上海纺织控股集团总裁朱勇：国资退不退，不能一刀切，国企也可以通过整体上市，成为公众公司

　　 从一个传统制造业大型企业集团转型为以贸易和现代制造业为主的都市型产业集团，上海纺织“惊鸿蝶变”，让人刮目相看。在上海国资企业转型升级的浪潮中，上海纺织控股（集团）公司（以下简称上海纺织）转型之路具有示范意义。

　　蓝领到白领之变

　　 《上海国资》:刚刚过去的5年，对上海纺织来说，您觉得发生了什么样的变化？

　　 朱勇:从数字上看，到“十一五”期末，我们的主营业务收入已经达到了352亿元，营业收入为361亿元，同比要增长67.7%，而利润额则翻了5倍，达到6.54亿元。业务成长较大是国际贸易这一块，2010年进出口达到了41.7亿美元，同比翻了一倍。所以，无论规模、利润还是业务成长性，应该说我们交出了一份令集团上下都非常振奋的答卷。

　　 对上海纺织来说，这算是一种脱胎换骨的变化。现在我们的员工是1.8万人，而历史上最多有几十万人；产业结构中的制造业和贸易之比原来为55：45，而现在贸易比重上升到约80%左右，这跟上海城市经济的发展转型是非常合拍的。如果说原来的上海纺织是“蓝领”的话，如今已完全变成 “白领”了。

　　贸易业务何以取得突破

　　 《上海国资》:金融危机对纺织、外贸的冲击是显而易见的，上海纺织如何应对的？

　　 朱勇:2008年和2009年对外向度较高的企业来说，确实是日子难熬的。整个国际环境恶化，我们的外贸业务量一度下滑得比较厉害。危机面前，整个集团加快了应对整个宏观环境变化的能力，当机立断对下属贸易型企业采取扶持政策，使之分享到集团的整体优势、资源优势。因为当时集团手里资金还比较充足，对抵御金融危机发挥了很重要的作用。

　　 《上海国资》:未来，上海纺织将会朝着什么方向发展?

　　 朱勇：虽然我们的贸易业务增长比较快，但是发展的压力和危机感还是有的，一是对外贸易现在还是偏重出口，去年41亿美元里面有30亿美元是靠出口赚取的，而未来几年要做到进出口并举，就要在发展“短板”这一块下功夫。二是品种和营运方式，未来要做到纺织与非纺织、货物贸易与服务贸易、自营与代理三个并举，对整个集团来说，都是牵一发而动全身的。

　　 大力发展先进制造业，就要走高端纺织之路。我们在江苏大丰投资建立了棉纺制造基地，投资近5亿元组建了上海国际时尚中心，现在已是亚洲最大的时装发布秀场。还着力发展新型纤维和化纤，发展产业用纺织品，目前我们在汽车配套领域有了自己的地位，比如说汽车安全带，整个中国市场我们就占了40%，拥有全球最大的汽车安全带厂。还有汽车地毯、衣帽架、行李箱这一块占到40%，我们的新型膜材料也很有优势，世博会、奥运会的很多场馆都用上了。

　　以科技引领时尚品牌发展

　　 《上海国资》:当初，你们确立 “科技与时尚”的发展主战略，以科技为先导，引领时尚品牌的发展，这个目标是否实现了，还有哪些困难？

　　 朱勇:我们曾经按照整个行业的产业微笑曲线做过一个分析，发觉左边一头就是设计、科技，右边一头就是品牌运作、时尚，这两头都是必须牢牢抓住的，而中间则是低端的生产环节我们决定逐步退出，当时就定了这样一个战略。

　　 实施这个战略，我们的优势还是很明显的。比如上海纺织科学研究院，现在就是我们的中央研究院，同时集团具有产业链优势，掌有一些传统的纺织品牌，像三枪、海螺、民光等，加上传统的纺纱企业，现有30万纱锭。但是困难也比较多。特别是品牌力还不够，只有品牌强大了才能握有议价权，国外资源才能为我所用。

　　 《上海国资》:听说你们成立了上海纺织时尚产业发展有限公司，以这个平台来运作时尚产业，当初是怎么考虑的？

　　 朱勇:我们的这块资源原来分散在三四家子公司，既要管债务，又要谋发展。企业里面，既有好的园区，又有比较差的，现在我们把15个比较好的创意产业园区集中到了一起，主要承载纺织时尚产业的运作，并成立了专业公司来经营管理，目前运转还是比较顺畅的。

　　探索打造新型公众公司

　　 《上海国资》:纺织服饰业是高度竞争的一般性行业，在国有资产战略布局调整过程中，应该属于退出的一类产业。作为上海纺织的当家人，您是如何思考的？

　　 朱勇:纺织行业应该说是充分竞争的行业。整个产业有130多年的历史，到目前为止，当时是国资现在还是国资的，就剩我们集团了。我觉得国资退不退，不能一刀切，国企也可以通过整体上市，成为公众公司。

　　 目前上海要建设国际贸易中心，而我们已经是上海最大的一家外贸公司了；上海要推动文化及创意产业发展，建设时尚之都，而上海纺织的生力军地位又客观存在。因此，上海纺织需要做的事情还很多。作为完全竞争行业的国企，只要他承担利润分成，用来服务社会，还是可持续发展的。

　　 《上海国资》:现在，您每天思考最多的是哪些问题？

　　朱勇:如何带领上海纺织快速发展。虽然2010年我们的营业收入增长了55%，利润增长了12%，自己跟自己比，进步很大，但是不能有半点松懈。接下来五年的目标，一个是在全国行业当中，规模上要进前三，并在出口领域继续保持老二的基础上，力争第一。同时，传统品牌要继续做强做大，保持领先的地位，比如三枪，目前在内地还是第一位的，占有量在20%左右。同时，要推出像PROLIVON那样的新品牌，进一步扩大其在中高端领域的知名度。时尚产业要打造精典的上海时装周，成为中国时尚产业综合配套的提供商，这将是我们未来产业的重心所在。