时也可以利用它制成简易的储水器皿。其余物品有两罐应急食品、两罐饮用水、两根经过特殊处理的蜡烛和一盒火柴。此外还有一个高强度的尼龙袋，这种可以背在肩上或系在腰间的携行袋，是为了便于员工在紧急事件发生时，将上述所有的物品放在里面随身携带。

　　分析一下日本的这些防灾产品，其中一半儿是由纺织品构成，并且不需要较高的科技含量。通过采购，任何一个具有一定规模的纺织企业都可以组装生产，但是，遗憾的是目前国内还没有一家纺织企业开发类似的产品。

　　现在，一谈到产业用纺织品，我们想到的是附加值高的产品，可能没有想过一个小小的应急箱也是产业用纺织品涉及的成功案例。以人为本的产品设计指导思想，以多种资源整合为目的的产品设计方案，是我们纺织企业在结构调整方面的一个瓶颈。

　　当我们纺织企业在市场上为了一吨纱能多赚几百元，为一米布能多赚几角钱而激烈竞争时，如果看一看国内市场上，一个进口的汽车用婴儿座椅要卖上千元，一根高强度汽车牵引绳、一个车载急救包或者一个保暖睡袋都要卖到几百元，该作何感想？

　　8亿件衬衫换一架波音飞机，但上述纺织产品我们也做不了吗？市场和利润就在我们身边，问题是我们自己在认识和行动上的忽视。