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Babacan:创新——中国纺织工业实现可持续发展的关键

发表时间:2010年01月27日    作者:Babacan

  第一纺织网1月27日讯:由中国纺织工业协会指导,中国纺织经济研究中心、《中国纺织》杂志主办;欧瑞康纺织集团、北京大华天坛服装有限公司协办的“中纺圆桌论坛2010年会” 于2010年1月27日下午13:30-17:30在北京昆仑饭店二层国际会议中心会议厅举行。本届年会主题确定为“调整结构 创新发展”,探讨2010年中国纺织经济增长趋势与对策。

  欧瑞康纺织集团首席执行官 Mr. Babacan应邀出席并发表《创新——中国纺织工业实现可持续发展的关键》的主题演讲,以下为演讲实录:

  第一纺织网1月27日讯:由中国纺织工业协会指导,中国纺织经济研究中心、《中国纺织》杂志主办;欧瑞康纺织集团、北京大华天坛服装有限公司协办的“中纺圆桌论坛2010年会” 于2010年1月27日下午13:30-17:30在北京昆仑饭店二层国际会议中心会议厅举行。本届年会主题确定为“调整结构 创新发展”,探讨2010年中国纺织经济增长趋势与对策。


  Mr.Babacan:女士们、先生们下午好,非常容幸能参加今天的圆桌论坛年会跟大家交流,非常感谢各位。非常抱歉我只能用英语跟大家进行交流,我要用中文,可能大家都会离开,没有人愿意听了,我对此表示抱歉。
  我想用下面的时间跟大家共同分享一下纺织的发展前景和我经历的在07年、08年、09年,以及对10年做一个预测、前瞻。另外,我们将紧扣今天的主题“调整结构 创新发展”。

  如果看看过去几年纺织的发展,特别是纺织的同行,可以看到在07年、08年、09年整个发展的前景的时候,我们看到07年,我们达到了创记录的最好年景,但非常遗憾,08、09年的时候,也达到了创记录的负增长。09年下半年的时候,情况有所好转,我们是非常期望可以延续在10年里。无论过去哪个阶段,中国纺织对全球纺织贡献都是非常大的。在我们发展恢复阶段,也需要我们进行相应的重组和寻求新的创新发展。我们从今年的情况可以看到,本身无论是化纤短丝等生产能力都在下降,我们可以看到产能利用率维持在了比较低的水平,我们整个行业都面临这种挑战。从08年可以看到,整个行业受到非常大的压力和挑战,这个过程中进行重组、调整是非常必要的。这个过程里,进行了很多的相应的优胜劣汰的发展过程。在这个过程中也发生了很多并购和重组。我们认为我们原来系统里的预警系统还要继续,还有它的生命力。

  淘汰原有的老的产能也是非常必要的过程,就像欧洲、欧美国家进行汽车产能的淘汰一样,这样可以实现行业的提升和进一步发展。也为了应对经济危机,各个国家地区都采取了相应的政策,但本身取得的实效是大大不同的,在此我非常恭喜中国的同行,在中国政府的支持下,我们的振兴计划和刺激经济的规划达到了非常良好的结果,取得了我们非常期待的结果。在这里也有人提到,振兴计划可能会造成相应的通货膨胀,而且是跨国界的,在此,我们觉得就默克尔讲的,我宁可接受和应对百分之几的通货膨胀,而不愿意面临着通货紧缩造成失业率各方面下降的一个不平稳的社会。

  在发生经济危机的过程中,很多地区和国家把它看成危机,实际上反过来看也是一机会和发展的良机。产业在重新配置,包括产业进行转移,特别是纺织行业是从发达国家向东方特别是中国这样的国家和地区进行相应的转移。这里中国起着主导的作用,再加上中国政府制定的正确政策和产业政策以及税收,使得中国的产业转移在过程中大大提升了行业的能力。在这种产业特别是纺织向中国转移,我们认为还会持续相当长的时间,这个转移过程中,欧瑞康纺织也参加了,很多年前在中国建厂投资,为这个市场服务。目前为止,中国纺织行业已经在全球处在至关重要的位置上了,在中国本身也有1.4亿人口依赖纺织业,所以纺织行业在中国是非常重要的支柱行业。

