蔡剑：各位领导，各位嘉宾，大家下午好。我讲的题目是经济转型时代的中国价值创新。世界在飞速变化，每个时代都有每个时代创新的主要力量。在17世纪荷兰依靠技术创新，18世纪法国依靠整个民族的创新，19世纪英国依靠产业革命的创新，20世纪美国依靠于整个信息技术，整个管理模式的输出，创造了整个人类历史上经济的最高水平。21世纪会是中国的世纪吗？这个答案是肯定的，是不容争论的。后奥运时代，中国的竞争优势是什么？有人说是制造，是市场，是资源，是人口，是科技，是体制，还是创新？这是摆在我们诸位面前的一个课题，我们需要去解答它。

    在2002年就一个报道，风电报上写着中国高科技对美国构成了威胁吗？当时我在硅谷，这篇报道也促成我后来03年回到中国，当时希望在北京大学能够培养中国的创新型的科技人才。但是8年之后，中国的高科技依然没有对美国构成威胁，中关村高科技还是不能够跟苹果的iphone抗争，但是我们依靠中国价格这个模式取得了GDP全世界第二位的成绩。于是，在2010年，当时有一则报道，讲中国的保护主义。到今天我们中国人终于意识到真正的实力是源于结合的。创新并不简单是一个科技的问题。纵观全球整个这个时代，巨大的市场进入中国市场，中国有13亿人口，印度有10亿人口，陆续进入到市场化竞争当中。劳动力形成了不同的分工。第一类叫蓝领，是自己的体力输出劳力，获得报酬的。还有一类叫红领，是机器人，是计算机，是自动化，他们跟人拼的不是劳力，是取代了劳力工作。而以后社会上会出现第三种工作，就是金领，创新性工作。发达国家已经抢占了金领的位置，红领也逐渐被硅谷的高科技占据。对于中国这样一个人口大国就提出了很强的挑战。

    在一体化全球经济中，出现了一个国家经济浪潮。中间葫芦型是现代经济的结构，全世界发达国家、发展中国家人均收入的拉开，中国刚好处于城乡二体制的一个状态。我们典型的出现了这种经济的分化。如果经济的断层在中国改革开放当中裂开了，不但中国经济会受到影响，而且会影响不可想象的世界经济的断层和断裂。所以，我们只有一条路，必须去拉近这个断层。所以拉近这个断层并不能单纯依靠于我们济弱扶贫去做福利，去限制最低工资，这种办法都属于扬汤止沸，而没有做到釜底抽薪，真正的釜底抽薪要依靠教育，政府要对劳动力素质进行补偿，只有这样才能让他们的收入比上层收入增长更快，能够实现对人的尊重，能够实现断层的弥合。

    熊彼特讲，一种创新通过扩散次极大规模投资，引起了高价，一旦投资机会消失了就转入衰退了。所以风暴来了以后，将驱使我们的竞争要转变，它的结构要转变。我们的创新都是依靠我们的比较优势，创新是要靠企业家来完成的，所以企业家必须要有新的创新方式应对经济危机，企业家要从码头工人变成船长，这个时候对它的素质要求提出来很多要求。所以世界危机的一个重要原因，是长期的技术周期和衰落。这个时候每一次经济危机的谷底，都是蕴藏着下一次重要创新的机遇。我们中国刚好处于这样一个阶段，在经济危机之后，我们在思考如何抓住这个机遇期，能够获得真正的创新的能力，能够实现我们国家的创新战略。

    所以，企业家是将经济资源从生产力和产出较低领域转到较高领域上去。企业家是那些愿意把变革视为机遇，并且努力开拓的人。创新是企业家面对的一个永恒的课题，从古代的孙子，到拿破仑，到德鲁克先生，都把创新作为他一生致力于的研究题目。中国的创新有自己的模式，很多人说我们是依靠模仿，没有创新，其实中国在四个层面都有创新。中国不但有历史上的制度创新，开放搞活、改革、中国特色的社会主义，还有很多企业管理模式，以及我们自己的技术。但是这个创新是有规律的。离开了制度创新，制度创新何谈管理创新。如果离开了一个好的组织，我们何谈高科技呢？但是，千万不要忘记，中国在历史上最重要的创新来自于草根创新，是我们千千万万亿万的同胞，他们来自于基层，他们把基层创业智慧凝结成创新的理论，然后得到社会的支持。

    代表例子，安徽的小岗村，有几位农民写了血书，联产承包责任制先实行。中国的创新是依靠于草根阶层如此的勇气、智慧和精神逐步推起来的。但是在开放中，我们更多发挥了30年中国价值的优势。在未来，我们一定是要发挥群体的创新优势，能够做价值战略。创新是有方法和原理的。如果只注重技术，想实现跨越式发展，往往事与愿违，搭建一个空中楼阁。所以我们讲创新要按照规律来进行，不能像空中楼阁一样，紧紧依靠掌握一个核心技术，你就希望影响整个产业，乃至颠覆整个产业，这是一个非常粗浅的思维方式。所以企业必须要基于自身能力去创新，如果自己的自身能力不强，很可能你就需要稳扎稳打。我们市场需求提高的没有功能块，所以整个经济出现了需求的提高速度赶不上企业功能创新速度这样一个现状。在很多领域中，都出现了供大于求的这样一种问题，尤其在中国的城市市场。

