世界经济危机中，人们对服装类的消费首当其冲。可是，优衣库（Uniqlo）这家小服饰店的老板柳井正的资产却逆势增加两成，并在美国《福布斯》的统计中成为2009年日本第一大富豪。

　　受金融海啸的冲击，全球的企业和富豪们哀鸿遍野。《福布斯》杂志统计：2008年，全球富豪数量大规模减少，竟多达373人下榜，史无前例。

　　尽管日本并不是金融风暴的中心，但是其经济下滑比美国和欧洲还要厉害。由于日本主要依赖工业制成品出口，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。当2008年日本第一大富豪任天堂董事长山内溥的资产从78亿美元锐减为45亿美元，优衣库的创始人，就是迅销公司董事长兼总经理柳井正却从2008的第六名跃为第一，身价飙升至61亿美元，比一年前增长了14亿美元。

　　柳井正和优衣库的逆势飙升，很大程度上取决于其特有的模式和定位。

　　据称，优衣库模式起源于上世纪80年代。在柳井正接手时优衣库营业额只有1亿日元家业。有一次，柳井在美国考察，受到了美国大学校园内仓储式销售CD的方式启发，开始尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。这种方式会使人感觉到就像是推着购物车在超市里购买日用品一样，不需动脑。事实证明，这正符合了当时日本消费者的愿望和需求。

　　20多年来，日本庞大的中产阶级群体保障了优衣库的发展。在经济危机到来之时，奢侈品市场受到巨大冲击，但是仓储式可自由选购的优衣库却因祸得福，优势尽现。因为优衣库的服装多为基本款式、适合百搭，价位较低，从而造就了柳井正的日本首富地位。

　　优衣库造就了逆势辉煌，可是在其刚刚进入中国时却并不顺利。在2005年甚至在北京市场出现持续亏损，关门大吉。

　　经过两年多的调整，优衣库又重新杀回，并在2008年和2009年在中国市场上大肆扩张。特别是在北京的西单大悦城、王府井新东安、三里屯VILLAGE三大商业中心以大卖场模式开张营业。

　　柳井正在接受日本媒体采访时更是立下豪言：优衣库计划构建在中国每年新开100家店铺的新体制，以打造服装零售连锁店界的“亚洲第一”。

　　但是，优衣库实现“亚洲第一”的愿望并不那么简单。

　　优衣库的服装品牌很容易被京沪等地的年轻人拿来和H&M、C&A、ZARA等品牌相提并论。在上海浦东陆家嘴地区的正大广场同时聚齐了这4个品牌。他们有一个统一的名词叫做“快时尚”（Fast Fashion）。

　　2002年优衣库首次踏上中国的土地的时候，H&M、ZARA这样的品牌还没有几个人听说过。优衣库在日本是大众化服装品牌，因此，它的主要竞争对手就是班尼路、佐丹奴。

　　但是，当H&M、C&A、ZARA等品牌进入中国，“快时尚”概念产生之后，优衣库开始摆脱了和班尼路、佐丹奴等纠缠，走上了另一条康庄大道。