服装、房地产、股权投资，这3个板块在雅戈尔整体棋局中各处于什么地位？媒体对上述问题一直锲而不舍的追问以及雅戈尔不厌其烦的强调，多少可以表明外界对雅戈尔模糊的认知。3月28日，在北京举行的CHIC2010上，雅戈尔集团发布新品牌战略，公司旗下MAYOR & YOUNGOR、YOUNGOR CEO、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx 首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。

　　翻阅雅戈尔年报，2008年107亿元总收入中服装为71.5亿元，房地产则为34.6亿元，分别占比66.7%和32.3%，服装业务处于绝对优势，而且其主导产品雅戈尔衬衫、西服平均市场占有率分别为13.30%和15.40%。

　　而近年来，雅戈尔在服装板块上也确实浓墨着笔。2009年7月14日，雅戈尔又发布公告，公司将对全资子公司——雅戈尔服装控股有限公司增资14亿元。增资完成后，雅戈尔服装控股有限公司将以公司的出资额计价、收购公司直接或间接持有的服装营销板块和生产板块企业的全部股权，并拟在2009年内进军流行服饰、女装、家纺，国内零售业务预计收入维持15%增长。

　　雅戈尔在此次整合之后，将在明晰的股权结构下，将其服装板块业务按“品牌塑造流程”重新架构，下属多个事业部，比如产品部、市场部、品牌管理部等，有针对性地开发一些品牌或收购一些品牌，从而形成一个层次分明、相对独立、个性鲜明的品牌体系，并掌握好节奏，形成良好的“品牌梯队”。从而提高资源利用效率，加快市场反应速度，重塑品牌形象。

　　根据重组计划，服装控股公司成立之后的首个工作任务是创建多个品牌工作室，除了“汉麻世界”和Hart Schaffner Marx之外，又将现有的雅戈尔品牌细分为MAYOR&YOUNGOR、YOUNGOR CEO、GY三个品牌，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性。

　　至此，雅戈尔的品牌战略布局已基本完成，五个品牌的框架已经形成。年届30的雅戈尔，得到又一次梳理，焕发新一轮生机。

　　业内人士分析：雅戈尔五个品牌的首次集体亮相包含四层信息。

　　其一，雅戈尔力图从“制造商”转变成“创造者”。汉麻系列产品的成功开发，意味着雅戈尔对天然绿色纤维——汉麻，拥有了话语权，目前，雅戈尔对其拥有自主知识产权，研发水平世界领先，并已经形成完整的产业链。

　　其二，在完成从“以生产为导向”到“以市场为导向”的战略构思之后，雅戈尔正在进行“引领市场导向”的远景构建。此次展出的有复古英伦特色的YOUNGOR CEO和英伦时尚街头风格的GY已显示其对流行风尚的前瞻把握能力。

　　其三，Hart Schaffner Marx的亮相，反映雅戈尔的国际视野及融合度，雅戈尔试图通过代理该品牌，积累创建世界品牌的经验，学习其管理经验。

　　其四，五大品牌体现对雅戈尔品质的相承，进一步解读雅戈尔品牌内涵。

　　业内人士评价，雅戈尔的多品牌这次是真正的“狼来了”。其实，一个企业是专注打造一个品牌，还是繁衍子孙般做多个品牌，与其经营理念密不可分。雅戈尔在品牌之路上的考虑、探索，一直延续了其稳健的经营哲学：首先把一个品牌做好做强，主干粗、根深，才能杈多；主干不粗，品牌多元化后风险很大。