当今，印染企业关系最为突出的变化是企业边界的模糊化。即印染企业的发展日益根植于各种各样的联系构成的企业网络之中。在企业网络中，决定印染企业发展的关键是如何和其他企业相互协调，把企业资源集中起来，创造出最大的效能。而世界经济动荡的严峻事实和中国经济体制面临的转轨以及增长方式转型，也促使中国印染企业对企业资源的整合倍加关注。从某种意义上来讲，资源的整合是使中国印染企业再次焕发活力，重新振兴的重要手段，是企业经营活动时必须直面的问题。

　　中国印染企业的边界在哪里？向右走还是向左走，转角处是机遇还是困扼，一切都处在难以预料之中。中国印染企业选择什么样的资源整合，不但是由企业本身的状况所决定的，而且还会受到全球金融危机和国家产业政策的影响，使得不同企业的资源整合也各擅其长。而全球金融危机下的中国印染企业的资源整合范畴，也已从传统的自然资源，演变到以共存、共同发展的模式划分的各种资源。因此，企业资源的内涵和外延也越来越广泛。
产品创新和市场创新

　　一个好的资源整合创新，有利于形成巩固企业的核心资源，建立企业的资源优势。

　　对印染企业而言，资源的整合不是空穴来风，首先是由印染企业的资源资产所决定的，在当今新的资源视点下，包括股东、客户、管理能力、文化、品牌和资金、设备、土地、人员等等，都可以看作是印染企业的资源。企业的资源越多，整合的能力也越强，也就越有能力实施进攻型或防御型的整合动作。否则，企业只能实施小打小闹的整合，只能被动的跟随领先企业。

　　印染企业资源整合的方向和力度主要是由四个方面促成。在科学研究资源，工艺流程创新资源，产品创新资源，市场创新资源中，产品创新和市场创新两大资源是最重要的。印染产品创新资源包括产品原型开发、产品试验、检测及制造能力等。印染市场创新资源的范畴很宽，不仅涵盖印染企业的营销网络，而且还包括顾客培训、产品技术服务等资产。印染产品的创新中了解市场的需求，让市场理解、会悟并接受新产品的过程是一个十分艰巨的任务。同时，印染企业的市场资源和产品创新资源相辅相成。缺乏产品创新资源，市场创新资源的路也就行之不远，难以成为产业创业的领先者。同样，不能把握企业发展的方向，从战略发展上讲，也就不可能实施进攻型创新战略。

　　资源整合的双层效益

　　印染企业进行资源整合，扩展企业的目标有双层效益。

　　首先是经济效益。中国印染企业的资源整合的核心，就是把解决某一问题时所需要用到的各种资源进行合理的转化和配置，充分利用各种可汇聚的资源，以实现1+1>2的效果，以实现企业资源效用的最大化。

　　比如适度多元化。相对于只专注于单一业务的印染企业，适度多元化的印染企业有更多的机会接触不同的技术、营销模式、市场和客户。利用中外交流的技术溢出、市场渠道共享等方式在业务领域中使用未充分利用的企业资源。这样的印染企业更倾向于用不同的视角来分析企业，而这往往是企业整合资源的前兆，成为企业创造的转折点和发展机会。

　　适度多元化的印染企业能以有效的方式和更低的成本将现有的战略资源分配到不同的业务单元中。开展企业再创业的动机更强、探索性创新的机会更多，印染企业内部所培育的创业精神可使企业随时保持对机遇的警觉性。

　　其二是社会效益。印染企业通过资源整合，为社会、为所在社区提供了更多有益的东西。但印染企业是一个整体，在对某些资源进行整合时，一定要充分考虑这一整合会对企业整体产生的社会作用。综观中国印染企业的环境特点，和全球金融危机前和国家产业政策变化前相比，国家产业政策主要包括资助，基础要素投入、新兴产业市场的保持和扶持等方面来影响印染企业的发展，因而企业在进行资源整合时，必须充分考虑社会效益。中国印染企业的生存在很大程度上取决于适应外部环境，一旦外部环境发生重大变化，印染企业在资源整合、开拓企业时要充分估量，以保证整合目标的实现。

　　从孤军作战走向合作，从单赢走向多赢。从只关心企业一己利益到关注企业存在的社会、生态、环境价值。从只关心企业的利益到开始关注利益相关者的全方位利益。从追求效率到挖掘潜力，整合资源，用合作携手的共赢形式扩展中国印染企业的生存和发展的疆域，这也正符合全球化时代企业组织发展的主题。同时，印染企业的资源整合是一种变革，他要求在相对较短的时间里通过一系列有效的措施对企业组织结构及经营方式进行重组。

　　国际形势，国家产业政策以及新兴技术的发展，给中国印染企业带来了一个复杂、多变的环境。在此情形下，印染企业增强企业适应当前变革环境的能力以及增强组织的灵活性，牢牢地抓住资源整合的转折点，就能够完成关键的跳跃，实现持续增长。