一格子铺关门，众多格主们被铺主卷走钱款共十余万元，创业梦想破灭。记者调查发现，曾经风靡一时、席卷郑州的格子铺，如今，因同质化竞争、低门槛进入等原因，已现颓势。不少铺主们面临着一个艰难的选择，关门还是艰难撑下去？

　　创业：格子铺里“淘金”

　　昨天下午3时，郑州市人民南路光彩大市场旁，“猎宝”格子铺的招牌依然鲜亮，楼下的玻璃门却落上了大锁。透过玻璃，原本摆放整齐的格子铺，一片狼藉。两个女孩站在门口聊天，随后又来了两个男孩。

　　四个人都是这家格子铺的租户。而李小姐，是格子铺的第一批“入住者”。

　　2008年1月，她在郑州最早的格子铺之一“猎宝”格子铺，预定了1个格子，兜售本本、零食。这样新鲜的出售方式，吸引了不少年轻顾客的关注，李小姐第一个月就盈利了，除去租金、成本，净赚500元。

　　接下来的生意做得更是顺水顺风，最高的一个月净收入1000多元，随后李小姐一鼓作气，又在光彩市场旁边的格子铺租了两个格子，生意一如既往地好，少则500元，多则1000元。

　　可是到了2009年6月，李小姐发现，自己上了100多个本本，到了月底结账时老板只给结了60个本本的钱，补货时却发现，20个本子不翼而飞。老板解释，“店里人多，可能有人顺手拿走了”，并且仅按照原价的40%进行赔偿。再往后，老板每次结账都以“资金困难”为由而延后。

　　2009年9月，又到了续约时，考虑再三李小姐决定只租一个格子，可是从此以后，老板就再没结过账。李小姐每个星期都要往店里跑个两三次催账，却一分钱也没拿到过。

　　投诉：老板卷款10万元 “格主”报警

　　2010年2月，新年刚过，李小姐接到了“猎宝”格子铺的一位经理王女士的电话，称店铺已经关门了。

　　等李小姐赶到格子铺时，原本人来人往的大门，已经被一把铁锁锁住了。李小姐开始拨打老板马先生的电话，对方接了电话后问：这是你的手机？李小姐回答说是，随后马先生就再没接过他的电话。

　　后来，李小姐碰到了同为租友的崔小姐。崔小姐说，她是在2009年11月份，正式加入了格子铺，一口气交了半年共3000多元租金。在店里放了上千元货的她，一次账都还没结过。

　　李小姐回忆，从去年9月份起，小店的生意就已经一日不如一日了，却还在招募新的租户。直到关门前，老板从未有丝毫“生意不好”的表示。在她看来，这样的行为犹如“诈骗”。

　　李小姐说，“猎宝”格子铺共有100多个格子，每个格子租金在300元左右，租期最少3个月，租期没有上限，再加上老板卷走的货物，整个算下来不会低于10万元人民币。随后，李小姐与几位同伴在附近派出所报案，警方称，如果有格子铺老板的消息，可以随时通知民警。但对于要钱，他们无能为力。

　　对于这样的答复，李小姐和同伴们并不满意，他们打算联合更多的受害者，近期到法院对格子铺老板进行起诉。

　　调查：多数出租率仅60%左右

　　“格子铺”进入郑州，已有近三年光景。这种低门槛的创业模式，在郑州大街小巷已随处可见。然而，为数众多的格子铺，如今还能承载李女士等年轻人的赚钱、创业梦想吗？

　　昨日，寻访了文化路、农业路、东风路、中原路上的多家格子铺，探寻曾经一度风靡郑州的格子铺，如今经营状况如何。

　　中原路上，一格子铺老板林女士，正准备将写好的“转租”二字贴出去。2008年，在格子铺“突袭”郑州的时候，她经营起了一间规模中等的格子铺。在她看来，那时起至去年年中，是格子铺的黄金期。白领、大学生等蜂拥而至，店内的50个格子，很快就全部出租出去。

　　如今，店内的50余个格子，已几乎空置了一半。剩下的格子中，七八个格子内的商品，都是她自己的。眼看着中原路上的格子铺由去年的十余个到如今的几个，入不敷出的她，不得不做决定结束“铺主”生涯。

　　二七广场附近，在一家格子铺集中的服装市场，几家拥有近百个格子的格子铺，俨然已成了服装或鞋子“专卖店”。据铺主张女士介绍，此前，有几家格子铺因生意不好，已经关门或转让了，“我的格子铺里卖的，都是我进来的衣服。说是格子铺，只为了吸引一些顾客。”

　　张女士表示，如今格子铺的出租率越来越低，“据我所知，不少格子铺出租率都不高，连房租都不够。”如她所言，记者调查发现，大多格子铺出租率仅在60%左右。

　　分析：快速复制店铺 低门槛成根源

　　小本经营、薄利多销等这些格子铺生存的优势，曾经造就了格子铺的辉煌。如今，两年多过去，随着市场变迁，经济危机、同质化竞争、低门槛等问题也摆在铺主心中。

　　据在光彩市场经营一家格子铺的黄先生分析，格子铺生意不好，首先和格子铺的同质化竞争有关。他曾经做过调查，同一市场内，多家格子铺经营的商品都同时包括服装、首饰、鞋子、零食等，几乎像是复制而成，“格子铺既然走低端路线，同样的货物，自然谁家价格低，谁能赚钱。这很容易就造成恶性竞争。”

　　而在一位格主看来，格子铺生意不好，与铺主、格主及营业员责任心不强、经营不善也不无关系。竞争不只存在于格子铺之间，同样存在于格主之间。一些格主，为了更好地卖出自家货品，不少人都会偷偷给营业员“红利”。收到红利的营业员，在面对顾客时，理所当然会重点推荐这些人的商品，“对于我们这些出手不够大方的人来说，商品自然卖得不好。”

　　由此，一些格主效益不好，自然就放弃继续经营。而格子铺一旦失去了格主的加盟，也就失去了人气，没了效益。而在铺主们看来，也不可能仅因为两家生意好的格主，就继续赔钱做买卖。

　　除此之外，在一些格子铺主看来，客户的减少，和格主的货源不好、不善于经营、管理不善等有关，也和经济危机以及部分格子铺地点不好有关，“大家对格子铺最初的新鲜感已经没有了。如果铺主们继续选择复制店铺、走低端路线、恶性竞争，那格子铺的没落，也不会有所改变。”

　　专家：可选择一些品牌合作

　　格子铺将何去何从？继续经营还是就此放弃，成了铺主们最为头痛的选择。

　　与一些选择关门的铺主不同，黄先生选择了“转型”。他辞退了营业员，选择自己经营格子铺，并同时在网上开店，帮助“格主”们销售商品。因为生意转好，格主们也非常乐意继续经营。与此同时，黄先生还选择了为在此租售的格主们进行简短培训，指导他们如何选择最适合的商品，并及时向他们通报商品行情。在种种努力下，他已拥有了稳定的“格主”。

　　而铺主们该继续经营还是选择放弃？在河南财经学院教授史璞看来，唯适者生存，“你能满足消费者就活，不能满足消费者，只能关门。”

　　他表示，格子铺这种经济形态，从本质上说并不新奇，类似于“迷你商场”，“格子铺商店位置不好，经营服务不好、商品品牌不好等，都会影响格子铺的经营和发展。”

　　而作为商品可选择性有限的格子铺，想要发展，必须要拓展更多的盈利模式，“他们可以选择与一些品牌合作、进驻高端商场、经营网店等，也是一种不错的尝试。”