说到“冷、热”哲学，还得追溯到46年前。那时我正在大学读书，身为班干部，有一次利用假期组织同学修学校游泳池。当时，两位女同学抬了满满一筐土，正好被学校党委副书记、后来的国家广电部部长艾知生看到。他问我女生工作条例学了没有，我说学了，但同学的积极性和热情我阻止不了。艾知生说，你们干部要学会调动、保护同学们的热情和积极性。当同学们“冷”的时候你们干部要“热”，把同学的积极性调动出来，当同学们热情很高的时候，往往容易片面，你们干部要冷静，避免片面，保护积极性。

    这个“冷、热”哲学，让我在以后几十年的学习和工作中受益匪浅。无论是在工厂当车间主任还是在部机关分析宏观经济形势、当部门领导，对我工作的开拓都十分有益。特别是对纺织行业宏观形势的判断，在纺织产业发展的各个阶段我都发表过署名文章，很多分析都是基于这些哲学思想。

    在我刚接手中国家用纺织品行业协会时，社会上、纺织其他行业，包括纺织工业协会的办公楼内都没有人知道有家纺行业之说。家纺协会秘书处从武汉迁至北京，也是百废待兴。在家纺行业社会认知度低的情况下，要想兴盛这个行业必须提高社会影响力和认知度。我提出要为家纺振兴“造势造市”，就是提升家纺产品在社会和在消费者中的认知度，为家纺企业开创更大的市场空间。于是，我们邀请了在京的40多家新闻媒体，在协会召开了近两个小时的记者见面会，大力宣传家纺产品是扩大内需、促进外需的重要纺织产品，对提高人民生活质量、美化生活发挥着重要作用，是纺织市场重要的支柱商品。此后，各新闻媒体都做了广泛的报道，行业社会知名度得到了很大提高。后来，家纺协会又邀请了媒体，共同举办了家纺产品消费知识大奖赛，得到了社会的支持。很快，家纺产品得到了社会和消费者的认知。此外，毛巾厂、床单厂、绣品厂、被服厂、装饰布厂、窗帘厂很快将自家名称改为某某家纺。随之，企业的市场空间扩大了，家纺行业也得到了快速发展。

    由于家纺产品的认知度迅速扩大，不仅纺织行业的棉纺企业将触角延伸到家纺，服装企业开始扩展家纺产业，甚至其他行业也找到家纺协会表示准备生产家纺产品。一时间，家纺由“冷”变“热”。这时，我又开始思考“冷热”哲学，在2004年的家纺行业会上和2005年的家纺理事会上适时提出了家纺“热中的冷思考”和“冷思考下的深度发展”两个观点，提出要围绕“创新、品牌、协同、文化、危机”10个字，引导企业理性发展，并通过有关媒体传达了这一信息。在2006年，我又直接提出了“五冷五热”，即“冷产能、热科技；冷加工、热品牌；冷高耗、热节能；冷同质、热创新；冷摩擦、热协同”，引导企业在发展中不断理清发展思路。实践证明家纺行业的发展整体上还是有序的。

    行业的掌舵人和企业的掌门人，都要随时注意调整思想上的热度。过“冷”的企业难以发展，过“热”的企业往往容易偏颇、盲目。当前，企业又面临着新一轮的转型期，这种转型是紧迫的，但又不能操之过急。企业既不能畏难不前，又不能过于盲目，要冷静分析当前形势与市场，以及企业内部的优势，和其他同行进行对比，准确把握方向，果断决策。

    “冷”与“热”是我们对待人生、事业、成败，很重要的哲学理念。