据海关统计，今年前4个月，我国服装出口321.9亿美元，增长9.5%；纺织纱线、织物及其制品出口216亿美元，增长26.1%。此前的数据也显示，1~2月纺织行业实现利润223亿元，增长71.6%（较去年同期下降9.5%）；一季度纺织行业增加值同比增长13.4%，比上年同期加快7.3个百分点……而与此同时，国内棉花价格又一轮大幅攀升；人民币升值压力重重。
　　
　　一方面是今年前4个月纺织市场显示出经济回暖的大势所趋；一方面是诸多不确定因素所带来的不利影响，正如中国贸促会纺织行业分会副会长杨兆华所言，2010年和2011年对于国内纺织企业来讲，仍然充满挑战。经历了全球经济危机的洗礼，国内纺织面料企业已经开始自觉加强应对挑战的能力，其中，节能降耗已由风口浪尖的一个话题转变成纺织面料企业工作中的实际命题；而中小面料企业在危机中的优势凸显和小蚂蚁般不可忽视的实力，也成为国内纺织面料行业的一大看点。

　　节能降耗  势在必行
　　
　　原料价格上涨、人力成本增加，让中国纺织产品的价格优势越发减弱，面对这一现实问题，走低碳环保、节能降耗之路不仅是一种趋势，而且势在必行，甚至成为纺织企业规避相关风险的有效手段。
　　
　　杭州集美印染有限公司是实行节能降耗的受益者之一，公司不仅把降耗作为例行的一项工作，还将其作为提升效益的有力措施。2009年，集美印染停掉了两条生产线，但通过提高效率、完善生产流程，整体产量却并未缩减；此外，污水回用改造、热能循环改造都让集美印染的生产成本大大下降。据公司市场总监沈雪峰介绍，2009年，集美印染通过节能减排获得的效益是整个公司总利润的1/3，企业真真切切感受到成本下降、效益增长的最有效途径是节能降耗。而江阴福斯特纺织有限公司应对成本上涨的措施不仅包括节能减排，还包括完善企业环境、提高设备效率、减少对人的依赖等等。对此，杨兆华表示，在当前的形势下，中国纺织企业的“低碳环保”绝不可能仅仅是噱头，因为现在根本就没有炒作的土壤给企业。一方面相关的国内外条款、供应商验厂都更加严格；另一方面企业生产成本的日渐增长不可逆转，各项支出的增长无法避免，只有节能降耗才是最行之有效、事半功倍的应对策略。

　　准确定位  焕发蓬勃生机

　　2009年，国内一些中小面料企业崭露头角，展现出不一样的危机应对策略，甚至展现了比一些规模大、名头响的企业更强的竞争力。
　　
　　谈到这个问题，杨兆华表示，由于经济危机的特殊环境，国外市场倾向于价低量减，大型纺织企业相对更为受损，同时，大型企业职工多，事务杂，面对危机反应滞后，而中小企业在这方面要从容很多。虽然2010年和2011年中小企业的发展形势似乎更严峻，但也蕴藏着比大规模企业更多的机遇。他也为中小面料企业的发展给出了一些建议。对于走中低端产品路线的中小面料企业，一方面要继续做好内销市场，可以将重点放在广大农村市场，做低价但不低质的面料，但要注意的是所有产品在拿到市场之前都要通过质量检测，基本指标一定要达到；另一方面就是继续给大规模企业做好配套工作。
　　
　　此外，一些“小身体蕴涵大能量”的国内中小企业也正在进军高端面料市场，他们以蚂蚁的韧劲和蜜蜂的专注打开了小批量、多批次的市场，填补了一直以来中国面料企业供货体系中的缺失；同时，这些中小企业也是研发高端产品、打造个性品牌的一股强大力量。上海鼎天的高端提花面料、北江纺织的高端牛仔面料、绍兴永俊的高端里料产品……小而精的发展策略让中小企业在瞬息万变的市场潮流中，每一次出手都准确而有力。
　　
　　塞翁失马，焉知非福。经济危机中，国内不乏一些损失惨重的面料企业，但也坚定了更多面料企业提高综合实力的决心。虽然棉价仍然在上涨，人民币升值风险愈加明显，国际市场依然动荡，但只要纺织行业把握整体方向，面料企业找准自身定位，就一定能把握回暖之后的发展机遇。