无论之前你有多高的学历，进到企业还是要接受新的教育。也许你已辗转不止一所院校，拜在多位名师门下，一旦你踏入企业大门，它就是你的第N所“大学”。

　　说实话，这次以“培训”为初始目标的策划，一路探访下来收获远不止于此。之前就听说有不少知名企业热衷于自办大学，没承想行业内同样有增温之势。

　　资料显示，全球500强中超过80%都有自己的大学，它们根植于企业又服务着社会。自1955年GE克劳顿学院设立以来，每一所企业大学身后隐现的都是一个个卓越企业，如HP、IBM、宝洁、西门子等。经年演变，这些一流企业的企业大学，早已完成初期的单纯培训事务管理部门向企业发展战略工具的转型。

　　截至2010年，全球企业大学达3700所，未来极有可能超越传统大学，成为成人职场教育及终身学习的主流。自1998年中国首家企业大学春兰学院成立，目前已有超过200家中资企业拥有企业大学。不过大多有名无实，仅是将培训中心换了一个招牌而已。

　　此次探访中，2011年下半年行业内相继成立的报喜鸟商学院和红豆大学都进入了视野，包括成立3年、刚刚挤入“中国企业教育百强”的恒源祥大学。再向前追溯，2007年成立的奥康大学、1999年成立的海澜大学，都是这一战略的实践者。顺藤摸瓜，没有一家企业大学不是建构在成熟培训体系的经验之上。

　　除了有备而来，小心前行是它们留给记者更为深刻的印象。成立3个月的报喜鸟商学院虽有部分课程已经启动，但对于整体课程模型的搭建仍在反复纠结之中。越来越密集的启动频率，越来越审慎的办学态度，无不透露出企业大学作为“企业培训的最高形式”正在成为21世纪企业人才战略的主攻方向。

　　因数量所限，企业大学这一实验性产物遭受外界质疑在所难免。缺乏培训评估机制是其一，只有少数能做二级和三级评估，四级评估基本没有。缺乏训练有素的人力资源开发专业人士是其二，这与我国的教育体制密切相关，国内缺少人力资源专业和相关学位，而美国涉及人力资源的相关学科有近600个。没有国家认可的正式文凭也是一个不小的问题。

　　有分析人士总结，企业的规模实力、战略诉求、领导者眼界是企业大学能否成立的充分必要条件。因而我们看到大量的优秀企业并不是都选择这一方式来实践培训，尽管很难预测未来它们当中会有多少也加入企业大学的行列。

　　2l世纪的企业竞争最终是“学习力的竞争”。这一点对于中小企业同样适用，而眼下的规模实力让它们力不从心，较为通行的外包式培训在度过“尝鲜期”后被普遍反映并不理想。量大面广的成长型企业，内部员工需要的大学又在哪里？

　　按照开放程度，企业大学一般分为内向型和外向型。内向型企业大学主要服务于企业内部的员工培训，并不对外开放。外向型企业大学又分两类，一种仅仅面向其供应链体系开放；另一种则面向全社会，以提升企业形象或实现经济效益。

　　目前行业内的企业大学多属“内向型”，不仅教育对象朝内，同时也缺乏与其他企业大学的横向沟通，而在国外早几年就出现了企业大学联盟。美国培训与发展协会Erumkhan女士认为，企业大学之间不存在竞争，联盟的终极目的是共同促进人的发展。

　　恒源祥认为，6万员工就是恒源祥的一大品牌，无论他们今后留下还是离开，都是整个社会价值链的一分子，此社会责任所展现的结果将随着时间的推移不断增值。

　　顺着这个思路想下去，内向型企业大学的外向度或许能给我们一些想要的答案？