江门市服装产业的“破”与“立”

　　“破”：以中小企业为主的劳动密集型行业，生产效率不高，亟待改变。

　　“立”：从产品和价格之争到创新、品牌及服务的比拼，转型刻不容缓。

　　提要：

　　我市是广东服装业的重要生产基地之一，改革开放以来，依托毗邻港澳的地理优势和丰富的华侨资源，吸引了大批服装、鞋帽企业到我市投资，逐步形成配套比较完善的服装产业链，是我市起步较早、基础较好的产业之一，与纺织业联袂后位列我市六大传统支柱产业行列。

　　然而，随着当前经济发展方式转变、产业结构转型升级浪潮的到来，作为传统的劳动密集型行业，我市服装制造业的发展也面临着巨大的挑战。目前我市服装产业的发展现状如何？存在哪些瓶颈？行业发展前景怎样？如何在转型升级的浪潮中突围而出？针对这些焦点问题，市统计局日前通过科学的调查分析，首次权威发布了《江门服装产业发展报告》（以下简称《报告》）。

　　1、行业现状

　　以中小企业为主 规模效益不足

　　半数企业产值在1000万元至5000万元之间

　　据了解，截至2010年底，我市有规模以上服装企业257家，2010年全市服装产业实现工业增加值46.89亿元，占全市工业增加值的5.3%。这些服装企业主要集中在开平、蓬江、台山三市（区），三地共有规上服装企业192家，占全市总数的74.7%，完成工业增加值37.79亿元，占全市服装业总数的80.6%。开平市服装企业最多，有110家，占全市42.8%，其增加值占全市的39.5%。

　　《报告》透露，2010年，我市257家规模以上服装企业共计完成产值177.99亿元，企业平均产值6925.68万元，大大低于当年全市规模以上工业企业的平均产值1.18亿元。总产值超亿元的服装企业共54家，占21%；超3亿元的企业仅6家，占2.3%；规模最大的前10位企业合计完成总产值34.72亿，占全市服装产业总产值19.5%。48.2%的企业产值在1000万元至5000万元之间，是一个以中小型企业为主、大型企业较少的产业。

　　我市服装企业每年拥有近4亿套（对）成衣（鞋帽）的生产能力，2010年全市服装产品产量达38407万件，比2006增长64.1%，占全省产量的5.47%。257家服装生产企业中，有122家的产品出口到国外，占企业总数的47.5%，共实现出口交货价值65.68亿元，占这些企业总产值的66.8%，占全部服装企业总产值的36.9%。数据显示，我市服装产业外向型特征显著，对国际市场依赖较大。

　　此外，从地域来看，我市服装产业主要集中在开平、蓬江、台山三地，其中开平市位居第一，产值67.13亿元，占江门全市服装业产值的37.7%；占当地全部规上工业总产值的18%，是开平的支柱产业。

　　劳动密集型行业 生产效率不高

　　劳动生产率仅为全市企业平均水平的一半

　　《报告》显示，2010年，我市规模以上服装企业主营业务收入171.91亿元，主营业务成本146.08亿元，主营业务税金及附加2.6亿元。企业户均主营业务收入6689万元，主营业务税金及附加101万元，这些户均指标分别只有全市规模以上工业企业的60.26%和70%。

　　2010年，我市规模以上服装企业从业人数接近7万人，为劳动密集型行业。企业综合效益指数为184.87%，总资产贡献率22.2%，资本保值增值率143.22%，资产负债率49.76%，流动资产周转率3.13次/年，成本费用利润率6.3%，全员劳动生产率76692.6元/人·年，产品销售率97.35%。其中：总资产贡献率、资本保值增值率、产品销售率均比规模以上全部工业企业高，显示我市服装企业的盈利能力、运营效益均较高；资产负债率略低于规模以上全部工业企业，一方面反映了服装企业经营稳健，对债权人保障程度较高，另一方面也反映了企业融资能力不强，经营过于保守；流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率均低于规模以上全部工业企业平均水平，其中，全员劳动生产率仅为全部工业企业平均水平151491.2元/人·年的一半。2010年末全市服装企业存货20.42亿元，占总资产的24.3%，比重比全市规模以上工业企业平均水平13.8%高10个百分点，降低了流动资产周转率。这些数据表明，企业如何能有效盘活资金和提高生产效率是行业发展的关键。

　　统计显示，以2010年为例，全市257家服装企业中有19家亏损，企业亏损面为7.4%，比全市全部工业企业亏损面8.5%低1.1个百分点。盈利的238家企业共计实现利润总额为9.89亿元，企业的平均利润总额为415.55万元，比规模以上全部工业企业平均水平837.77万元低50%。

　　2、行业前景

　　一个“日不落”的都市型产业

　　国内服装业正进入一个新的高速发展阶段

　　“从《报告》的数据分析来看，我市服装业主要存在以下几方面问题：一是企业规模不大，以中小企业为主力，规模效益不足；二是劳动生产率不高，只有全部工业的50.62%，过分依靠劳动力数量，受劳动力成本上升的影响相对较大；三是缺乏自主创新能力，研发、设计能力薄弱，科技投入不足，难以形成核心竞争力；四是品牌建设不足，企业发展大多数还停留在贴牌生产阶段。”《报告》撰稿人、市统计局统计师陈军文在解读《报告》数据时表示。然而，尽管如此，陈军对我市服装行业的发展前景仍然十分看好。

