团购还是不团购？就在食品、美容健身等快速消费及休闲娱乐领域猛吹“低价团购风”时，许多服装网站也以各种方式悄然走上团购之路。

　　近期，国内互联网刮起了一股“团购风”，大大小小的团购网站有如雨后春笋一般冒了出来。据不完全统计，目前全国大约有400多家团购网站，互联网大佬也纷纷开出团购频道。

　　忽如一夜春风来，千树万树梨花开。受美国团购网站Groupon上线半年即实现赢利并获1.35亿美元投资的刺激，国内美团网、拉手网、合购网等团购网站如雨后春笋纷纷冒出，风靡大江南北。不少服装类专业网站也纷纷打出团购牌：玛萨玛索每天推出一款团购服装，过期恢复原价，能吸引忠实顾客关注；VANCL也有针对企业用户推出的团购优惠，不仅在订购数量达到一定金额可以打折，而且提供LOGO刺绣服务。团购网站运营商数量直线上升，诸多团购网站大红大紫的背后，畅享超低折扣优惠、暗自欢喜的消费者功不可没。
然而，这股团购热潮也引发了不少服装业内人士的思考：为何团购网站里服装所占份额小？团购网站下一步发展趋势如何？

　　基本款服装份额将扩大

　　团购依托强大的吸附效应，俨然已成为时尚一族每天打开电脑后的必修课，众多热衷团购的消费者用电脑或手机登录团购网站，浏览“今日团购”商品，鼠标轻击购买按钮，随后轻松搞定支付环节。在国内消费升级的大背景下，这种新兴的消费方式不仅推动了电子商务模式的发展，为广大消费者提供了更便捷的网购平台，同时也为商家开辟了全新的推广营销平台。

　　“虽然接触团购才1个多月，但我已经不由自主地养成了习惯，每天都要浏览自己收藏的团购网站。”一位公司的白领表示，她之所以青睐团购，一是因为省钱有实惠，二是购物体验省时省心省力。“我比较喜欢化妆品、餐饮和服装类的团购，如果觉得好还会介绍给朋友，一起消费。”

　　今年3月国内首家团购网站上线，随即井喷式涌现出大大小小几百个同行，既包括单一团购网站，也有分类信息平台。团购网站通常每天只提供一款商品，涉及中西餐、影剧院、美发美体、KTV、户外运动、服装等，类型包罗万象。而上述网站大都复制美国同行Groupon的一天一团模式，连网页设计也大同小异。

　　随着越来越多模样相似的团购网站的出现，团购导航平台也应运而生。7月27日，国内领先的服装B2C网上商城衣服网对外宣布，旗下一站式团购导航平台“我是团长”此次正式上线推出，这意味着衣服网开始涉足网络团购，由垂直向综合方向扩张。

　　专家表示，团购网站具有低进入门槛和高运营门槛的双重特征，无论是对于供应商的筛选与控制、还是整个业务流程的梳理与优化、以及客户服务的重视与落实，无一不在考验团购网站的实际运营能力。与此同时，团购网站还具有客户忠诚度不高的特征。无论是对于团购网站的忠诚度还是对于活动商家的忠诚度，目前都处在一个较低的水平。而服装的穿着具有个性化特征，团购更适合规范性的大众化商品，但随着服装类别的不断补充，基本款的服装和品牌内衣内裤的份额也将进一步扩大。

　　先春秋后战国

　　历史总是惊人地重演，互联网行业从来都不乏前车之鉴。新兴事物及舶来品从被跟风热捧到哀鸿遍野的案例不胜枚举。中国式团购开创的吸金大法能够持续多久，这是有待挖掘的互联网金矿，还是下一个互联网泡沫的缘起？

　　不少业内人士认为，团购网站将从诸侯混战的春秋时期逐渐走向强者争霸的战国时代，缺乏创新模式的小网站或将退出市场，胜出的强者将在局部领域实现统一。

　　易观国际分析师陈寿送认为：“线下运营能力这一隐形门槛将会让绝大部分团购网站退出市场。从运营到盈利之间，将会出现较长的过渡区间，企业的资金能力和投资方对赢利的要求将决定只有少量的团购网站能够坚持到最后。”

　　对于数量庞大的中小团购网站的出路，陈寿送认为，外部资源的导入将成为决定生存与否的关键，“除了被收购之外，具有一定运营基础而又缺乏用户基础的团购平台，可以采取和大型互联网平台合作的模式，降低获取用户和商家的成本。”

　　陈寿强调，对于团购网站而言，独立成长最需要的资源是成熟的线下运营能力，而真正在背后支撑的关键因素是资金。创业型的网站如果没有强大的资金支援，往往难以在拉锯战中坚持到最后。因此，融资成功与否就成为决定团购网站能否独立生存下去的必要条件。