品牌创新不是单纯求变，一天一个样；不是追求各方面都要做到最好；也不是产品设计款款都要达到大师水准；更不是年年换一个新形象，造一个概念进行广告轰炸。
　　创新需要创造性地整合企业资源，改变对接市场的竞争模式；需要用战略性思维打破品牌价值链的全过程，重新组合，全新设计，满足或创造新需求、新市场，形成独特的品牌基因与文化专属性，从而创造“蓝海”空间，变“与人竞争”为“与己竞争”。
　　市场上的成功品牌，大多在谋些领域有着独特市场表现，可供其他品牌参考。比如，E.LAND在格子风格运用方面有着独到之处，其产品、陈列道具、品牌包装，甚至店铺设计和陈列都大量采用了这一元素；杰克琼斯在印花、色系、结构等方面的设计风格创新也是产品创新的不错案例；马克华菲运用大量品牌独有的文化道具以及差异化陈列与悬挂方式，书写了全新的终端模式创新；七匹狼对狼文化的深度挖掘与品牌联想，更是带来了不少“狼性管理”书籍的畅销……
　　笔者在为国内一商务男装品牌服务时，曾用中华文化元素对其进行品牌包装，并把这种时尚中式理念植入到产品与店铺设计当中，延展成为品牌独有文化基因，进而整合传播推广，最终取得了极大成功。这给当时全面崇尚欧美风格的国内男装品牌带来了全新视角。
　　其实，无论是品牌战略转型，还是新品牌入市，都要面临全价值链的创新，即对整个品牌的定位、产品设计、店铺形象、治理结构、制度流程、生产控制、仓储物流、市场营运、终端管理、客户服务等进行全面审视，制定出品牌发展战略。
　　在这一切要素当中，首先要确定的就是商业模型。这就像人赛跑一样，战略是大脑，计划远方，指挥全身；管理是身体，承接计划，协调四肢；品牌和产品则是两条腿，承载全身，决定能跑多远、跑多久。
　　市场竞争的根本或者说经营哲学，就是打造一个有市场竞争能力的商业模式，核心就是要赋予它价值和差异性。这种价值与差异性是区别于其他竞争对手、属于自己的品牌基因，即品牌文化的专属性。
　　这种基因是通过专属文化性、全系统包装设计进行视觉化体现，形成演绎文化基因的品牌调性，并且通过设计手法穿插、应用到产品开发与商品风格整合中。它能通过与消费者进行情感沟通的大终端规划设计进行立体展示，用广告、宣传、公关、活动、Show等方式来传播整合，形成消费者心里层面的认同感与情感触动；能以差异性、有价值的全流程服务，打造品牌与消费者交流的文化纽带。
　　有着独有基因植入印记的文化专属性，是品牌发展的核动力与创新源泉。