  对纺织行业来讲进一步发展特别是随着经济发展、GDP增长,纺织行业仍然会随着经济增长有非常大的空间。除此之外,随着技术的提升和发展,也会有它的空间。还有随着本身这个行业发展过程,对个性化以及时装性的要求,已经向亚洲、像中国这样的国家转移。所以,时装的个性化方面,也有很大的发展空间。随着中国纺织行业的提升和转移,有一部分的产业或者一部分产品向柬埔寨、印度尼西亚转移,我觉得中国的行业可以采取相应的合作,自己投资甚至采取并购的方法往这面发展自己更大的空间。按照纺织行业十一五规划,水的用量要降低5%,以及用电降低7%,排放降低10%,这为纺织行业技术进步提供了足够的空间。

  如果我们进行行业创新,除了技术创新,在管理上也要加强,怎么提高管理效益,以及降低管理层次,简化结构。比如把物流很好的优化起来,更加贴近市场、贴近客户,产品开发商也可以跟上产品需求和步伐。这里最主要的目的是取得比较好的经济效益、利益增长点,最主要的是通过这种方法实现我们的可持续增长。

  如果实现可持续增长,需要非常强的合作伙伴,不是所有事情都是自己做,欧瑞康的纺织板块里的五大品牌,都可以成为纺织行业的合作伙伴,共同发展我们的纺织行业。技术创新是很重要的内容,欧瑞康拥有四千多个技术专利,愿意跟中国纺织行业一起合作,共同打造我们的纺织行业的技术创新。在这里,会给我们非常大的空间。当然中国纺织行业已经发展的非常强大了,需要承担起我们自己的责任和义务。我们在发展纺织行业的时候,除了增加产能,目前情况下一定要增加绿色产能,符合政府给我们制定的十一五要求,无论在用水、用电以及排放上要实现绿色的要求,这样才能可持续增长。

  在这个技术创新里,欧瑞康愿意永远成为这个行业里的先锋者,跟大家一起进行合作。欧瑞康的巴马格在化纤长丝里做尼龙、涤纶、丙纶的技术和设备里已经处在领先位置。总部有一个实验基地,有超过100个工程师在工作和服务。在欧瑞康的钮马格,化纤短丝里,给市场提供了最先进、最好的服务和产品。同样欧瑞康的赐来福,为客户和市场也同样提供最先进的被面机、刺绣机。这里的技术特点不向大家叙述了。

  最终非常重要的一环是欧瑞康的纺机专件的事业部,提供的最高端的纺机专件。欧瑞康的纺织业务板块,从天然纤维到化学纤维,从长丝到短丝,从纺纱和被面、刺绣,服务于相关产业链,可以给市场提供相应的产品和服务。

  请允许我最后向大家介绍一下,我除了是欧瑞康纺织的CEO,我也是欧瑞康集团的首席运营官,我想向大家介绍一下除了纺织业,欧瑞康的其他业务范围。欧瑞康本身除了纺机业务板块,我们也有欧瑞康的另外其他五个业务板块,一个是太阳能,还有真空泵系统,还有涂层,还有齿轮传动系统和科技创新。我们整个业务版块都是行业里最高科技的代表者,在这个行业里,08年的时候业务板块实现了差不多50亿美元销售额,每一年进行的研发投入超过4亿。我们作为一个公司,各个板块都有100年的生产和发展历史了,逐渐地走向了国际化,我非常骄傲的讲,欧瑞康已经是一个全球化的公司,可以看到在各个国家和地区都有我们自己的员工,在整个亚洲地区有超过4200位员工,大部分是在中国大陆。

  欧瑞康到现在已经在全球158个国家有自己的机构,在中国,我本人是11年前来到中国,当时代表欧瑞康集团公司制定的大中国发展规划,一步步的进行相应的实施,到现在为止在中国已经有5个生产基地,北京、上海、苏州、无锡、上海、天津有我们自己的工厂,这是分布的客户和生产基地、组织机构的图,我本人非常坚信,从我职业生涯来讲,我非常愿意跟中国的行业一起发展,这么多年下来,我的心也已经随着中国的发展,跟中国靠的更加近了。

  虽然我们的公司是瑞士的,但我们已经是落地在中国的公司了。所以,我非常欢迎各位方便的时候到我们的工厂,特别是到我们的苏州工厂参观,我们会听取各位的意见,谢谢大家的关注。

稿件来源:第一纺织网

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