“嗨，今天你团了吗？”在外企当总裁秘书的小菲灵活地敲打键盘，MSN屏幕一闪，自动弹出“团购中，请勿打扰”。

　　越来越多的都市白领活跃在网络上，秒杀“团购”。一份新鲜出炉的《中国网络团购市场研究报告》显示，截至今年7月份，全国94家主要团购网站的参团人数达272万，成交额达1.34亿元。而仅拉手网(www.lashou.com)一家，今年3月份成立至今已吸纳百万用户参团，月成交额达千万，并成为国内首家、也是目前唯一吸纳到风投投资的团购网站。

　　一时间，参与者忘情厮杀，国内900多家团购网站争相创建，其中200多家又迅速死去；旁观者把持不住，搜狐、新浪、腾讯等门户、社区网站先后杀入，走秀网、京东商城等B2C大鳄也在密谋推出团购平台。

　　“如今，中国市场的竞争焦点是谁将成为中国的Foursquare或G roupon，或者二者合为一体。”《福布斯》前任北京办事处主任加迪·爱普斯泰因(Gady Epstein)发表博客称，未来几年，很快就能看到中国公司克隆Foursqaure、Gowalla和G roupon并从中大赚一笔。

　　中国掀起Groupon克隆热潮

　　两年前，谁都不知道美国Groupon团购网会将电子商务炒得翻天覆地，两年后的今天，Groupon公司能在8小时内售出19822张游览券，一天能完成4.35万笔网购交易。而跟着马后炮的团购网创业者们，似乎只需“全盘照抄”，再加一点本土化营销，也能把蝉和螳螂一口吃进肚去。

　　第一家中国版的Groupon于今年3月8日上线。“很多团购网成立第一天就有进账。”团购网负责人马泰说，Groupon的团购模式大多是，在网上下订单的用户要预付一部分钱，然后手机里收到一个密码。拿这个密码就可以在餐厅、电影院、美容院……享受折扣，然后把余下的钱付给商家。

　　投机机会暗藏其中。“某些团购网站并不会将收到的钱按期付给商家，而创建团购网的成本投入甚至仅需购买域名，连程序都可以在网上免费下载。”导购网的创始人吴勇向记者坦言，假如要赚快钱，“网络团购”容易得很。

　　况且，投资价值颇被资本方看好。Groupon成立不到两年，市场估值已达13亿美元。“拉手网3月底才推出，5月份就融到一千万美金，预计今年年底前将有二轮融资到账，金额约两千万美金。”作为中国首个也是目前唯一一个吸纳到风投投资的团购网站，拉手网CEO吴波接受南都记者采访时难掩激动，“未来，拉手网计划在纳斯达克上市”。

　　除此之外，“Groupon的成功也让门户网站看到了，媒体平台对接电子商务是值得期许的。所以，搜狐、新浪、腾讯等等也相继杀入。”导购网吴勇说。

　　这样，从3月8日至7月31日的整个夏天，电子商务投资热潮都在围着Groupon而涌动，易观国际的统计数据显示，其间，中国创建的团购网站已超过900家。

　　200多家团购网迅速“阵亡”

　　疯狂过后总要回归平静。

　　“短短几个月时间里，市场上的供求关系，已经从商家客户求着团购网站推广产品、服务，迅速转变为，几十个团购网站排队等候一个商家来放货。”负责两家团购网运营的马泰对记者叹息，由于缺失基本商家资源的支持，很多团购网已经顾不得服务品质和定位，逮到一个(商户)算一个。

　　业界旁观冷看笑话的人戏称：“坐等团购网站悲剧诞生。”不幸，糯米网被言中了。

　　8月27日，北京商家三里屯Game Park热玩俱乐部贴出告示，称其将停业，要求所有未消费完的用户必须在8月31日前消费完。而在此之前，糯米团刚刚发起一项团购活动：消费者只需用1.3折的价格(43元)就可以买到原价333元的Game Park游戏币及台球畅玩。

　　“突发事件”让糯米网身陷囹圄，起初提出“用户要么在5天之内消费完，要么自己和商家协调解决”的方案，引发了消费者强烈不满。无奈，糯米网于8月30日宣布对13333名买家实行全额赔付，剔除尚未支付的小比例尾款，这笔赔付或导致糯米网金钱损失50万元。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　“对于为数更多的小团购网，一旦碰到这种情况很可能就直接选择‘跑路’。”一位不愿透露姓名的团购网创业者说。而对于力创品牌，抢搭壁垒的网站来说，“我们宁可少做几单生意，也不会冒险引进缺乏诚信的商家，或者挑战商家的服务接待极限。”拉手网CEO吴波说。

　　于是，在大盘火红掩盖下，局部市场也难免废墟一片。一份新鲜出炉的《中国网络团购市场研究报告》显示，从3月份第一家团购网站出现，短短数月内，已有200多家团购网迅速死去。

