四川玉竹麻业有限公司董事长张小祝最近很是纠结，原因是其公司产品定位受到了当地政府的质疑。
利用四川大竹生产优质苎麻原料的优势，张小祝将企业定位为生产最好的苎麻条。事实上，他也是这么做的。
2009年，面对环保、劳动力资源以及融资的压力，四川大竹县的苎麻生产企业纷纷停产倒闭，由原来的6家苎麻企业迅速减为1家。
作为大竹县硕果仅存的苎麻纺织企业，四川玉竹麻业有限公司的发展得到了当地政府的大力支持。与此同时，张小祝坚定信念，加强管理，科学发展。他斥资近千万元，修建了一个苎麻脱胶污水处理厂，先后获得了6项发明专利，公司也逐步走上了良性发展的轨道。
当地政府对于张小祝的企业也给予了大力支持。据张小祝回忆，因为大部分资金用于修建苎麻脱胶污水处理厂，使得张小祝的资金已经捉襟见肘，政府便通过奖励政策给予了张小祝几十万元的奖励。“我拿到这笔钱的时候，心里是充满感动的。虽然钱不多，但是它代表的是一种关怀，给予的是一种信心。”张小祝说。
事实上，当地政府的奖励也在一定程度上推动了张小祝融资问题的解决。大竹农业发展银行最终同意四川玉竹麻业有限公司的抵押贷款方案，政府的支持态度也是一个不可缺少的因素。
摆脱了困境的张小祝对于未来充满信心。但就在此时，他和政府间思路的差别也逐渐显露出来。
作为劳动密集型企业，四川玉竹麻业有限公司解决了很多当地剩余劳动力的就业问题，为当地特色产业发展和税收作出了贡献。
在四川玉竹麻业发展逐渐步入正轨后，当地政府领导多次向张小祝表达了期望其企业延伸产业链、做大做强的愿望。
然而，张小祝的企业定位却是“做最好的麻条”。他认为，依托当地的资源优势，生产出优质麻条，供应苎麻纱和布的生产企业，是他擅长和熟悉的领域。做纱布服装等下游产品不是他的强项，做不出特色来，就很容易做不好。地方政府是好意，希望四川玉竹麻业有限公司能够实现更大发展。张小祝当然也是好意，希望企业不要去冒险做不擅长的领域。
那么，四川玉竹麻业有限公司应不应该延伸产业链呢？
对于整个麻纺产业来说，延伸产业链一直是备受重视的行业命题。因为只占据了产业链的前端，麻纺产业的大部分利润被终端品牌拿走。专家多次呼吁，要建立麻纺强国，必须延伸产业链，重视麻纺终端产品的生产建设。
但是，对于具体的麻纺企业来说，依托自身优势，做出差别化的产品，却成为很多企业顺利发展的重要原因。
以在香港上市的浙江金达创业股份有限公司为例，尽管拥有雄厚的资金实力，但是在其他企业着力发展麻面料、麻纺终端产品的时候，他们依然坚持做麻纱。在金融危机冲击麻纺产业的2009年，依然实现了不错的利润。江苏常州美源亚麻纺织有限公司虽然规模不大，但一直坚持走差异化竞争的道路，生产高支亚麻纱，在接单比较困难的国际金融危机时期，依然接到了不少订单。
盲目或者是没有做好准备地向下游延伸是不值得提倡的，带给企业的损失也是相当大的。
同样是在大竹，有一家规模较大的苎麻生产企业，从苎麻条、苎麻纱、苎麻面料到苎麻服装都生产。样样都做，但是样样都做不精。因为后整理不过关，苎麻服装穿在身上有刺痒感，给苎麻服装的营销推广带来困难。加上存在环保方面的问题，2009年就已经存在开工率不足的现象，之后企业就一直处于半破产状态。如果是这样，企业延长产业链就不一定是件好事。
对于整个麻纺产业来说，我们需要延长产业链，但是在延伸过程中，我们需要专业的人来做专业的事。对于企业来说，我们行枰龃笃笠倒婺，，但是在做大过程中，我们首先要做精一个产品。
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