对于童装品牌发展的未来，很多童装行业的人都各有看法。虽然大家都看好童装的发展前景，但是对每个品牌而言，前行的道路充满未知和艰辛。

　　近日，采访了水孩儿品牌董事长曹胜奎，曹胜奎对童装行业市场和水孩儿未来的发展发表了自己的见解。

　　市场变化引起竞争日趋激烈

　　曹胜奎在谈到中国品牌市场时说到一个现象，中国的童装市场是个大金字塔型，在金字塔顶端的是国外高端品牌，中间是大众品牌，下面是批发市场品牌。曾经这个金字塔的分界是很稳定的，各定位品牌在自己的价格定位区间占有相对稳定的消费市场份额。
　　但随着消费者消费能力的不断提高，消费市场出现了变化，消费者的购买力提升导致消费市场的水平面开始上升，原来三层的金字塔分割开始出现变化。

　　金字塔底部品牌已经逐渐被淹在水平面下了，原本处于中间阶段的大众品牌开始拉近与水平面的距离。与此同时，原本处于高端的品牌距离水平面也越来越接近，品牌的市场空间相对较之前狭小很多，竞争日趋激烈。

　　消费水平的提升对于童装市场而言是个利好的消息，这直接引起了大众品牌的消费群体日益庞大，销售额不断提高，市场占有率不断加大。这对于大众品牌是个发展的好时机。但是，消费水平的提高也导致水平面上升，大众品牌处于被挤压的状态，竞争态势开始趋于白热化。

　　市场变化引起消费转移

　　童装在一线市场中的竞争相当激烈，相对于一线市场的激烈竞争，二三线市场呈现出风景这边独好的情况。

　　消费能力的提高，在二三线市场的表现是市场逐步成熟，商业模式逐渐多样化。这使得二三线市场与一线市场的市场环境区别逐步减小，给童装品牌带来的是不断增长的销售和不断扩大的市场份额。童装消费市场逐步出现消费转移，二三线市场成为市场增长的主力。 面对这样的市场变化，曹胜奎认为,应对的关键是加强品牌的核心竞争力。

　　童装企业长久以来存在的问题是核心竞争力不强，到底自己的品牌核心竞争力在哪里？这是很多童装企业都在不断思考的问题，往往在现阶段他们得到的答案不尽如人意。

　　水孩儿品牌也在不断思考着这个问题，曹总最后总结为：首先，企业要成为学习型企业。不断学习的能力是企业的核心竞争力，只有不断的学习，才能让企业走在行业的前面，才能使企业有前进的动力，不畏市场变幻。

　　其次，是企业文化和员工核心团队的建设。企业规模发展得越大，程度越复杂，成本就会越高，导致的浪费也会越多。如何充分发挥效率就是企业当务之急，这是一种超价值的体现，这是企业的核心竞争力的表现。

　　如何利用现有的资源，产生更大的价值，成为企业发展的关键所在。与此同时，企业也应该不断引进高素质人才，为企业发展作好人才储备工作，为企业的核心团队建设作准备。

　　对于童装企业的发展未来，曹胜奎说：“现在很多童装品牌选择作多品牌发展，我们认为这是一条发展之路，但不见得是一条必然之路。从品类上扩大，也是一条做大的路。产品线的扩大，会直接带来销售的扩大。新市场的建立和现有城市网络的扩充，对于童装品牌而言也是做大做强的路。”