频道首页 | 网站首页
频道首页 | 公告通知 | 配额查询 | 招标专栏 | 配额行情 | 清关情况 | 配额快讯 | 配额分析 | 配额调剂 | 签证情况
 你现在的位置:频道首页 >> 信息正文
法派试水电子商务营销 推时尚类网站

发表时间:2010年09月25日

  在传统制造业缺乏生气的2009年,法派试图用不同的路径超越增长的极限,其“增长之星”光环的背后是对变革坚持不懈的追求。

  彭星:超越服装业增长极限

  “企业发展到一定阶段,要继续做大做强,走产业资本和金融资本结合之路可以说是必然的选择。”6月8日,法派集团董事长彭星在得知企业成为2010浙商全国500强(营收40.7亿元,第154名)“增长之星”后说,法派集团试水金融业,不仅是追求资本利益的最大化,而且要更大限度地发挥资本的社会效益。

  4月17日,由法派集团参与组建的温州市亿兆小额贷款公司正式开业,公司注册资金2亿元人民币。这是法派集团继参股浙江苍南建信村镇银行之后,在金融业的又一次突破。

  对于法派来说,试水金融是一次全新体验。而对于传统制造业的深度挖掘,让法派从2008年20亿元的销售收入飞跃至2009年40.7亿元,实现了103.5%的增长率。在过去一年,法派品牌、营销、服饰文化几大模块都作了大胆突破。

  彭星引用《孙子兵法》的话:“兵无常势,水无常形。”

  抱团之策

  “最近一年多,我都没有摸过高尔夫球杆。”《浙商》记者拨通彭星电话的时候,他刚结束一个会议,“明天一早我又要‘飞’啦。”

  虽然忙碌,但是提起“优衣派”,彭星的兴奋劲立马上来了。

  “2009年,对法派来说不仅仅是‘品质年’,也是法派发展极不平凡的一年。”为了应对国际金融危机,寻找企业突围发展之道,由法派集团牵头联合其它7家企业组建的优衣派服饰控股有限公司于去年7月正式成立。

  作为抱团计划的领头人,彭星称,这是一个“强强联合,以大带小”的突围计划。

  鉴于日趋严峻的竞争局面,企业产生相比以往更为迫切的同行业资源整合共享的需要,包括资金实力的累积、成本的缩减、渠道的共享、人员的优化等等,大范围横向联合组建新公司被各行业所青睐。

  “该公司的定位是大众化产品路线,以服装为主,同时兼顾鞋革、箱包、饰品的时尚品牌。”彭星表示,通过这个联盟,优衣派将把数以百计的温州生产企业纳入到自己的供应链体系中去。“优衣派”的产品销售模式将借鉴西班牙的ZARA(全球排名第三的零售商),而产品的整体形象将借鉴瑞典企业,同时吸纳日本企业的设计优点。

  “现在很多温州企业都在为订单发愁,这些企业的选择空间是非常小的。因此,当一个大型多元化的企业组建后,将能极大增加其议价权,它能迅速将缺乏订单的生产企业‘整合’起来。”有分析人士表示。

  如今,优衣派共有30家面积分别为500 -1000平方米的旗舰店,另外,优衣派网络旗舰店也已同步上线。“我们的目标是:以温州为原点,3年内完成全国营销网络的建设,在全国各地开设500家门店,5年内达到1000家,力争实现终端销售额超100亿元,并计划5年内将企业上市。”彭星认为,实现这样的目标并不难。

  行业危机时做渠道

  “在行情看好时,我们努力做强品牌,这是一种胜利;在行业调整时,我们积极拓宽渠道,更是一种来之不易的胜利。”法派集团董事长彭星如是说。

  随着网络经济时代的到来,企业面对着巨大的挑战,同时也带来了一次很大的机遇,“我一直很关心互联网的动向。”彭星对《浙商》记者说。

  “法派提出的‘网络销售渠道’的营销模式,是为了给企业营销渠道注入快速的反应能力,以改善产销关系,提高渠道运行的效率。以企业自身的品牌优势、行销通路、研发能力、产品设计等核心优势为依托,通过网络销售平台实现网上零售与线下零售互补结合,建立法派立体式的营销体系。”彭星说,“我们已经把电子商务的营销体系上升到公司的重点发展战略上,在北京这个人才高度集聚的城市,建立了相关的公司。我相信,网络销售会成为法派新的利润增长点。或许,未来的10年,它的增长速度会超过实体店。”

  法派网络渠道在以顾客为中心的经营方式基础上,还大力建设VIP会员制,“人们的购物习惯已经发生了改变,大家更注重时间成本了。”彭星描述着,“今年,我们法派还将继续推进网络购物平台的建设,在现有网络销售的基础上,组建浙江快购时尚科技有限公司,全力打造‘国际时尚网’(GAGACOCO),并通过阿里巴巴、淘宝网、腾讯网等多个网络购物平台,将法派六大品牌以及优衣派强力推向市场。”

  国际联姻走服装定制之路

  在全球经济一体化的今天,品牌国际化发展是不可回避的现实。法派品牌国际化发展不是单纯的走出去,也不是单纯的请进来,而是通过资本联姻达到与国际资源的合二为一。

  2008年,法派集团与荷兰The Makers公司联合组建法派欧洲控股公司,此举不仅是一次跨国资源的融合,更是法派国际化品牌运作迈出了新的步伐。根据协议,The Makers公司将旗下高端量体定制品牌Cafe Custme由法派集团引入在国内终端领域,实行全欧洲化的品牌运作。通过对国际资源最为有效的利用,法派西服在欧美获得了广阔的市场,去年全年生产达到30余万套。

  “这种品牌的互补交流,有效地丰富了法派终端的文化内涵,与网上订购一起形成法派终端多业态经营的新格局。”彭星希望法派拥有下一个辉煌的十年。

  据法派生产中心技术总监李光伟介绍,定制服装卖的不仅是服装,而是对穿着“美”的要求,体现在面料的颜色、质地、款式、手工的细腻,裁剪的流畅,以及和衬衣、领带、皮鞋、袖扣等的搭配。

  “未来,法派不仅要适应市场,更要引领市场。”彭星说。

稿件来源:浙商

短信订阅】【信息定制】【发表评论】【收藏此页】【纺织通】【联系行业分析师


相关资讯  
·法派寻找供给侧改革机遇 打造C2M全球智能魔法定制工厂[2016-05-08] 
·法派出资2.57亿港元入股香港卫视 成为第二大股东[2011-07-13] 
相关出处  
·黄岳南:是谁在憎恶私营纺织服装企业[2010-09-13] 
·ECFA时代台商机会多[2010-08-19] 
·浙商证券:出口如期放缓 未来压力依旧[2010-08-11] 
·浙商证券:节庆内商品零售增速亮点不断[2010-03-13] 
·2009浙商调查:缺乏高级人才最失望 业务突破挺开心[2010-02-04] 
·绍兴纺织业走出寒冬[2010-01-15] 
 
·纺织品HS代码
·输欧盟纺配类别对照表
·输美纺织品临时管理目录
·输欧盟纺织品临时管理目录
·查询:07年度输欧(美)纺配.
·查询:07年度输欧美纺织品首.
·06纺配招标公告公布 樊敏.
· 眼光放在本土上——奥特莱斯.
·商务部关于07年度输欧(美)
 
网站背景 | 公司简介 | 联系我们 | 友情链接 | 信息定制
第一纺织专业网站群  
CopyRight ©2005 www.webtex.cn, All Rights Reserved
企业营业执照认证: 沪ICP备10039135号