2008年，位居亚洲第一的PTA生产企业“华联三鑫”在一夜之间全军覆没。“远东化纤”注资9亿元，重组“华联三鑫”。重组后的“远东石化”去年销售额103亿元，净利润也达到4亿元。如果你跑到滨海开发区，遥望最东面的“远东石化”，白天能看到滚滚的白雾，那是三条生产线加足马力后的水蒸汽，晚上能看到那里灯火辉煌，在黑暗中星星点点特别美丽。

　　金融危机最后一刻：2008年9月30日因资金链断裂倒闭。

　　近况：重组后去年销售额103亿元，起死回生。

　　2008年9月30日，受金融危机大环境、行业周期性波动和企业经营不善等诸多因素的叠加影响，“华联三鑫”出现资金链断裂，突然倒闭。

　　20多天后，“远东化纤”注资9亿元，重组“华联三鑫”，开始一场复活计划。

　　“远东化纤”，9亿重组“华联三鑫”

　　对于俞剑龙来说，2008年的10月24日是个特别的日子。他所在的“远东化纤”投资9亿元，买下“华联三鑫”，并改名“远东石化”，而他也搬进了“华联三鑫”的大楼，成为了远东石化有限公司的副总经理。

　　“华联三鑫”倒闭之后，究竟谁来接盘，在当时众说纷纭，谁也没有想到，与“华联三鑫”只有一条马路之隔的“远东化纤”居然最终站了出来。

　　记者从绍兴县宣传部了解到，浙江远东化纤集团的知名度和见报率远远没有“华联三鑫”、“江龙印染”等企业高。但实际上，“远东化纤”在接手“华联三鑫”之前，年销售额已近100亿元，其董事长徐茂根一直以来都非常低调。

　　俞剑龙说，关于“远东化纤”为何能接手“华联三鑫”，要从普及什么是PTA这个知识点开始。所谓PTA，是一种重要的有机原料，在国内市场中，有75%的PTA用于生产“聚酯纤维”——俗称“涤纶”，是最主要的纺织原料。作为亚洲排名第一的PTA生产基地“华联三鑫”，可以说是整个绍兴纺织行业的上游。

　　“远东的主打产品是‘华联三鑫’下游产品涤纶丝，下游企业接盘上游企业，相对不是特别难。”俞剑龙说。

　　在纺织产业链（棉、毛纺织除外）上，从上游往下是这样的：PTA—聚脂—化纤—织造—印染—服装。改名后的“远东石化”已经涉足了“聚脂—化纤—印染”三个阶段。

　　绍兴县政府“出手相救”

　　“华联三鑫”能顺利重组，始终离不开当地政府的“出手相救”。但在当时，关于政府应不应该救企业，各界争论了很长一段时间。

　　“华联三鑫”倒闭时，有媒体采访其老员工，就有人感叹：如果没有政府出面，只能回家种田。倒闭之时，在“华联三鑫”的办公大楼看到最多的是讨债的，包括各路原料商、采购商、集资借款人及银行。

　　绍兴县县委报道组组长冯文华告诉记者：“绍兴县委、县政府在第一时间迅速采取了一系列应急处置措施，包括派遣应急处置工作小组进驻企业，积极做好摸清企业资债，维护企业秩序，加强安全保卫，拟定重组方案等工作。”

　　有一个人不得不提——绍兴县经贸局局长孙忠富。据说他为了解决“华联三鑫”重组问题，在其大楼的5楼专门设立了一个办公室，与“远东化纤”的董事长徐茂根的办公室正对面。

　　至于政府层面究竟出了多少力？两年后再次采访，记者已无从打听。但有一些数据和情况，从相关部门得到了证实：“华联三鑫”重组一共注资15亿元，其中“远东化纤”出了9亿元，剩下6亿元来自绍兴县滨海工业区开发投资有限公司。关于这家国企的投资，有一个协议：政府监管不经营；收息不分红；盈利即退出。另外，为了减轻重组压力，绍兴县委县政府对银行作出“三不”请求——不随意撤贷、不附加担保抵押条件、不增加企业贷款负担。

　　重组15天后恢复第一条生产线

　　重组之后，“远东石化”最大的任务就是恢复生产。

　　“PTA之前是我们的上游，对于这些装置，我们都是新手。”俞剑龙说，“幸好除了高管之外，‘华联三鑫’的原班人马都留在了‘远东石化’。”

　　据了解，90%以上的“华联三鑫”的生产员工都留了下来，并提高了工资待遇。绝大多数中层干部、技术人员、销售精英都选择留在了“远东石化”。

　　正式接盘后的第15天，也就是2008年的11月7日，“华联三鑫”停机一个多月（9月29日正式停产）的PTA装置重新启动，并顺利恢复生产。据说那天晚上，徐茂根关上手机，睡了这几个月来第一个安稳觉。

　　32天之后，12月9日，第二条生产线也恢复了生产。

　　2009年的4月20日，第三条生产线恢复生产。俞剑龙说：“‘华联三鑫’留下的三条生产线，在去年4月终于全部恢复，在设备的维护和更新上，我们花了不少时间和金钱。”

　　“远东石化”去年销售额103亿

　　所有人都瞪大了双眼，看着“华联三鑫”能否起死回生。

　　“远东石化”的总工程师王汝栋在接受采访时，承认压力很大。“到2009年的11月，公司的180万吨生产线上的PTA产量已达140万吨，开工率达80%，在行业内已是领先，算是开足了马力。第三条生产线今年4月下旬才开始投入生产。”王汝栋觉得，2009年基本达到预期目的。

　　“华联三鑫”被并购之后如此快地起死回生，开工生产，原因何在？一位员工用PTA的废料给记者说了段“故事”。

　　当地收购旧货的小商贩或许还记得，在“华联三鑫”门口，整条马路上的废料曾经堆积如山。“华联三鑫”处理废料都是自己掏钱的，倒贴给这些人300元/吨的处理费，让对方帮忙运走。而如今，这里引进了一套废料回收设备，进行分类和回收，很多企业上门来收废料，好的废料卖过3000元/吨的价格，就算最差的也要卖500多元/吨。

　　正因为这样，2009年，“远东石化”的销售额达到103亿元，净利润为4亿元。

　　“华联三鑫”起死回生

　　“在一年多时间里，全球的化纤原料价格没有大起大落，‘远东石化’利用原来的产能，实现了几近翻番的业绩增长。”俞剑龙认为，“远东石化”快速稳健的发展，很大程度上缘于控制生产成本，深挖了企业的能力。

　　为减少成本，“远东石化”想了不少办法，尤其是在节能减排上。

　　如工业取水，由自己的水厂配套处理工业用水后，用水成本可以从原来的1.9元/吨，下降到0.3~0.4元/吨；如热能供应，由远东热电厂直接供气，停用3台35吨燃煤锅炉、3台130吨燃油锅炉，投资3亿元兴建集中式供热供气项目，每天省下70万元。

　　另外，“远东石化”将萧绍地区大批原先没有合作关系的企业纳入自己的供货版图，在50公里供货半径内，全面推行无包装的槽罐运输，很多下游企业正在为此改建专门的原料接口。“‘华联三鑫’在运输的时候用的是袋包装，每次运输的成本是六七十元，而槽罐运输大大减少了成本。”

　　“三条生产线，负荷已开到设计能力的110%，产品基本零库存，今年已启动了120万吨的PTA生产线扩建项目。”俞剑龙概括了“远东石化”当前的生产经营形势。

　　据“远东石化”的统计报表显示，今年前七个月，已实现销售值84亿元，净利润超7亿元。