今年以来，面对棉价的波动和棉纺织产品市场的变化，武汉纺织企业在订单减少、产品价格大幅下滑、生产经营面临极大困难的形势下，顶住压力、苦练内功、稳定队伍。一些企业加强了研发力度，扩大了特色产品的比重，加大市场开拓力度，实现了“十二五”开门红；一些企业苦练内功，为发展蓄势，向管理要效益；一些企业努力为职工办好事、实事，保证了职工队伍的稳定。

　　扬长避短 特色管理

　　今年上半年，市场的波动使不少武汉纺织企业陷入困境，一些企业根据自身优势，采取扬长避短抓特色的办法抢占市场份额。

　　武汉江南集团是一个通过搬迁而脱胎换骨的现代纺织企业。在“十二五”开局之年，他们一边紧盯原料行情，在价格较低时购进棉花和化纤，一边在管理上下功夫。今年上半年，他们加强了销售目标管理、产销衔接和订单管理、成本管理等八项管理。由于工作扎实，集团的品牌特色得以显现，今年1~6月，公司销售收入比去年同期增长了17%。

　　武汉裕大华集团股份有限公司力争在“十二五”时期发展成为国内一流的装饰布生产基地，公司生产的装饰布成为国内知名品牌，汽车装饰布生产能力居全国前三名。为了开好局，公司在新年伊始便实施了“四抓”：抓基础管理、抓设备更新、抓产品开发、抓产品营销。抓基础管理使工厂上半年纱、布折合单产提高了24.8%和12.6%，较好地降低了成本；抓设备更新使工厂又增加了20台大提花机和6台国产细纱长机，增强了实力；抓产品开发使工厂产品结构逐步向精梳纱、无接头纱、紧密纺纱、高档纱线和产业用高档汽车装饰面料、家纺面料和服装面料转化，上半年工厂新开发的品种达70多个，85%以上形成批量销售；抓产品营销使工厂在今年纺织市场起伏不定的形势下，销售收入较上年同期增长了14.4%。

　　盯住市场 发挥优势

　　“有市场就有销量。不怕市场疲软，就怕没有好产品。”这是武汉纺织服装企业老总们的共识。今年以来，他们根据市场需求的变化，不断开发新产品，向优势产品要效益。

　　武汉冰川集团有一支过硬的设计团队。上半年，这个团队精益求精地打造冰川品牌。他们坚持以市场为导向，不断发现新情况、新变化，研究流行趋势和消费需求，在产品开发中及时引进和增加新元素，大胆使用新面料。同时，他们充分利用产品发布会、评审会等平台，认真听取客户的意见和建议，不断修改和完善产品设计。今年，该公司投产的20余款羽绒服均受到客户的欢迎。

　　今年年初，际华三五零九纺织公司针对棉花价格大幅攀升，市场上非棉产品需求量上升的情况，扩大了非棉功能性产品的生产，先后开发生产了阻燃系列产品、保暖系列产品、吸湿排汗系列产品等37种新产品。上半年，公司非棉产品生产比重逐月提高，竹纤维家纺面料、JC100支家纺面料及“三纬”服装面料等特色产品比重由年初的29.8％提高到47.9％，特色产品综合毛利率达到24.3％。

　　在向新产品要效益的同时，他们强化预算责任的落实，积极探索新营销模式，持续开展管理达标、对标挖潜。上半年，工厂节电187.22万度、节煤81.16吨。今年1～6月，该公司营业收入同比增长57.67％，完成年度预算的51.17％；利润同比增长47.88％，完成年度预赛的56.57％，为实现公司既定的“十二五”发展目标奠定了基础。

　　苦练内功 狠抓效益

　　面对困难时期，武汉纺织企业从不气馁。他们根据自身情况，苦练内功、向内挖潜，关心员工、稳定队伍，蓄势待发，为实现“十二五”良好开局打下了基础。

　　武汉市依翎针织有限责任公司积极在管理上下功夫。一方面，他们在预算管理中实行了责任制，对超出预算的要说明情况；另一方面，对工厂机物料的采购提出了无库存、随需随购、杜绝随意性的要求。严格的管理使企业减少了浪费，降低了成本和资金积压。

　　武汉一棉在企业搬迁中，一方面积极调整和更新厂房设备，另一方面在职工中组织操作比武，提高员工的技术水平。两项工作使企业发展的基础更加扎实。

　　武汉裕大华集团股份有限公司从市区搬迁到远郊开发区后，造成了一部分员工的流失。为了稳定员工队伍，他们为员工办了6件实事：一是实施了岗位绩效薪酬工资，全厂人均增加工资30%以上；二是为员工免费提供工作餐；三是租用了8台通勤车，免费接送员工；四是在168间员工宿舍内安装了新空调；五是设置了职工书屋、乒乓球室、羽毛球场、蓝球场、健身器材等，丰富了员工的业余文化生活；六是承办了武汉市第十七届职业技能大赛细纱工种比赛，对新员工进行了培训，对操作技术优秀的员工给予了奖励。工厂积极为员工着想，员工争先为企业出力，现在，该公司出现了一股学技术、挖潜力、提质量、赛效益的热潮。