他，踏实肯干，自学成才，由当年的基层农民工成长为今天的集团骨干；他，团结工友，凝聚智慧，以制度创新实现了企业的现代化管理。他，就是浙江华港染织有限公司团委书记、办公室主任徐志强，一个草根成长起来的优秀代表。

　　走出农村打拼梦想

　　由于家庭困难，1994年徐志强高中毕业后，便远离安徽农村老家，只身来到绍兴，成为浙江华港染织有限公司的一名农民工。从此，一个瘦小的肩膀担起了一家人生活的重担，那时候他才18岁。

　　在印染车间做程控员，是他的第一份工作，也是最基层的一个工种。由于他不怕苦、不怕累，勤奋好学，利用业余时间，他自学取得了会计专业大专文凭及计算机中级职称，并多次被评为优秀职工。很快，凭借自己的努力，他在工作中积累了丰富的企业管理经验，不断受到领导重视，1998年6月，他当选为集团公司团委书记并兼职办公室副主任、工会委员等职务，并先后被评为绍兴县、市级优秀团员；县教育局校企联络员；县、市级优秀团干部；2007年被团省委等十三家单位授予浙江省第二届优秀进城务工青年等称号……他所在的团委先后被评为县、市先进团组织；县、市级青年文明称号……2010年11月，他成功当选为浙江省首届“十佳新生代农民工”荣誉称号。

　　有家才有爱。如今徐志强早已成家立业，扎根华港、定居绍兴。但他始终没有忘记“达则兼济天下”的责任，还积极参与公益事业，其中5•12汶川大地震后，积极发动青年团员带头捐款，并主动请缨随绍兴县共青团组织的青年志愿者赴青川县凉水镇参与志愿者活动。不仅在企业里树立了党员的先进模范旗帜，也为更多的农民工指引了前进的方向，成为他们学习的榜样。在企业里，不管是年长的还是年幼的，认识他的人都亲切喊他“强哥”。

　　带领乡亲在城市扎根

　　这几年，许多企业都面临招工难的问题，熟练工难找，熟练工难留，熟练工难管理，几乎成了不少企业都面临的难题，华港同样也曾有过这样的烦恼。徐志强来自安徽省，绍兴是他的第二故乡。在华港染织，他制订了新工人进厂培训计划和人文化管理方案，使外来务工者能有一技之长，并且每月收入比在家乡务工增加500多元。他积极牵线搭桥，招收安徽父老乡亲来华港工作。特别是2003年第一批砀山工人到厂后，由于人生地不熟，生活的不习惯等诸多因素，造成工人不稳定及消极态度，他知道后找他们谈心，得知他们生活费用光时，毫不犹豫尽自己的能力从自己的工资中拿出钱来资助，或由他担保让公司先预支部分生活费给他们，老乡们都说“只要有志强在，就特安心，不怕赚不到钱”。

　　徐志强懂得“要乐业，先安居”的道理，外地打工者只有先有了安定的住所才能安心在企业打工。他积极向公司提议，为外来职工提供更多的关爱服务。公司给外来职工建立职工宿舍，同时还特意推出了夫妻房，鼓励夫妇双方都在华港打工。为了改善外来打工者的住宿条件，企业还给外来打工者宿舍安装了空调，让辛苦了一天的打工者可以睡一个清凉觉。同时，还考虑到暑假到了，一些打工者的孩子还在外地读书，他向公司提议允许外来打工者将自己孩子接来，并免费让他们参加暑期夏令营活动，在暑假期间享受天伦。再者，在他的提议下华港还特地为回民员工修建了回民食堂。一项项措施，都凝聚了徐志强对外来职工的深情关心，他也被厂里的外来职工拥戴为他们的代言人。

　　虽然有很多企业都在遭遇“民工荒、招工难”的危机，但华港却是另一番景象。 “要想工作好，首先找华港”的顺口溜就是最好的证明。2003年至今，在徐志强的引导下，他先后为公司引进安徽宿州劳动力1000余人，如今宿州地区在绍务工人员已达2万余人，1万余家庭脱贫致富。同时，他还积极加强企业文化建设工作，注重人性化管理职工，创导廉政文化进企业和综合治理进民企工作，因此被中国纺织工业协会评为“企业文化创新奖”，这在全县仅两家。其中，华港制衣车间还被全国总工会评选为女职工建功立业标兵岗。

　　立足华港双赢未来

　　自从他来到华港，徐志强很快适应了新的工作环境。但他与一般三班制工人不同，并不满足完成手头的工作，他还积极思考，为华港的发展出谋划策。他意识到华港虽然是一家有40多年历史的老牌乡镇企业，由于体制的原因和地处的条件，各方面与大企业大集团有着经营管理理念上的差距，虽不能说百废待新，但要重振雄风还真的有点难度。看到这些问题之后，他通过调查研究，把自学到的先进管理经验、理论知识与实际相结合，提出了“加强企业内部管理，提升产品质量和档次”的建议，提议公司在染色、印花车间实行EMS、CAD全程电脑监控。

　　公司领导通过考察后感觉此提议有一定价值，便任命徐志强负责此项改造工程，在改造调试期间他与安装技术人员冒高温战酷暑，每天工作至深夜，并保证24小时随叫随到。正当改造工程顺利推进时，噩耗传来，从小疼爱他的爷爷不幸去世，他多么想回去见爷爷最后一面呀。虽然公司领导已同意他告假，但徐志强想到工程正值关键时刻，经过再三权衡，他作出了留下来继续工作的决定。化悲痛为力量，他更加投入地工作，然而夜深人静时，心中的痛楚只有他自己知道。CAD系统投入使用后，公司产品档次大大提高，产品供不应求，使华港再度跃上全县举足轻重的地步，2002年3月，华港被中华人民共和国科学技术部命名为“全国CAD应用示范企业”，并进入绍兴市、县“工业企业50强”，“全国服装行业销售、利润双百强企业”。

　　为了把产品打入国际市场，使加入WTO中国的企业在国际市场有一席之地，2001年受企业老总之命，在他的参与主持下，企业着手进行一系列的国际认证工作准备，编写公司质量、环境管理手册，并在2002年全面实施。经过艰苦奋斗，使企业先后通过ISO9001、ISO14001质量和环保管理体系国际认证和SA8000社会责任认证（到目前为止是绍兴地区唯一一家通过此项认证的企业），使企业从车间职工开始全面实施与国际接轨的管理体制，为产品打入国际市场打开了绿色通道。为实现华港的品牌战略，他吃住在企业，带领员工搞市场、跟踪调研等一系列活动，实现了的公司产品三级跳。

　　同时，他还担负起了公司外贸出口退税工作。为了能让公司退税及时到位，他已经连续多年（除春节7天假）没有休息一天，没有回砀山老家过一个团圆年。2004年，集团公司外贸出口额达1.6亿美元的收益情况，但这期间没有一笔出口退税因上报不及时而推迟，没有一票因单证过期而补税，也没有一次因资料做错而退单。2008年，全球金融危机影响下，公司外贸出口依然达6000多万美元，销售10亿元，为公司节约管理成本200多万元。

　　在这里，徐志强不仅实现了自己的梦想，还带领企业走向了成功。如今，华港集团在已成为国家大型企业，浙江省重点骨干企业，产品出口欧美等20多个国家和地区。