    所以，战略一，有的公司发现战略就是向高端市场发展，越多越好，越多越贵，这种方式往往面临着一个很重要的国际竞争。然后战略二是放弃高端市场，紧密联系群众，能够跟底层市场共同发展，跟客户一起成长。战略三，能够通过进行整个市场创新，通过影响顾客需求，改变顾客的需求曲线，创造更高的协力。有的企业率先解决了这个问题，它能够实现更高层次的增长。中国现在考虑三个战略，但是国际上面，有的企业已经到了战略四。什么是战略四？我这个企业创造用的高价值需求。靠什么是高价值？把人的基本需求，衣食住行满足之后，人需要有更高的需求，所以苹果公司乔布斯依靠于美感、技术、管理、科学等等方式，他满足了用户的高价值需求。通过这种方式，去实现他跟其他公司的差异化。

    而服装产业的时尚、美感，包括时装产业里面的情感营销，实际上是非常重要的一种高价值需求，而中国人本身是具有很高层次的情感、高价值的素质。我们需要什么呢？在这个地方去做文章，能够去改革我们对整个纺织和服装产业一种思维方式，不能再重复战略一二三四这样的顺序，必须去思考新的创新战略。需求是我们创新战略的一个基本能动力，基于本地的需求，一定要花精力、时间了解自己的同胞，自己的老百姓，自己的客户他真实的需求，他可能并不需要买一个LV的包，他可能需要一个非常舒适的一个红军不怕远征难的军用书包，这是他的本土需求。现在印度和中国已经开始针对本土市场大量的调研、服务，这个时候我们中国的企业家应该将目光投向广大的农村。

    中国的发展必须要依靠人力资本的比较优势，在过去30年发挥的是浅层比较优势，13亿人，13亿双手。而未来我们需要发挥深层比较优势，依然是比较优势，就是13亿颗头脑，中国充满了聪明人，中国有很多智慧者，他们如果能够集中在一起，能够互相去思考和帮助，我们够能够创造出来新的创新模式。所以我们提出来从人海战术的战略，我们的纺织行业是典型的人海战术的战略，一定要改革到脑海战略，如何去抢占高价值的高利，并不是靠物理的固定资产，而是靠无形资产、人力资本。目前整个社会都作变化，新兴产业发展将为纺织行业带来巨大的机会，智慧城市的建设、教育的发展、环境保护的发展、医疗的发展，都会对纺织产业构成很大的影响。在未来企业如何去变化自己的供应链模式，如何改变对顾客的把握度，能够实现利用群体智慧方式影响顾客，这是摆在我们面前的一个重要课题。

    所以教育创新是根本，因为提高人力资本，只有一条路，就是教育。教育本身我们遇到了很大的问题，中国的教育现在本身就有创新的问题。第一个是主体问题，教育的主体谁来管？教育是学生跟老师的关系，教育本质是人与人之间的关系，而不是生产关系，或者是简单的经济关系或者是政治关系。产权问题，教育作为公众服务存在，也是一个私有服务存在，还作为一种自然存在，人生来就有受教育的权利，教育到底应该谁来管理教育？在经济领域当中存在一种马太效应，只有教育成为治疗马太效应的一味良药，叫恐龙效应，人是愿意去分享的，它能够通过教育方式去均衡这种资源。还有学费价格不能完全市场决定，但是也不能完全计划，那么如何去决定这个价格，是否应该由老师和学生之间共同决定。价值问题，社会如何去认同教育？如何去评价教育？如何去评价学术界？如何评价中小学老师对他们能力和待遇应该如何去处理？所以有很多问题摆带我们面前去思考，这是我们在北京大学正好思考的一些问题。

    什么样的方法能够解决这样的教育问题？大规模的协同创新正在改变世界。奥巴马可以用iphone来进行竞选，每次大的协同，大的这种互通都会催生伟大的公司，每次标准化的产生都会出现新兴伟大的企业。传统的经济学理论在互联网上思考的，我们应该思考新的互联网里面的经济创新规律。

    总结一下，未来的趋势是什么？社会在改变，互联网从web1.0变成web2.0，以后的教育产业、服装产业都会从1.0变成2.0，我们的社会也从1.0变成2.0，过去每个企业影响力有限，现在是无限的。我们过去把视角集中在地区，集中在本城市，现在我们放眼全球，过去主要满足物质需求，今天我们希望满足精神需求，过去我们的社会是分阶层的，今天我们的目标是实现人人平等。过去我们是为了生计而工作，今天为了快乐而生活，过去是承受现实，今天我们是共同构建现实。过去我们是解决历史问题，今天我们是解决未来的问题。过去我们是为顾客去制造，今天我们是让顾客自己去创造。过去信息是一种权利，今天信息是一种基本人权。过去穷人是社会的负担，今天穷人是潜在的企业家。过去我们政府是管制型的，今天我们的政府应该成为服务型政府。过去我们的企业是为了利润而服务顾客，今天我们的企业应该全心全意为人民服务。

    什么是创新？创新就是创造和实现价值。维持一个组织的生命，就是要实现你的价值和贡献的均衡。你的组织如果没有价值，就会灰飞烟灭。如果你的组织能够用更好的方式去创新，就能够去满足利益相关者的利益需求，能够实现可持续的发展。创新是以人为本的，我们的根本目标是为了服务于人，为了培养人，塑造人，为了过上幸福的生活。而中国有很多人，所以我们有很多创新机会和创新的资源。我们只需要去思考如何创新，摒弃我们过去的低价格、高能耗、高污染的管理思维，能够找到高创新、低污染、低消耗的价值思维，形成我们企业的，乃至全民的价值意识，我们就可以服务好我们的人民。这就是我们真正意义上的中国价值。所以我们说价值源于高远，创新永无止境。谢谢大家。