前不久，江苏省纺织企业政研会在素有半壁江山之称的产用棉重地大丰市召开。大丰因涉棉企业众多,源于去年秋季的棉价突降风暴使大丰棉企纺企成为重灾“经营困难”成为业间出现频率最高的词汇。一位企业老总直言不讳地说道：“棉纺行业今年的生存压力比2008年金融危机还要大。”；“我干了一辈子棉花产供销 ，明年就将退休，这年头的棉市棉价我从未见到过”另一位棉企老总如是说。然而，在坦然面对空前困难的时候，我们看到的，听到的则是大丰的棉企、纺企精英们不屈的经营品质与抗击逆市的策略妙方。 　 

　　原料成本决定了企业的盈利空间。今年的棉花价格从最高位时的每吨3.3万元降到近期的每吨2万元以下，如此大起大落，是历史上未曾有过的。棉纱销售价格同样起伏很大。以40支纯棉纱为例，以前的售价每吨5万元左右，现在已经滑到了3.5万元乃至以下。棉价先涨后跌，且跌幅惊人；棉、纱价格跌幅不匹配，纺得多亏得多，不纺散了工人锈了设备……棉纺企业面临最大困难，人人大喊头疼，家家日子难过。 

　　如何面对上下起伏的棉市？大丰金丰纺织公司总经理姚明翔认为：“棉价上涨存在游资推动的因素，市场涨落最终取决于消费，棉价肯定要回归正常”。在棉价狂跌的日子里，姚总心态落定，他毅然采取缩小两极存量，实现勤进快销。在棉价高位运行中，金丰公司果断减少原料库存，往年要正常维持3个月的生产，而今年只预留了一个月的存量。人是忙了点，资金转进转出也更加频繁烦琐了点，但却避免了一波又一波风险。万达纺织公司曾有过不菲的棉花库存。棉市风暴初现时，公司决策层迅速动作，抛售化险并调整经营战略。总经理石万宇介绍，在棉市走低的日子里，他们正视现实，确立了以销定产的经营策略，按需购买，有多少订单任务就组织多少原料，化解了潜在的危机。 

　　如何迎战持续下滑的纱市？庆丰纺织公司“轻棉花重化纤”今年重点发展CVC 纱和T/C纱系列，开发锦纶、芳纶与棉等混纺纱系列，产品附加值不断提高。万达纺织公司根据客户需求，随时调整产品结构，坚持“小批量、多品种”生产，现有近50个产品处于调度中，走出了一条差别化竞争之路。祥鸿纺织公司则加快新产品产业化，防静电纱等市场占有率迅速攀升。  

　　江苏祥鸿纺织公司办公室主任陶友志在接受采访时表示，劳动力成本也在急剧上升。“前几年，每月1000元，工人想着法子往厂里挤。现在，每月2000元，企业还得四处找工人。”解决劳动力成本压力，除了提高员工福利待遇之外，更多的企业选择了技术创新和设备改造。今年3月，祥鸿公司举行了3万纱锭项目竣工暨4万纱锭改造项目开工仪式，两大项目总投资1.6亿元。特吕茨勒清梳联、自动络筒机、罗卡斯紧密纺等代表棉纺行业最高水平的新型设备都将在祥鸿“安家”。据估测，这些设备投产后，祥鸿公司整体用工降幅能达到40%。金丰公司将投入4000万元，上马4台赐来福设备。和传统设备相比，赐来福设备用工只有一半，产能却可以翻番。目前，首台设备已经安装调试到位。今年年底，金丰公司现有的8台国产设备将全部被淘汰。 

　　陶友志说，设备和技术的升级，不仅可以节约用工成本，还能有效提升产品档次，满足高端市场需求，以便更好地推动企业转型发展。目前，大丰市万达、金丰等棉企已经分别和上海纺院、南京大学、盐城纺织学校等院校建立合作关系，一批产学研项目正在实施中。 

　　办法总比困难多。祥鸿、万达、金丰等企业的应对之策无疑是科学有效的。面对发展压力，笔者希望全市棉纺企业相互借鉴发展经验，尤其是在产品结构的适应性调整，技术创新降低成本，减少用工投劳方面实行大力度改革。艰难中奋力挺过这一关，必将会是一片棉市“艳阳天”！(江苏大丰市大中镇人民政府办公室 朱明贵)