2009年12月29日，丝丽雅集团与成都华明玻璃纸股份有限公司完成重组，揭开了二者共同打造四川省纺织工业旗舰的序幕。这一走出宜宾的重组事件将带给我市企业怎样的启示？

　　丝丽雅重组成都华明，意味着打造百亿企业目标再添筹码。在化纤行业的“严冬”中，何以丝丽雅就如此好运？ 

　　丝丽雅集团董事长冯涛的回答很简单：机会，总是垂青那些有实力、有准备的人。 

　　缘起 

　　丝丽雅和华明的交情由来已久。 

　　1982年，丝丽雅的前身宜宾化纤厂的筹建，是缘于为蜀锦“锦上添花”，定位为与四川丝绸、化纤工业配套的原料基地，那时，宜宾化纤厂有一个车间便是为成都化纤厂（华明前身）提供原料棉浆粕。 

　　如今，地处成都市青白江区工业集中发展区的成都华明历经多年的发展，已成为中国西部地区唯一集粘胶短纤、玻璃纸、二硫化碳三大产品产销于一体的企业，现有员工近1800人，中、高级工程技术人员300余人。华明的玻璃纸品种数量多、规格齐全，居全国领先地位；粘胶纤维产销量位居全国中游；“天然气制二硫化碳”技术是中国专利四川省首届最佳项目，目前生产规模居国产设备前列。华明还曾荣获“成都工业企业50强”、“成都市重点优势企业”、“成都市纳税大户”、“四川省质量管理先进企业”等荣誉。2008--2009年，受国际金融危机的冲击，华明生产经营陷入困境。由于规模、成本、装备技术等劣势凸现，企业抗风险能力弱、发展缺乏后劲。 

　　与此同时，丝丽雅集团在“面向国际竞争，科学创新经营，增效发展图强”的经营方针指导下，走上了快速发展道路。经过10余年的发展，丝丽雅集团已迅速成长为一个集粘胶长丝、绣花线、房地产、热电能源、棉浆粕为一体的现代化企业集团，跻身中国最具竞争力企业集团500强，成为四川省重点培育的30户“迅速做大做强”类的大企业集团之一，也是我省重点规划的“三个百亿”工程重点企业之一。 

　　而丝丽雅和华明一旦战略重组，“长短结合”模式，将开创成都市和宜宾市在区域产业联动发展和经济合作领域的新的篇章，为打造四川纺织工业的旗舰奠定坚实基础。 

　　26年后，华明与丝丽雅的命运再度交集。 

　　交集 

　　“华明改制多年，我们一直都在往大了做，但是单靠自身力量，不足以把华明迅速做强，赢得市场竞争”。华明公司原董事长陈鹏道出此次华明被丝丽雅战略重组的原因。他认为，华明只有与有实力、有丰富行业经验的企业与之进行资源重组整合、加大投入，才能长期保障和促进企业的持续发展，并符合华明公司自身的根本利益。  

　　说起华明的现状，华明公司党委书记黄键很有感触。他说自己曾告诉过华明员工，此次丝丽雅战略重组华明是华明最后的机会，如果不这样选择，华明的生存风险很大，生存空间很小，必将被行业淘汰、被市场淘汰、被自己淘汰。 

　　在迈向年生产总值100亿元的道路上，丝丽雅同样需要借力。

　　多年来虽然在粘胶长丝领域“说得起话”，但基于粘胶长丝市场的情况，如果要重新上项目则需要投入大量的资金。如何能以最低成本扩张，丝丽雅一直在等待、在寻找机会。 

　　华明与丝丽雅相互选择了对方。 

　　华明认可丝丽雅的系统优势。黄键认为，丝丽雅在技术、管理、产品、市场、企业文化方面都很优秀，一定可以给华明注入新鲜的血液，促进华明的快速发展。 

　　丝丽雅看中华明的产品市场。丝丽雅集团总经济师何盛国介绍，短纤的市场应用前景比长丝更大，而且华明是多年老厂，基础不错，将丝丽雅的先进技术和基础管理运用到华明，能在较短时间收到良好效果。 

　　比翼 

　　2009年5月起，丝丽雅与华明开始接洽重组事宜，数次商谈下来，最终完成华明公司与丝丽雅集团的战略重组。 

　　对两个公司战略重组，成都工投自有想法。 

　　据成都工投集团一名负责人说，工投集团作为促进成都市工业现代化建设的投融资平台，对华明公司既无法在技术、资源和市场上给予足够的支持，也不适宜再对其进行大规模技改资金投入，而且，工投也不应该在完全竞争的市场领域中涉足。“与其向丝丽雅要5、6000万元的重组费用，不如让丝丽雅把这些钱投入到华明的技改中，使企业尽快发展起来。长远看，华明的员工更需要通过企业的发展来实现就业、享受企业发展带来的好处。” 

　　战略重组华明，让丝丽雅得以轻装上阵。在丝丽雅集团董事长冯涛的估算中，合作后，华明公司直接因技改增效将可实现过6000万元的利润增长并带动当地新增300人左右的就业。同时，将使丝丽雅和华明新增产值20亿元以上，系统增加效益1亿元以上。 

　　一个攻长，一个利短，发生在2009年年底的丝丽雅战略重组华明，实现了粘胶长、短丝的结合，要素有效互动，资源有效互补，共同打造四川纺织工业的旗舰，一起应对竞争激烈的化纤市场。可以预见的未来，丝丽雅和华明必是比翼齐飞。