　　而且，洗牌还会继续。

　　少数团购网站仍能“笑傲江湖”

　　潮水退去才知道谁在裸泳。

　　相关统计数据显示，截至今年7月份，全国94家主要团购网站的参团人数达272万，成交额达1.34亿元。更确切地说，仅拉手网一家，今年3月份成立至今已吸纳过百万用户参团，月成交额超千万元。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　这说明什么？“只有坐稳团购行业前几把交椅才有出路，后面的数百家小企业恐怕只能尾随和挣扎。”团购网负责人马泰说。

　　创新工场董事长兼首席执行官李开复就仔细研究过G roupon的商业模式，最终还是决定不做这类网站。原因是：一是门槛太低；二是众多G roupon模仿者带来价格竞争，利润下降；第三，就算每个大城市做一个，总营业额也有限；此外，商家为了获取客户愿意打折，但是这些“捡便宜”的客户值多少？还有，在融资时，Groupon的创始人已经开始退出，其可持续性值得怀疑。归根结底，“大浪淘沙之后，惟有少数能够最终笑傲江湖”。

　　这种担忧并非毫无道理。“最可能葬送一个创业公司的首要原因是：钱。目前，上市公司搜狐、新浪、腾讯等互联网大户已经杀进网络团购领域，一旦门户网站发力，留给团购网站争夺上市的机会就不多，何况像拉手网这样的团购网站，已经融资成功，可以在第一时间开足马力攻城略地。”吴勇说。

　　但也有乐观者认为，随着越来越多的“名门望族”加入网络团购军团，风险投资家在这个领域淘到盈利新公司的机率也会变大。“更为重要的是，一旦有几家风险投资商出手，其他知名VC也会跟风进入。一是VC们要保证不错过盈利机会，另外，即便跟当年投资‘电子杂志’一样，全军覆没，投资总监也不会因为整个行业犯错而受罚。”一位知名VC投资总监朱先生这样对记者说。

　　大鳄能否成就中国的Groupon？

　　照此局势发展，“未来几年，很快就能看到中国公司克隆Foursqaure、Gowalla和Groupon并从中大赚一笔。”《福布斯》前任北京办事处主任加迪·爱普斯泰因(GadyEpstein)发表博客断言，“这其中的唯一问题是：谁将成为中国的Foursquare或Groupon，或者二者合为一体。”

　　显然，腾讯、新浪等网站占据了庞大用户量以及资金雄厚的先天优势，但是，腾讯公司给记者回复，“腾讯推出团购服务是一个尝试，目的是通过整合各种线上和线下服务，满足用户的多元化需求”。这样的措词听起来“弱弱的”，让人多少产生“公司发展重心不在此业务”的感觉。

　　新浪团购则由新浪网的生活产业部负责。“生活产业部本身不受重视，估计很难有所建树。”资深电子商务人士李墨林指出。

　　市场也有传言，Groupon正在密谋收购中国本土的团购网站。一旦G roupon进入中国，势必大大威胁中国团购网站的市场空间。但是，西北大学凯洛格商学院营销学教授Andrew Razeghi认为，Groupon可能自认为有先发制人的优势，但它不可能占据所有的市场。道理很简单，团购网站最考本土化执行功力，而G roupon的运营模式是通过“CALL CENTER”来进行业务推广和商家谈判，这个套数显然在中国行不通。

　　拉手网抢跑最前

　　这样，纵观市场，目前走在最前面的团购网站却属拉手网。抢先融资自是关键的一锤，而“在众多汉化版的Groupon团购网站中，唯有拉手网打破了G roupon的模式，在此基础上创造了Groupon+F oursquare模式(简称G + F模式)”。网络营销专家孙建业认为，G+F的创新模式为拉手网奠定成功的基石。

　　G+F模式即“签到+团购”的模式，拉手网CEO吴波告诉记者，拉手网一方面强调“团购”模式在区域市场上的精耕细作，比如根据当地的饮食文化来推广餐厅服务。另一方面则注重地理位置的“签到”便捷服务，比如在IPHONE手机的应用界面添加模板，方便消费者用手机即时下订单。

　　更为重要的是，“团购这个行业的核心竞争力是在自己圈造的地里精耕细作。而精耕细作一是需要有耕地，二是需要有人力”。吴波说，拉手网已经在全国100个城市成功上线，接下来还会将市场拓展到香港、澳门、台湾，甚至是东南亚国家。二轮融资到账之后，预计到明年年底，网点覆盖面将遍及全国300个城市。“随着网点的急速扩张，我们的地面推广人员也会迅速‘膨胀’，今年底就会壮大到千人以上。”

　　像拉手网这样的攻城略地让B2C、C2C们备感压力。至此，整个电子商务行业因为“团购”模式的出现而天下大乱，各个互联网的分支派系都借机杀入。那么，谁将笑到最后？谁能夺得“网络团购上市头筹”？业界拭目以待。