核心提示：这是一场没有硝烟的攻坚战，这是一次辉煌的重生，这是一个注定载入九江史册的改制企业典型。历经多少艰难曲折和痛苦，“九江化纤”经过重组已变身“金源化纤”。4月8日，记者踏入已多年未曾来过的厂区，一路走来，感受到的是一派久违了的盎然生机：车间里机器轰鸣，生活区里人来人往，沿街店面生意兴隆……这个曾经濒临破产倒闭的国有企业奇迹般地起死回生，柳暗花明。 

长丝车间工人正在生产线上工作。

　　困境：热闹辉煌的家园濒临破产 

　　说到金源化纤有限公司现在的生产经营创收情况时，公司副总经理朱凌志坦然道：“虽然我们现在的实力和贡献不能与萍钢比，但我们一直在努力，这好比一个患了重症的人，我们能让他活下来，并且能走到今天，发展成现在这个样子，已经不容易了。” 

　　九江化纤总厂曾经的辉煌令人记忆犹新，1996年成为九江唯一一家上市公司。“那时候，它和九江石化、发电厂等几家企业是九江效益最好的企业，我们职工们走出去，都觉得很光荣，可是到了2000年后，就一年不如一年，每年亏损达七、八千万甚至上亿元，到2004年年底已入不敷出，资不抵债，2005年12月全线停机。每当我到车间时，看不到一个工人，听不到一点机器声音时，我心里真是不好受啊。”金源化纤短丝部经理杨献梅说到九江化纤的变迁，眼泪忍不住在眼眶里打转，“企业停产了，工人们都出去自谋生路了，昔日热闹的厂区变得冷冷清清。2005年过年时，我看到有一栋宿舍里只亮了五、六户灯光，一股凄凉悲伤之感顿时涌上心头。” 

　　金源公司重组前的九江化纤总厂，成立于1962年，属国有大型企业，拥有总资产10多亿元，员工5000多名，隶属江西省纺织集团公司管理，1996年上市。2001年，九江化纤总厂因债务危机被迫剥离仅剩的一块经营性资产粘胶短纤生产线，成立了由东方和信达资产管理公司控股的债转股公司——九江白鹿化纤有限公司。至此，九江化纤总厂已名存实亡，徒具空壳。 

　　九江化纤的成功上市，本应成为企业新一轮发展良机，但是，由于战略决策的失误以及发行股本小、融资能力差和管理上的混乱等原因，导致上市公司资产质量不高、大股东早年为九江化工厂融资提供担保所付连带清偿责任，造成九江化纤总厂对上市公司的全部股权的查封冻结，致使上市公司正在运作的资产重组中途流产，彻底丧失持续经营能力，资金全面断链。到2006年年初，上市的九江化纤因连续三年亏损被深交所停牌。更为揪心的是，由于资金链的中断，债权银行只收不贷，供货厂商也因收不到货款而终止向九江化纤厂供货，从2005年年初开始，九江化纤厂就逐步陷入持续“失血”、苦苦支撑境地，到年底最终全面停产。此时，4000多名职工全部下岗，失去了生活保障，社区内1万多住户终日人心惶惶，情绪动荡，昔日热闹辉煌、生机勃勃的家园逐渐变得萧条起来。 

　　突破：在改制“阵痛”中重生 

　　九江化纤成立四十多年来的辉煌历程令人留恋。但面对困境，寻找新的生机和出路，是摆在企业和职工面前十分现实和紧迫的问题。在企业全面丧失自救能力的情况下，要实现“上市公司保牌、职工稳定、盘活存量资产”的目标，就必须走改制重组之路。 

　　在江西省政府、省国资委和江西省纺织集团公司的直接领导下，2004-2005年，九江化纤先后接触了包括国有和民营的多家战略投资者，如吉林化纤股份有限公司、深圳四方控股集团等，但由于九江化纤股权结构复杂、债务包袱沉重、历史遗留问题众多、职工安置困难，重组均告流产，企业陷入绝境，绝望的情绪在职工中不断蔓延，群体性事件一触即发。 

　　2006年，河南海洋纺织科技集团有限公司在九江化纤总厂重组陷于僵局之时，全面考察和分析了当时的情况，终于做出抉择，先以“来料加工”的方式进入九江化纤，恢复生产能力，帮助企业安排职工重新上岗。同年9月，由河南海洋化纤集团有限公司控股、江西省纺织集团公司参股、注册资金3000万元的九江金源化纤公司成立，正式拉开了九江化纤改制重组序幕。 

　　朱凌志向记者介绍说：“为妥善解决九江化纤厂4500多名职工的重新上岗，海洋集团于2006年3月，由集团控股的九江恒生化纤有限公司以租赁形式率先恢复短丝生产，使1000名职工终于重新上岗，生产线上的管理人员及大部分高管是原国企职工，其中部分自愿分流，公司给他们发生活费，并欢迎他们重新上岗。” 

　　2006年5月，海洋集团先后投入2亿元资金用于生产线的设备检修、更新、改造和产能扩建。2006年7月，九江化纤厂全面恢复生产，大部分下岗职工按自愿原则全部上岗就业，并对自愿离开的白鹿公司员工支付未改制期间的基本工资和“社保”，使离开的解除了后顾之忧。 

