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江门市服装产业的“破”与“立”

发表时间:2011年08月16日    作者:张雷

  江门市服装产业的“破”与“立”

  “破”:以中小企业为主的劳动密集型行业,生产效率不高,亟待改变。

  “立”:从产品和价格之争到创新、品牌及服务的比拼,转型刻不容缓。

  提要:

  我市是广东服装业的重要生产基地之一,改革开放以来,依托毗邻港澳的地理优势和丰富的华侨资源,吸引了大批服装、鞋帽企业到我市投资,逐步形成配套比较完善的服装产业链,是我市起步较早、基础较好的产业之一,与纺织业联袂后位列我市六大传统支柱产业行列。

  然而,随着当前经济发展方式转变、产业结构转型升级浪潮的到来,作为传统的劳动密集型行业,我市服装制造业的发展也面临着巨大的挑战。目前我市服装产业的发展现状如何?存在哪些瓶颈?行业发展前景怎样?如何在转型升级的浪潮中突围而出?针对这些焦点问题,市统计局日前通过科学的调查分析,首次权威发布了《江门服装产业发展报告》(以下简称《报告》)。

  1、行业现状

  以中小企业为主 规模效益不足

  半数企业产值在1000万元至5000万元之间

  据了解,截至2010年底,我市有规模以上服装企业257家,2010年全市服装产业实现工业增加值46.89亿元,占全市工业增加值的5.3%。这些服装企业主要集中在开平、蓬江、台山三市(区),三地共有规上服装企业192家,占全市总数的74.7%,完成工业增加值37.79亿元,占全市服装业总数的80.6%。开平市服装企业最多,有110家,占全市42.8%,其增加值占全市的39.5%。

  《报告》透露,2010年,我市257家规模以上服装企业共计完成产值177.99亿元,企业平均产值6925.68万元,大大低于当年全市规模以上工业企业的平均产值1.18亿元。总产值超亿元的服装企业共54家,占21%;超3亿元的企业仅6家,占2.3%;规模最大的前10位企业合计完成总产值34.72亿,占全市服装产业总产值19.5%。48.2%的企业产值在1000万元至5000万元之间,是一个以中小型企业为主、大型企业较少的产业。

  我市服装企业每年拥有近4亿套(对)成衣(鞋帽)的生产能力,2010年全市服装产品产量达38407万件,比2006增长64.1%,占全省产量的5.47%。257家服装生产企业中,有122家的产品出口到国外,占企业总数的47.5%,共实现出口交货价值65.68亿元,占这些企业总产值的66.8%,占全部服装企业总产值的36.9%。数据显示,我市服装产业外向型特征显著,对国际市场依赖较大。

  此外,从地域来看,我市服装产业主要集中在开平、蓬江、台山三地,其中开平市位居第一,产值67.13亿元,占江门全市服装业产值的37.7%;占当地全部规上工业总产值的18%,是开平的支柱产业。

  劳动密集型行业 生产效率不高

  劳动生产率仅为全市企业平均水平的一半

  《报告》显示,2010年,我市规模以上服装企业主营业务收入171.91亿元,主营业务成本146.08亿元,主营业务税金及附加2.6亿元。企业户均主营业务收入6689万元,主营业务税金及附加101万元,这些户均指标分别只有全市规模以上工业企业的60.26%和70%。

  2010年,我市规模以上服装企业从业人数接近7万人,为劳动密集型行业。企业综合效益指数为184.87%,总资产贡献率22.2%,资本保值增值率143.22%,资产负债率49.76%,流动资产周转率3.13次/年,成本费用利润率6.3%,全员劳动生产率76692.6元/人·年,产品销售率97.35%。其中:总资产贡献率、资本保值增值率、产品销售率均比规模以上全部工业企业高,显示我市服装企业的盈利能力、运营效益均较高;资产负债率略低于规模以上全部工业企业,一方面反映了服装企业经营稳健,对债权人保障程度较高,另一方面也反映了企业融资能力不强,经营过于保守;流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率均低于规模以上全部工业企业平均水平,其中,全员劳动生产率仅为全部工业企业平均水平151491.2元/人·年的一半。2010年末全市服装企业存货20.42亿元,占总资产的24.3%,比重比全市规模以上工业企业平均水平13.8%高10个百分点,降低了流动资产周转率。这些数据表明,企业如何能有效盘活资金和提高生产效率是行业发展的关键。

  统计显示,以2010年为例,全市257家服装企业中有19家亏损,企业亏损面为7.4%,比全市全部工业企业亏损面8.5%低1.1个百分点。盈利的238家企业共计实现利润总额为9.89亿元,企业的平均利润总额为415.55万元,比规模以上全部工业企业平均水平837.77万元低50%。

  2、行业前景

  一个“日不落”的都市型产业

  国内服装业正进入一个新的高速发展阶段

  “从《报告》的数据分析来看,我市服装业主要存在以下几方面问题:一是企业规模不大,以中小企业为主力,规模效益不足;二是劳动生产率不高,只有全部工业的50.62%,过分依靠劳动力数量,受劳动力成本上升的影响相对较大;三是缺乏自主创新能力,研发、设计能力薄弱,科技投入不足,难以形成核心竞争力;四是品牌建设不足,企业发展大多数还停留在贴牌生产阶段。”《报告》撰稿人、市统计局统计师陈军文在解读《报告》数据时表示。然而,尽管如此,陈军对我市服装行业的发展前景仍然十分看好。

