3月24日，中国缝制机械协会零部件专业委员会主任会议在宁波召开。会议由协会专委会主任委员单位、宁波双海机械制造有限公司发起，得到了各副主任委员单位的积极响应，重庆零一、江苏万工、宁波鹤林、宁波五菱、宁波德鹰、常熟福山、吴江金明、江苏飞虎、宁波鄞工、宁波华一、天津臣涛、椒江协会、山东强信等13家副主任委员企业负责人悉数到会。会议由宋根勇主任主持，中国缝制机械协会常务副理事长何烨应邀参会。

    会议是在2009年4季度以来，行业实现“V”型回暖，订单放量回升，尤其是零部件产品供不应求，甚至加班加点都无法满足市场需求，而零部件企业却因生产要素成本持续上升、“招工难”导致产能难以恢复、整零合作模式不完善等突出问题，陷入了产品旺销却无利可图的生存困境的背景下召开的。

    会议期间，与会代表肯定了行业调整取得的成果，并就自身企业发展情况、所遇到的问题进行了阐述和剖析，特别是对当前形势和行业发展各抒己见，为打破困境，找出破局关键进行了激烈而务实的讨论，针对零部件企业普遍面临的成本上升、开工不足、整零合作等问题，提出了解决方案：

    第一、面对“招工难”和不断上涨的成本压力，要积极通过技术改造、更新设备、加强管理、挖潜降耗等手段，快速提升自动化水平，提高劳动生产率，以减轻企业成本压力。

    第二、以平等、互信的原则，展开与整机企业的战略合作，坚决抵制无序、恶性竞争，寻求建立零件价格浮动机制，以整零双方都能接受的付款方式，实现整零合作的双赢。

    第三、切实加强零部件企业相互沟通，通过专委会平台，积极自律、形成合力，为维护和争取自身合法权益而共同努力。同时，加强企业综合竞争力，强化产品质量，争取更多的抗风险能力和话语权。

    第四，创新发展思路，推动调整转型升级，以资本为纽带，探索多元化的生产协作和专业分工，坚持缝纫机零部件主业的前提下，实现企业的跨行业发展。

    何烨对会议给予了高度评价，“在行业调整转型，部分零部件企业对发展前景感到迷茫的时候，及时召集主任会议，研讨、探索解决之道，体现了专委会的责任感和使命感，对行业发展具有促进意义”。她强调，目前行业正处在结构调整和转型升级的关键时期，零部件企业要坚定发展信心，进行全新的战略定位，面对新的问题，企业应该从管理创新、技术创新、工艺创新、组织结构创新等层面进行尝试和突破。此外，整零双方应创新合作模式，牢固树立战略合作意识，建立以资本为纽带、以诚信为基础的合作机制，开创整零共赢的新局面。