　　杨献梅说：“我1986年就到厂里来上班了。2007年7月，我签字买断身份的那天，我是一中午没吃饭，签了字，就代表我彻底离开了国企，‘铁饭碗’没了，我的心里很难受。但是公司改制重组后，我又回到工作岗位上，在金源公司上班，我发现我比原来在国企上班还要顺心点，心情也慢慢好起来了，现在收入也比原来翻了一番多。所以，我认识到，改制并不是坏事，虽然身份变了，只要你对工作认真负责，民企老板同样会给你一个改变自己展示自己的平台。” 

　　改制三年多来，海洋集团暨金源化纤、恒生化纤总计投入资金3亿元，偿还九江化纤债务1.1亿元，累计纳税近6000万元，并且通过技改扩建，使粘胶短纤生产能力由原来的2.5万吨提高到近4万吨，把棉浆粕生产能力由原来的1.8万吨提高到3万吨规模。目前，白鹿公司职工安置早已结束，九江化纤厂社区、新元公司平移到位，在历经改制阵痛之后，我们看到了一个和谐的、焕发青春和活力的民营企业正在蓬勃兴起。 

　　暖流：似曾相识燕归来 

　　老国企不复存在了，在一个重组后的“大家庭”里，金源公司实施的“以文化聚人心，以稳定促发展”战略，让职工们不断感到阵阵暖流涌上心头。 

　　胡传纯1997年9月从部队退伍后分到九江化纤总厂经警中队，一直当门卫。2006年改制时，他的心情很悲伤，但与企业近10年的感情让他在改制后选择留下来。2008年年底他转到后勤工作，2009年3月升任车队队长，收入每月有2000多元。他说：“其实，在民营企业里工作，只要你有能力，踏实肯干，还是有奔头的。我现在能升到管理层岗位，这要在过去，没有一定的关系，我是不敢想的。”2008年，金源公司实行中层干部竞聘上岗，打破原国企论资排辈的传统用人理念，大胆提拔有才有能、有德有为的人担任管理重任，优化了管理干部队伍，充分调动了人的积极性。今年出台并实施了《员工分类晋级管理办法》，为公司有才有为的员工提供多条晋升渠道，使公司各级员工都满怀希望，积极向上。 

　　龚银福1987年从部队复员分到九江化纤总厂长丝部做操作工，下岗后，他到外面打了几年工，后来得了糖尿病，他就回家治疗。当时，他的孩子正读大学，家里没有经济来源。金源公司看到这种情况后，主动给他安排一份门卫工作，让他的生活有了保障，公司还两次给他发放补助金。龚银福说：“像我这种身体，到外面去是很难找到工作的，金源公司这么照顾我，解决了我的后顾之忧，让我们全家都非常感激。”据了解，金源公司先后安置了身患癌症、慢性病、军残、残疾等人员共计数十人上岗。 

　　自2007年改制重组以来，金源公司和九纤总厂共同设立特困救助基金会，3年共拿出近40万元，对企业各类特困人员实施救助。2009年年底，身患重症的退休职工李润保就一次性得到了5000元的大病特困救助。九江化纤总厂原厂长宗明说：“改制以后，买断了身份，但不能买断了职工群众和基层党组织的血肉联系。” 

　　是的，企业改制重组成功后，大部分职工不但实现了在原企业重新上岗再就业，而且收入有了大幅度提高。尤其是艰苦岗位和技术岗位，员工收入与改制前相比实现翻番。在原国企时，对于临时工、轮换工等非计划用工，企业是不为其缴纳社保的。改制后，对于在金源公司上岗的员工，公司均按规定缴纳社保，属自愿不交社保的，公司还给予社保补贴，所有员工同等对待，解除了员工的后顾之忧。 

　　未来：抓住机遇再创辉煌 

　　为积极响应市委、市政府“强工兴城”战略，抓住行业复苏的难得机遇，打造粘胶行业品牌，建立上、下游产业科学合理配置、资源优化利用的大型化纤生产基地，做大做强产业链，金源化纤将整合资源，实现上市，募集资金投入九江，建设新型环保型纤维生产线。 

　　朱凌志说：“根据金源公司现有长、短丝生产能力，公司目前3万吨/年的浆粕产能还不能满足生产之需。因此，公司正规划新建一条年产10万吨高品质棉浆粕项目（分两期建设）。项目总投资估算约2.5亿元，预计2010年年底一期工程建成投产。两期工程完全建成后，可新增年销售收入8-10亿元。为增强公司竞争力，金源公司的年产6万吨粘胶短纤维技术改造项目正在实施。项目分两期建设。第一期3万吨，预计今年5月土建动工，年底建成投产。一期项目建成投产后，按现在市场价格计算，年新增销售收入6亿元。还将围绕延伸产业链，新建一条6万锭/年粘胶纱厂生产线。” 

　　据初步预计，金源公司的项目建设完成后，将实现跨越式发展，2011年销售收入及税收可望比2009年度增长一倍以上，2013年后销售收入及税收也将大幅度增长，2015年前后，九江金源化纤将重振原九江化纤厂20世纪90年代初的辉煌！