近日天气陡然升温，大大小小的服装经营商们却仍在纠结：夏装开始热销，春装的库存压力依然无法释放引起业界关注。女鞋行业同样陷入高库存危机，部分企业库存增幅甚至将近100%。

　　高库存，不但产生了额外的储存、运输成本，还浪费了大量产能。表面上看来，得怪罪变幻莫测的天气，可更深层的原因还在于国内服装业的粗放经营模式。一直以来，依据“行规”，生产商每卖出1件商品至少要准备2.5件进行库存周转；而诸如订货会的分销模式，使生产商获取市场信息更多地依赖下游分销商而不是消费者。如此一来，国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天，有的甚至达120多天，这就使得服装业总是在“追赶”潮流而不是“引领”潮流。长于生产，弱在品牌和设计，正是国内服装企业面临的现状。

　　国内传统服装企业采取的策略，一般是设计一定的新款式、大批量采购和生产，以实现规模经济效应，降低货物的平均成本。而以世界著名“快时尚”服装品牌ZARA为例，其取胜之道就在于上货时间快、平价且紧跟时尚潮流。它采取“多款少量”的商业模式，产品从设计至门店平均仅需14天，架设地下传送带网络连接500家代工终端厂，每天把最时兴的布料准时送达。超快速的生产配送流程让款式更新更快、吸引消费者重复光顾。“时装界的库存就像过期食品，会很快变质。”ZARA集团总裁曾说。

　　值得关注的是，国内一些原创的网络服装品牌正采取类似ZARA的经营模式，显现出越来越强劲的生命力。如近年来在淘宝上茁壮成长的“阿卡”、“OSA”、“裂帛”等品牌，每周上新量多达数十款，由于款式新颖、性价比高，上新日当天便能售出数百件甚至上千件。这种创新引领消费的做法值得借鉴。