  “随着人们收入水平和消费水平的不断提高,消费者对服装的需求也越来越大,服装产业发展前景依旧向好。”陈军文表示,“服装业虽然是个传统产业,但同时也是一个‘日不落’的都市型产业。”

  国家统计局公布的数据显示,近年来我国服装零售额增长率分别为:2004年18.7%、2005年19.6%、2006年19.2%、2007年28.7%、2008年25.9%、2009年18.8%、2010年25.8%。“可见,国内的服装消费市场已进入了高速发展时期,我市服装企业应抓紧机遇,合理调整国内外市场战略,加大国内市场的开发力度。”陈军文认为,从市场需求方面来看,一方面,全球经济一体化程度越来越高,抢占国际市场已成为企业发展壮大的必然之选,另一方面,刺激消费、扩大内需等政策的陆续出台,以及服装消费的升级,都为服装业提供了更大发展空间。“从发达国家的发展规律来看,在人均GDP达到5000美元后,服装业将进入又一个高速发展的阶段,而我国正在进入这个阶段。”陈军文表示。

  3、行业思考

  市场竞争激烈 转型刻不容缓

  从产品、价格之争到设计、服务的比拼

  一方面是行业的发展前景依旧被十分看好,而另一方面行业的竞争又十分激烈。“面对机遇与挑战并存的现实,我市服装业应把握机会,积极推进产业的转型升级,为新一轮大发展做好准备,否则,难免会被市场淘汰。” 陈军文认为,“当前国内外服装企业竞争激烈,而这种竞争大多已不在产品之间、价格之间角逐,更多地表现在产品的设计创新、品牌的营销服务和对市场的反应能力上。”对于对我市服装产业如何转型发展,在竞争中继续做大做强,陈军文还提出了以下建议:

  转变增长方式,向知识密集型转移。从国内外形势分析,在人力成本上升、人民币升值、原辅料价格上涨等因素影响下,服装业的制造成本已大大提高,单纯从生产上追加投入以求获得更多利润,潜力已经非常小。要保持竞争力,就必须转变增长方式,实现从劳动密集型向知识密集型转移,要从开拓新市场、引进新技术、开发新产品、使用新材料、探索新制度等方面去寻求突破。

  提高要素质量,向先进技术要效率。对仍处于以加工制造为主、还没实现转型升级的我市中小型服装企业来说,劳动密集型的现状短期内不可能彻底改变、劳动力成本将继续上涨这两个客观现实,让原本只有10%左右甚至更低的加工利润将进一步被压减。因此,提高生产要素的质量和使用效率显得特别重要:首先应加大先进设备、技术的引进力度,通过引进先进的裁剪、缝制、整理设备提高产品质量、节约人力物力的使用;其次必须高度重视人力资源的开发,通过加强职工的培训学习,一方面可有效提高劳动生产率,抵减工资上涨对成本的影响,另一方面可依靠员工素质的提高,提供品牌保障。

  提高产品质量,实施品牌发展战略。优秀的设计队伍是品牌的灵魂,是引导品牌走向成功的关键,我市服装业多数是中小企业,缺乏设计能力,产品以加工仿抄为主,为此提倡以企、校、研相结合解决中小企业设计技术力量不足的问题。短期来说,可利用我市高校科研力量,建立为中小企业服务的设计队伍,参与企业的设计与研发工作;长远来说,应促进企业、高校和科研单位接对,采取派出去培训,请进来指导等多种形式,培养企业自己的设计队伍,提高其自主创新与研发能力。

  加强营销管理,提高市场开发水平。从国外发达国家的发展规律来看,随着国民经济高速发展,人们收入水平的不断提高,服装消费也将大幅度增长。目前,国内的服装消费市场已进入了高速发展时期,我市服装企业应抓紧机遇,合理调整国内外市场战略,加大国内市场的开发力度。营销队伍是企业把产品推向市场的重要力量,特别在全球一体化形势下,企业要在激烈的竞争中取得优势,就必须及时捕捉国内外市场产销变化信息,把企业置于全球范围内的供应—生产—销售产业链中。为此企业必须建立一支精通业务、具有快速反应能力的营销队伍,并以此为基础构建起运作快捷、信息通畅的营销网络体系。

  创新经营模式,提高市场反应能力。当前服装产品呈周期短、更新快、种类多、生产批量小等特征,企业纷纷在质量、价格、交货期上展开竞争,这对企业的市场反应能力提出了更高的要求,企业在生产上和经营管理上都必须更具柔性。中小型企业的技术、资金都相对薄弱,更应该在生产方式和运行机制上作出变革,以弥补规模不足的劣势。比如,在内部管理中,可引入先进的企业管理系统,把企业各个部门、各种技术、各个环节集成一个整体,把市场分析、产品设计、加工制造、管理及售后服务等生产经营活动组织得更加紧凑;在对外事务中,要通过建立网络联盟提高与供应商、客户和合作伙伴的信息传递效率,更密切地与客户接触,更广泛地搜集市场信息,确保产品满足市场需求,并把信息更快地反馈给供应商,通过加强与其他企业的合作来壮大自身实力,拓展经营空间,提高生产经营效率。

稿件来源:中国江门网

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