在富士康危机的背景下，劳动密集型企业的人性化管理、福利薪酬激励，也成为了宏生增长的一个强劲动力。

　　“今年上半年比以往任何时候都要好。2008年下半年波动确实很大，但2009年上半年外贸订单已经恢复正常。”杭州宏生纺织有限公司副总经理陈彪这么评价今年的家纺市场。

　　他告诉记者一组数字：2008年，该公司6000多万元产值；2009年，8000多万元产值；2010年预计超过1亿。产值实现了年均25%的增长。

　　同样坐落在余杭区崇贤镇独山工业区的宏生也是一家从事设计研发、生产经营装饰布、服装面料、床上用品、纺织品原料的企业。年销售额1亿元，产品远销日本、欧洲、美国、澳大利亚等20多个国家和地区。

　　一年加薪四次

　　其实，宏生的增长只是一个小缩影。随着全球经济的复苏，进入2010年之后，外贸订单纷至沓来。仅2010年1月份，余杭崇贤镇家纺企业完成销售额达4.38亿元，同比增长41%。

　　用工匮乏，几乎是家纺行业普遍遇见的问题。面对巨大的市场需求，从正月初十开始，宏生便对新招收的50多位员工进行上班培训。车间当课堂，熟练工当老师，手把手操作，面对面辅导，三天时间培训，新员工基本上掌握了操作要领，开始跟班上岗。

　　但即便如此，还是让陈彪感觉到了人手不足的难题。

　　陈彪解释，本地年轻人独生子女比较多，更喜欢追求舒适一点的工作，不怎么考虑私营企业；这样，就要从外地招人，但问题是不是一家招，而是大家都在招。怎么吸引人才，是一大难题。

　　宏生纺织办公室主任沈永和介绍，经济危机之中，宏生不但没有减薪，相反，还给全体员工加薪，前后加了四次薪。“2009年，一线工人平均工资1800元，2010年，平均是2000元。以2010年的4月份为例，宏生300多人的工厂平均一个月开出61万多元工资。”而一线挡车工，涨幅更大，宏生的挡车工大约有90人，每个月加薪100万，等于人均加薪将近1000元。

　　宏生每年搞一次旅游、职工身体体检，乃至员工生日时在余杭点歌台点歌，送生日蛋糕。宏生还成立了困难帮扶基金，帮助那些家庭困难，或者有突发不幸事件的员工。这些点滴举措使得宏生成为了余杭和谐劳动关系先进企业代表。

　　未来在于内销市场

　　陈彪认为，以前中国主要优势是劳动力成本优势，而随着劳动力总体成本的上升，中国商品的出口优势将日益减小，来自印度、土耳其的纺织企业，已经逐步威胁到中国在海外的市场。

　　金融危机之后，宏生的总体产量仍然增长比较快，但是产值却上升有限，其中一个很重要原因，就是海外市场价格的下跌。以前宏生每米布均价是三四十元，金融危机之后，却下跌到二十元，几乎下跌一半。

　　宏生即开始调整产品结构，拓展中低端产品领域。为大众化市场做准备。另外，宏生还与浙江理工大学合作纺纱，其纱线纱厂现有纺纱规模15000锭，除能降低自用面料的原料成本，亦可创造独立收入。

　　而陈彪将这种转变，形象地形容为“放低身段，赚得钵满”。