7·23温州动车追尾惨剧发生后，一则“中国，请停下你飞奔的脚步”的微博在互联网上被广泛转载，引起大家的共鸣。
　　中国的高速度发展，成就了许多传说，也成就了许多英雄人物，而历史却告诉了我们一个真理，没有在高速奔跑中不倒的人，中国也不例外。
　　美国发展用了两百多年，在其前期发展过程中并没有单方面的选择速度，而是不断积累经验。在战争中的不足，他们向法国人学习现代化武器的使用；在工业上的不足，他们学习英国人的工业精神；在文化上的不足，他们用上百年创造了美国的文化价值。
　　因此，在美国长期人均收入的增长中，技术进步起到了80％的作用，而中国经济“奇迹”主要是靠投资驱动、靠生产要素的投入驱动。正如克鲁格曼在《亚洲奇迹的神话》一文所指出的“资源的有限性决定了这种模式的天花板。”
　　“现在比2008年更艰难”的说法开始充斥整个中国，中国经济运行过程中战略性结构性矛盾已经积累到一定程度，很有可能开始集中爆发。
　　显然，一个硬件再强大的国家，背后若没有无数软件的支撑，它是脆弱的。
　　动车追尾惨剧发生要追究的不只是经济发展的质量问题，还有管理的问题。它反映了中国人好大喜功，不注重质量，只注重速度的弊端。
　　目前，中国服装业的发展速度也如动车一样“飞速”前行，本土品牌发展也取得前所未有的成果。在未来美好的“钱”景下，很多品牌企业寻求海外上市，通过资本运作来进一步扩大自身发展规模。与此同时，很多国内外资本也开始青睐服装行业，与品牌企业“亲密接触”。
　　无论是上市，还是引入风投，企业都要非常“谨慎”。因为品牌是需要慢慢去养的，而风投更希望以比较快的速度把规模做大，然后获利。
　　我们认为，资本只是企业成功道路上的一个因素而已。事实上，21世纪的竞争已经不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
　　中国服装企业要想赢得未来，就需要在合理分工的基础上，对供应链每个环节都进行精细化控制，包括对生产--制造--销售的每个环节的重新梳理和流程优化。
　　在没有实现全价值链的优化配置之前，我们还是要放慢增长脚步。
　　七匹狼就在企业发展一路高歌猛进之时“放慢扩张”。公司董事长周少雄指出，企业在高速发展时期，如果管理系统和信息系统跟不上，运营的薄弱之处就会暴露出来。
　　放缓脚步，我们要找到提高产品质量和系统管理的办法。
　　比如我们要精诚团结，更要承担行业责任、社会责任；比如要有国际化的思维，要让中国服装产业与全球资源进行对接，回过头来再整合中国行业优势资源，做中国市场，只有这样才能参与国际竞争;比如从科技、品牌、文化着手，改造行业、提升产业。
　　急之国，需要的是放慢脚步，深呼吸，休养生息。不然，出轨的何止是铁路，可能是一个产业，甚至是一个民族。