当纺织行业形势刚刚出现企稳回升的迹象，棉纺企业订单刚刚开始增多、利润刚刚有点起色时，棉花市场的种种问题再次让棉纺企业苦不堪言，从金融风暴重创下“死里逃生”的中国棉纺企业又坠入新的深渊。

　　市场回暖，棉花成本上升，让众多棉纺企业在市场和效益间难以取舍。鱼和熊掌不可兼得的矛盾又摆在了企业家的面前。作为老牌国企，陕西九棉在这种纠结的矛盾中，力图走出一条新路。

　　以效益固发展
                
　　“草木不霜雪，则生意不固；人不忧患，则智慧不成。”为了减弱金融危机的不利影响，陕西九棉从产业开发、企业管理、成本控制等几个方面对企业进行改革，提升企业效益。
                
　　在产品开发上，陕西九棉制定了3个原则。一是选好产品。公司重点围绕帐篷布和服装布两大系列进行新产品研发，帐篷布重点放在开发新型、多功能的系列产品上；服装布重点放在开发高支高密的缎纹、斜纹、弹力布和竹节纱等系列品种上。二是舍得淘汰。一些产品即使过去获得过这优那奖，只要没市场，就要舍得扔掉。三是精心“优育”。公司将在产品质量上多做文章，成立质量预警机制，加强质量问题防范；坚持“有事推进”，把存在的质量问题逐工序消灭在萌芽状态；推广“盯问题工作法”，对重点、难点质量问题紧盯不放，组织力量集中攻关；落实全面质量管理考核办法，满足用户要求；进一步加强基础管理，为产品质量的提升提供可靠的保证；成立“质量追究制”，对因质量过差给企业造成损失的，要实行考核。
                
　　在管理上，陕西九棉建立了市场快速报价制度，形成了市场快速反应机制；建立了工序生产日控制预警机制，以布机效率、下机一等品率、漏验降等率等关键指标为中心，严格控制工序质量；建立了质量损失追究机制，对突发的各类问题造成的损失与部门经济责任制挂钩考核，最大程度地遏制了各种突发质量事故的发生。同时公司建立了员工培训机制，组织对生产线部分工长、班组长、运转检修工和管理人员进行系统培训；建立了公司网络论坛有效沟通机制，通过公司网络论坛，给员工筑起一个反映问题的平台；完善了企业有关人事制度，发挥制度在管人、管事、管物中的作用，深化了企业内部分配、劳动用工和人事制度改革；积极推行了企业岗位工资制。
                
　　陕西九棉先后开展了“高支纱纱疵攻关”、“6S管理树标杆”、“提质降耗、减少浪费”、“我为企业献一言”等活动。另外公司组织员工加班加点赶进度，开展了“接头达标赛”、“操作技术观摩”、“义务修剪毛边”、“剪刀下面寻效益”等一系列劳动竞赛活动，取得了好的效益。这些特色活动提高了企业效益，提升了企业竞争力。

　　紧贴并培植市场
                
　　据了解，受国际市场的影响，服装等产品的市场出现了回暖，但对纱、布等前道产品的需求回暖还没有出现。棉纺织品出口市场中，除了美国出现出口增长以外，其他国家和地区还依然是负增长。
                
　　为了应对持续低迷的棉纺织品出口市场，陕西九棉及时把握市场需求，做好核心客户的培养工作，同时紧跟市场变化，及时调整营销策略，以销定产，确保各项经济指标有新的突破。公司从技改上突破，从市场需求上改进，形成自己独有的产品，进而向新品、优品、名品、特品发展。公司加强贸易风险管理，建立风险识别、监测控制和防范机制；进一步完善对业务人员的激励和考核机制，调动营销人员的积极性，大力开拓新市场，寻找新客户，保证销售、货款回收等任务的完成；建立快速反应的营销体系，做好售后服务工作，为企业赢得市场。
                
　　2009年，陕西九棉克服原料及能源价格上涨、劳动力成本上升、出口退税率降低等不利因素，将销售重心调整到江浙等东部地区。公司积极加强产品开发和市场开拓，进一步完善了市场调研、产品开发机制，加快了新产品开发和品种结构调整步伐。陕西九棉先后开发44个新品种，有两个产品荣获全国纺织产品优秀设计奖，有一个产品荣获全国纺织产品优秀创新奖；纯棉高支高密直贡缎、纯棉高支高密防羽绒布和纯涤帐篷布3个系列共7个产品获得省级新产品称号。公司开发出的3种彩色帐蓬布，目前己进入试制阶段。另外有5个产品投入批量生产，一些新组织、新规格产品如闪光布、交织布、人字斜纹布投向市场受到用户的欢迎，做到了全产全销。公司生产的服装面料风格独特，质地优良，在同行业和全国主要服装坯布市场占据重要地位，部分产品出口到东南亚、港澳和欧美等国家和地区。