　　“随着人们收入水平和消费水平的不断提高，消费者对服装的需求也越来越大，服装产业发展前景依旧向好。”陈军文表示，“服装业虽然是个传统产业，但同时也是一个‘日不落’的都市型产业。”

　　国家统计局公布的数据显示，近年来我国服装零售额增长率分别为：2004年18.7%、2005年19.6%、2006年19.2%、2007年28.7%、2008年25.9%、2009年18.8%、2010年25.8%。“可见，国内的服装消费市场已进入了高速发展时期，我市服装企业应抓紧机遇，合理调整国内外市场战略，加大国内市场的开发力度。”陈军文认为，从市场需求方面来看，一方面，全球经济一体化程度越来越高，抢占国际市场已成为企业发展壮大的必然之选，另一方面，刺激消费、扩大内需等政策的陆续出台，以及服装消费的升级，都为服装业提供了更大发展空间。“从发达国家的发展规律来看，在人均GDP达到5000美元后，服装业将进入又一个高速发展的阶段，而我国正在进入这个阶段。”陈军文表示。

　　3、行业思考

　　市场竞争激烈 转型刻不容缓

　　从产品、价格之争到设计、服务的比拼

　　一方面是行业的发展前景依旧被十分看好，而另一方面行业的竞争又十分激烈。“面对机遇与挑战并存的现实，我市服装业应把握机会，积极推进产业的转型升级，为新一轮大发展做好准备，否则，难免会被市场淘汰。” 陈军文认为，“当前国内外服装企业竞争激烈，而这种竞争大多已不在产品之间、价格之间角逐，更多地表现在产品的设计创新、品牌的营销服务和对市场的反应能力上。”对于对我市服装产业如何转型发展，在竞争中继续做大做强，陈军文还提出了以下建议：

　　转变增长方式，向知识密集型转移。从国内外形势分析，在人力成本上升、人民币升值、原辅料价格上涨等因素影响下，服装业的制造成本已大大提高，单纯从生产上追加投入以求获得更多利润，潜力已经非常小。要保持竞争力，就必须转变增长方式，实现从劳动密集型向知识密集型转移，要从开拓新市场、引进新技术、开发新产品、使用新材料、探索新制度等方面去寻求突破。

　　提高要素质量，向先进技术要效率。对仍处于以加工制造为主、还没实现转型升级的我市中小型服装企业来说，劳动密集型的现状短期内不可能彻底改变、劳动力成本将继续上涨这两个客观现实，让原本只有10%左右甚至更低的加工利润将进一步被压减。因此，提高生产要素的质量和使用效率显得特别重要：首先应加大先进设备、技术的引进力度，通过引进先进的裁剪、缝制、整理设备提高产品质量、节约人力物力的使用；其次必须高度重视人力资源的开发，通过加强职工的培训学习，一方面可有效提高劳动生产率，抵减工资上涨对成本的影响，另一方面可依靠员工素质的提高，提供品牌保障。

　　提高产品质量，实施品牌发展战略。优秀的设计队伍是品牌的灵魂，是引导品牌走向成功的关键，我市服装业多数是中小企业，缺乏设计能力，产品以加工仿抄为主，为此提倡以企、校、研相结合解决中小企业设计技术力量不足的问题。短期来说，可利用我市高校科研力量，建立为中小企业服务的设计队伍，参与企业的设计与研发工作；长远来说，应促进企业、高校和科研单位接对，采取派出去培训，请进来指导等多种形式，培养企业自己的设计队伍，提高其自主创新与研发能力。

　　加强营销管理，提高市场开发水平。从国外发达国家的发展规律来看，随着国民经济高速发展，人们收入水平的不断提高，服装消费也将大幅度增长。目前，国内的服装消费市场已进入了高速发展时期，我市服装企业应抓紧机遇，合理调整国内外市场战略，加大国内市场的开发力度。营销队伍是企业把产品推向市场的重要力量，特别在全球一体化形势下，企业要在激烈的竞争中取得优势，就必须及时捕捉国内外市场产销变化信息，把企业置于全球范围内的供应—生产—销售产业链中。为此企业必须建立一支精通业务、具有快速反应能力的营销队伍，并以此为基础构建起运作快捷、信息通畅的营销网络体系。

　　创新经营模式，提高市场反应能力。当前服装产品呈周期短、更新快、种类多、生产批量小等特征，企业纷纷在质量、价格、交货期上展开竞争，这对企业的市场反应能力提出了更高的要求，企业在生产上和经营管理上都必须更具柔性。中小型企业的技术、资金都相对薄弱，更应该在生产方式和运行机制上作出变革，以弥补规模不足的劣势。比如，在内部管理中，可引入先进的企业管理系统，把企业各个部门、各种技术、各个环节集成一个整体，把市场分析、产品设计、加工制造、管理及售后服务等生产经营活动组织得更加紧凑；在对外事务中，要通过建立网络联盟提高与供应商、客户和合作伙伴的信息传递效率，更密切地与客户接触，更广泛地搜集市场信息，确保产品满足市场需求，并把信息更快地反馈给供应商，通过加强与其他企业的合作来壮大自身实力，拓展经营空间，提高生产经营效率。