在中国区营收成功超越阿迪达斯，打平耐克之后，李宁突然打出了品牌重塑牌。未来，李宁CEO张志勇将如何带领公司面对国际化的挑战？

　　《投资者报》：李宁本次更换LOGO和Slogan 的举动是否有些冒险？公司内部是否有过不同意见？

　　张志勇：冒险，我觉得谈不上。我说过，五年内这个行业会起变化。那个时候再看我们做的事情，你就能充分认识它的必要性。

　　这么大的事情，内部肯定是有不同意见的，核心是我们该如何决断。李宁公司做事情，从来都是预估未来，然后拿现在的资源匹配，只有这样才能跟上变化。

　　《投资者报》：你说过李宁也会犯错，可否举个例子，面对错误，李宁过去是如何应对的？对你来讲，如何带领李宁少犯错？

　　张志勇：公司都会犯错，从生意的角度，一方面希望赚钱，一方面也要准备好是在犯错，就是这样的。总的来讲，过去还算好的，没有大的错。未来不敢说，但我们会通过知识和文化管理，尽量避免。

　　《投资者报》：在大中华区的销售，李宁已经超越阿迪，打平耐克。李宁在与竞争对手的比拼中成功的关键是什么？目前，李宁与耐克、阿迪等国际巨头最大的差距在哪里？

　　张志勇：我们的质量管理，已经做的很好。最大的差别还是在和消费者沟通方面，也就是品牌一致性的问题。

　　超过阿迪，打平耐克是大家依据销售数据得出的结论。其实在我这个层面，不可能很看重这个结果。如果必须说其中的关键，就是这说明我们对外部环境变化的抗压能力变强了。

　　《投资者报》：国内有人把耐克、阿迪、李宁划分为第一集团，但近年来匹克、安踏、别克等第二集团飞速进步，李宁是否感受到了压力？

　　张志勇：我们一直的目标，就是往上走，怎么可以做到，怎么达成目标，这是我们思考的问题。所以我们会分析行业，但他们怎么做，是他们的事情。

　　《投资者报》：您认为未来体育用品公司增速将放缓，面对这一前提，李宁将如何提高公司的盈利水平？

　　张志勇：市场增速的变化是一定的，在这样的背景下保持和提高盈利水平，也有很多做法，比如提高单店评效。我们未来最主要的办法，就是通过提高品牌能力本身来解决这个问题。这也是我们认为的最具有根本性的办法。

　　《投资者报》：李宁是否考虑回归A股，让国内投资者分享李宁的成功？

　　张志勇：我们是这样看的，关键是要看公司的策略，因为公司资本市场只不过是整个战略当中一部分，那个不是目标，你的目标是战略，战略需要资本市场更加新的融资，或者需要一个新的资本市场的时候，那时候才会考虑，如果战略上不需要，我觉得我们不会考虑。

　　《投资者报》：近日，耐克表示将积极进军二三线城市，李宁在力争国际化的同时，将如何应对以保持和发扬自己在二三线城市的优势？

　　张志勇：二三线城市，我们现在已经有最大的分销渠道。开店速度方面，我们会按照既定的走，不受国际化的影响。反过来，我们的国际化，首先是品牌的国际化，我们相信这对二三线市场，同样具有强化竞争力的作用。

　　《投资者报》：李宁将如何进一步塑造国际化品牌？

　　张志勇：国际化谈到今天，风险大家早就开始有认识了。我们的国际化，到2013年才结束测试期，2014年才正式开始。从去年算起，我们给出了很长的一个时间，就是规避这种风险。

　　在完成对当地消费者的认知，包括布局国际市场所需的产品流程管理、物流管理等认知后，最关键的因素，还是品牌在当地的认同度，这也是品牌运营的核心能力。