“呜呜祖拉”大概是世界杯历史上最令人兴奋的商业神话：中国玩具商根据非洲土著用于驱赶狒狒的乐器仿制的塑料喇叭，尽管饱受抨击和埋怨，却已经成为南非世界杯的象征，比赛期间在世界各地以平均每两秒钟一个的速度售出。

　　据统计，中国出口的“呜呜祖拉”产值在2000万美元左右，利润仅为5%。尽管在本届世界杯上 ， “ 中 国 制 造 ” 的 “ 呜 呜 祖拉 ” 被 认 为 上 演 了 一 出 商 业 神话，但是中国的制造商和产业工人分得的蛋糕却少得可怜。

　　生产的人不赚钱赚钱的人不生产 

　　“流通环节的利润是制造环节的几百倍，”宁海县西店镇一位分管工业的干部说，“生产的人不赚钱，赚钱的人不生产，这就是低附加值加工制造业面临的现实。”

　　“一个喇叭生产出来，工人赚一毛，我当老板的赚一毛，我们都是一毛钱利润，”邬奕君说。

　　不过追踪下去发现，即使是在流通环节，中国人也没赚到钱。“在流通环节，基本上也是一毛钱理论，”义乌一位外贸商说，“外贸公司赚一毛钱，货代总成本一毛五分钱，那五十几倍的利润，其实都被外国人赚走了。”

　　据了解，加上各种成本，“呜呜祖拉”到达南非的到岸价约为4元，批发价一般在5-6元，但是小喇叭的零售价却高得吓人：一个“呜呜祖拉”在世界杯官方卖120兰特(约合107元人民币)，有防伪标签外加球队的颜色；超市卖每个80元兰特(约合71元人民币)，赠送两个小哨子；球场外面小贩卖得最便宜，是每个50兰特，相当于45元。

　　占据着利润链最为微薄的底端

　　“看到电视上我的‘呜呜祖拉’到处都是，我有点得意，但也很伤心，”邬奕君认为，如果当初申请了专利，至少可以维持在3块钱的报价。“那就是赚一百万元，不是十万了。”

　　究其原因，在全球产业链的环节中，“中国制造”仍然只是占据着利润最为微薄的最低端。产品的定价权不在产业工人手中，更不在中国企业手中。

　　“看到电视上我的‘呜呜祖拉’到处都是，我有点得意，但也很伤心，”邬奕君说，“如果能够给再给我一次机会，我会申请外形专利、注册商标，或许能赚得更多一点。”邬奕君认为，如果当初申请了专利，至少可以维持在3块钱的报价。“那就是赚一百万元，不是十万了。”

　　“人民币升值幅度在2%以内我还能接受，5%的话就没利润了，”邬奕君说。“现在塑料制品出口退税是11%，听说明年退税也取消了，外商订货时把中国的退税都算在我们的利润里的，如果退税没有，要么中国产品集体涨价，如果涨不上去，那就只有关门不干。”

　　中国做的其实是赔本生意

　　浙江省委副秘书长、政研室主任陈一新说，企业关门，工人就失业，受伤害最重的还是工人。但是这种低附加值的企业存在，中国做的其实是赔本生意。

　　“全世界在享受廉价的中国产品的同时，中国付出了巨大的代价，除了微薄的加工利润以外，环境代价、农民工的情感代价、农民工下一代付出的代价，都没有体现在产品的价格中，”经济学家、浙江大学副校长罗卫东说。

　　浙江省工商局局长郑宇民认为，“呜呜祖拉”虽然是靠中国制造企业的灵感走红世界杯的，但还算不上中国“智造”，所以最终中国企业仍然无法掌握国际定价权。“根本原因仍然在于制造业的研发设计和市场开发不成规模、不成系统，缺乏市场调研和市场预见力，最终缺乏核心竞争力。”

　　“‘呜呜祖拉’的案例体现了中国制造的潜力，也给正在转型升级中的中国制造上了生动的一课，因为传统制造业惯性之下，转型升级面临着巨大的阻力，”罗卫东说，“告别低成本竞争优势给中国制造业带来的煎熬，将是长时间的。”