三阳纺织有限公司总经理徐建民今日在中纺圆桌论坛2011年会上表示，受到宏观经济调控的影响，2011年纺织行业将面对很大压力，资金和劳动力将成为最大考验。 以下是发言全文：

　　徐健民：2010获得更好的这么好的效益，感觉很幸福。现在已经形成了通胀，事实已经存在，所以说明年差别化、准备金率和贷款利率是必然的。用一句话来形容2011年，山雨欲来风满楼。因为非常大的风向，这个风咱们已经感觉到了，所以说面对着非常大的压力和挑战，我认为资金最重要。因为中国作为中国纺织来讲，中小型企业占的比较多，作为棉纺来讲，原材料有大幅度成倍的上涨。流通效益紧缩，势必会影响整个消费的需求，虽然在激励消费。纯粹的市场化的经济是不存在的，有形的手和无形的手结合才是健康的。应该说资金的问题，对每家企业都是一个考验。

　　第二个考验的是劳动力的流通。因为纺织是劳动密集型产业，用人多，再一个环境又非常不好。我认为确实有劳动力短缺的一方面，但是我认为80年代和90年代的年轻人，他的就业观念发生了变化，70年代和60年代的就业是不一样的。我举个例子来讲，特别在产业密集区比较多的地区，纺织企业或者是机械加工企业乃至于电子企业很多的时候，每一家企业人才都在这里，就业理念发生了变化，但是前提不否认确实有劳动力短缺的存在。我感觉这个问题是存在的。既然问题存在，那就应该想办法解决。现在人都通过30年改革开放以后，都比较务实，本位，所以我感觉企业文化是一个长期的积淀，特别对很多中小型企业特别新企业，它的建设周期比较短，还没有形成固有的一套无形的文化，很大程度上就看你的收益。因为三阳也面临了这个问题，我们人均工资提了20%，去了五险以后人均可以拿到2400元，这是在山东的企业。我们这样做的目的是什么？不想让他流动，不让他流动是不可能的，你可以把流动的概率降低，质量要好的前提就是人员稳定，技能稳定。我认为劳动力的合理控制在2011年应该是值得思考的一年。

　　再一个问题，和大家共享的事情，作为企业管理来讲，我认为两方面非常重要。第一差异，第二营销，因为差异包括创造，包括理念，包括有形的制度，这一点我感觉和传统进行挑战。重点讲营销。因为渠道建设目前来讲应该提到一定高度，传统的营销应该进行调整，三阳公司今年提到一个合作链的协作联盟建设，我们把我们的供应链、协作生产链和客户的分销链，按照公司的目标客户进行对接，必须是匹配的、定位相同的，应该在这方面进行思考。不要认为现在是买方市场，错了，应该把各项联盟联合起来应对一个经济变化，乃至今后发展的一个非常好的竞争方式。所以说三阳公司从今年开始，侧重这三个链条的建设，目的也是应对2011年很多不确定因素，乃至今后。谢谢大家。