虽然富士康事件已经逐渐平息，但随着大陆工厂的加薪潮以及人民币汇率改革的推动，大陆台商这个群体再次受到外界的关注。放眼目前在大陆叱咤风云的台商，年龄大都在五六十岁之间，虽然仍有拼市场的雄心与智慧，但不得不面对即将来临的“廉颇老矣”的处境。

　　为了延续企业的发展，台商二代开始走上前台。所谓打江山难守江山更难，在这个“富二代”群体中，有人稳扎稳打、如鱼得水，但更多人身处接班困境，甚至正在考虑打退堂鼓。

　　为接班事宜排兵布阵

　　长沙台商协会会长郑聪俊在4月接受台媒采访时曾指出，大陆台商目前的数量越来越少。过去有七八万家台资企业在大陆，但经过金融海啸的冲击后，估计已倒闭了一二万家。再加上竞争因素，目前台资企业大概只剩下四五万家，“已经到了一个临界点”。这种商场上的优胜劣汰，让大陆台商普遍产生了一种危机感。岛内分析人士认为，如果台商二代不能接过父辈的重担，那么过去二十几年台商在大陆创建出的知名品牌很有可能垮掉，或变成陆资或外资企业。

　　为了不让自己大半辈子的心血付之东流，大陆台商纷纷开始为接班大戏谋篇布局。有些台商选择了将子女送到大陆读书，一来希望他们能早日熟悉当地环境，培养人脉，未来接班时可以快速上手；二来这些台商认为大陆生存竞争激烈，能够培养第二代积极向上的进取心。更有一些台商选择把子女放到其他企业中去锻炼，如山东一名台商二代就选择到富士康学习管理。昆山汉邦管理顾问公司总经理李仁祥说，这样一来可以让台商二代避免闭门造车，二来也能证明自己的实力，“能够在别人的公司中存活下来，才能在自己的企业中存活”。

　　除此之外，台商们还有更周密的考虑。台北经营管理研究院院长陈明璋，最近就接到一个很特别的任务。一位知名台商拜托他找30个优秀的台湾年轻人，要将他们送到大陆跟儿子一块接受训练，组成接班团队。陈明璋说，这改变了过去台商企业接班时“少主”配“老臣”的模式，这样可以解决辈分以及观念问题，有利于企业的与时俱进。

　　两代台商差别巨大

　　对于台商二代，台湾商业总会监事会召集人王应杰认为，这是与父辈完全不同的一代人。第一代台商白手起家、学历不高，但台商二代都拥有比较高的学历，大部分是大学毕业生，而且多数都有海外留学经历。他们中不乏MBA高才生，甚至有人拥有会计师资格等专业执照，学习的领域偏向管理、财务、营销、网络等等。相对上一代来说，台商二代的外语能力、海外关系，以及在法律、财务、设计、营销领域的知识，都比上一代强。随着大陆大环境的改变，台资企业面临着从外销为主的传统制造业，向内需形的服务业转变，而台商二代的知识背景，恰恰是台资企业转型的优势。

　　但是拥有优势不代表没有困难。对于台商二代来说，他们的烦心事包括：第一，缺乏第一线的管理经验；第二，与老臣不合，员工消极抵抗；第三，要与陆企第二代展开短兵相接的竞争，而对方拥有更多地域优势。27岁的台商二代Karen表示，她就曾面对过这些难题。Karen最初随父亲到东莞管理工厂，没多久父亲返台就医，她只好挑起公司重担。结果在接下来的一个月中，她遇到的是员工的消极怠工。而另一家台商企业的少东家Jack，面对的是老臣离开团队，自立门户后回过头来抢食生意的大难题。

　　但这些难题后面，更严峻的挑战是台商二代还能不能向父辈那样脚踏实地、吃苦耐劳。昆山汉邦管理顾问公司总经理李仁祥就遇到过这样的台商二代，他们把如何管理成本、签署订单等事情推给下属，“对于最基础的财务、会计制度都不了解，更不要说能为整个公司做出对的决策”。

　　台商二代Joy在家族企业打拼几年后，对此深有感触。属于70后的Joy专业就是企业管理，但他坦言书本和实际经验还是有落差的，“像工厂经营、技术背景，起码都要一二十年以上的长期经验，才能谈得上管理工厂”。Joy还提醒准备接班的二代年轻朋友，最好有心理准备忍受天天浸泡在工厂的单调生活。　

　　二代接班要趁早

　　虽然台商二代在接班这条路上走得并不顺遂，但其中也不乏子承父业的佳话。台商圈子中，“石头记”第一代董事长苏木卿是不少人羡慕的对象，因为2009年，其子苏一舫接过了总经理的位子，家族企业顺利完成了二代接班布局。“石头记”原本是台湾基隆的一家饰品小作坊，如今在大陆已开了1200家专卖店，营业额达到上亿元新台币(4元新台币约合1元人民币)。

　　对于接班一事，苏一舫在念大学时就开始做准备，每逢假期他都跟着父亲走访大陆的店面。全球金融海啸之后，苏一舫更悉心熟悉市场，不但请来广告公司打造品牌，还请企管团队为公司制定更完善的制度。苏一舫也建立了自己的核心团队，成员年龄都在35岁以下。这让交出大权的苏木卿笑言：“我报名参加第一批环游世界的旅行团了，准备要好好享受生活了！”