对此，深圳市中惠福实业有限公司相关负责人认为，上市对服装企业既是一个目标，也是一个过程，在筹备上市的过程中，它能推动企业进一步规范管理，增强市场开拓的有效性，扩大品牌的知名度，加快企业自主研发的节奏。“当服装企业发展到一定阶段，需要有上市这样一个外力来带动，让企业更快更合理地发展。”

　　梵思诺总裁陈国雄认为，上市是服装企业发展到一定阶段，并希望有更大发展的必经之路，也是一个成熟服装企业实施资本战略的有效途径。

　　在这个世界上没有无缘无故的爱，国内服装公司主动竞相拥抱资本市场，其驱动因素是多方面的。

　　事实上，资本给中国服装企业和品牌发展所带来的改变，资金的投入可能还是次要的，更重要的或许是先进的思想、现代的管理理念与管理方法、生产能力，是对品牌发展的一种系统式推动力。

　　整合国际资源

　　“上市不仅能推动企业自身的改革，而且能够促使企业与国际接轨。”普华永道资本市场服务组合伙人刘磊表示。

　　山东如意集团董事长邱亚夫告诉记者，通过引入伊藤忠资本，如意将有能力整合国际资本、人力、科技、时尚、品牌、营销资源为我所用，提高企业在国际市场的竞争力，完善全球范围内的供应链和产业链，营造全球化终端网络、塑造国际知名企业。

　　2010年，如意集团就出资约39.99亿日元，收购Renown 41.53%的股份。交易完成后，如意集团将持有Renown公司的股权，从而成为该公司第一大股东。RENOWN公司曾经是日本第一大服装品牌运营商,运营着日本及欧洲的30多个著名服装品牌,在日本有2000多家服装专卖店。

　　“在Renown身上，如意学到了创新、精细化管理和流行趋势把握能力。” 邱亚夫说，其实是Renown整合如意，而不如意整合Renown。

　　“我们更希望扮演起时尚业推动引擎的角色，增强歌力思在资本运作、企业文化及管理等诸多方面的优势，甚至会给予国际资源方面的协助，增强品牌和营销力度。从这个角度看，资本更象一个来自外界的加速度，但不会偏离航向。”凯雷集团董事总经理，亚洲创业投资基金负责人祖文萃这样阐述公司与歌力思的合作。
  凯雷方面透露，与其他风险基金少于参与所投项目经营管理一样，凯雷不会参与到歌力思日常事务中去，但却能在关键时刻给予资源支持和帮助。

　　据了解，下一个阶段，凯雷与歌力思双方将关注资与源，通过成立联盟合作，在品牌文化整合、人力资源、企业管理等方面实现优势资源的共享与互助，将凯雷多年来在亚太地区的成功投资经验输入到歌力思体内，实现单纯靠自身难以完成的质的飞跃。

　　歌力思董事长夏国新透露，拿到这笔1.5亿元的投资后，歌力思在品牌诠释、经营管理和营销创新、渠道铺设等方面将与国际接轨。

　　拓展渠道，提升终端形象

　　从目前已经在境内外上市的服装企业总体发展情况来看，它们在业务上大多以品牌营销和门店网络建设为重点，具有较大的销售规模，同时经过多年的发展，几乎都已获得良好的品牌认知度和市场影响力，市场份额显著提高。

    作为一家业绩颇佳的服装企业，美特斯•邦威在上市前虽然只是依靠银行信贷扩充资金，但并非意味着陷入资金困境。

　　4.7亿元的银行存款、13亿元的流动资金，足以证明美邦股份并非由于缺钱而走上上市道路，其上市融资主要为满足扩张需求。

　　2008年8月上市后，美邦股份披露了明确的扩张计划：上市融资的14亿元，其中85%将主要用于建设68家平均面积1400平方米以上的旗舰店和形象店。其中，31家为直营旗舰店和直营形象店，37家为加盟旗舰店和战略性的加盟形象店。

　　有关人士表示，这些店铺无论是在自身形象和时尚度，还是在区域辐射和影响力上都会有很大的提升。

　　七匹狼在2007年时募资8亿元资金，专门用于销售网络的升级，计划在北京、上海、广州、西安等地建设面积在800平方米以上的“七匹狼男士生活馆”，同时配套拓展面积在300―800平方米的“七匹狼”旗舰店、“七匹狼”专卖店，承载本区域内形象展示、新品发布、服务示范以及员工培训等功能。

　　用8亿元来升级销售网络，这是一般企业通过原始积累所无法达到的。

　　同时，运作单一服装品牌，由于所面对的细分市场的瓶颈，不可能无限增长，总是存在一个相对最佳的规模，一旦超出这个限制，要想进一步增长必然会导致企业边际成本大大增加，从而得不偿失。

　　由于企业维持持续增长的内在动力，使得企业在单一品牌运做到一定规模后有强烈的多元化经营冲动。而上市有利于企业进行资本运作，通过兼并，资产重组和收购等方式实现业务多元化。美邦、报喜鸟、雅戈尔、七匹狼等品牌在上市后，多品牌、多元化的步伐明显加快，并开展得如火如荼。

　　“另外，上市具有明显广告效应，可以让品牌知名度迅速提高。”刘磊说。

　　目前国内拥有上亿股民，股票上市后，每天有大量股民关注着公司的股票，宣传效果突出。现在国内对上市公司的要求比较严格，不但有利于企业规范运作，而且在公众中有较大的影响力，有助于提升品牌公信力。
据报喜鸟统计，上市带来的宣传效应，相当于5000万元的广告投入。而且上市之后，公司在对外交易合作中可以有效降低企业外部交易成本。

　　完善公司架构

　　在上市之前，企业的不规范化曾经让周少雄非常头痛，即使高薪聘请很多顾问来协助公司也不能完全解决，但上市后，一切问题迎然而解。

　　“这是以为一个上市公司是有一整套管理方法的企业，不是由一个老板或者一小部分人说了算。上市企业的所有者和经营者呈现完全分离的状态，一些决策、问题以及公司未来的发展方向等都要考虑公司小股东的利益和想法。因此，这对于公司的治理结构会有提升。”刘磊分析道。

　　在他看来，企业上市有助于完善企业的法人治理结构、明晰股东之间的权益、财务经营公开透明，这些将有利于家族化企业走向现代企业管理制度，从而在市场竞争中发挥管理优势和制度优势。

　　民营企业做到一定程度只有两条路：要么继续做小，继续保持家族控制；要么做大，这就需要正规化和系统化运营。上市的另一个好处，是便于企业向员工发行福利股票、采用股票期权等激励手段，使员工和管理层的积极性与企业利益紧密联系。

　　“公司自从变更设立股份有限公司后，就制定了三会文件，并严格按照三会制度要求运作董事会、监事会和股东大会。还聘请了咨询管理公司进行职能重新构架，岗位梳理和流程再造。”联发股份证券部负责人表示。

　　联发上市后，不但规范了公司治理，更重要的是融资加速了公司品牌营销网络体系建设，帮助公司向自主品牌企业转变，获得新的赢利点和未来飞跃发展的机会。

　  七匹狼董事长周少雄也表示，企业上市后，企业在规范化运行上加快了建设步伐，理念也发生了变化，把发展愿景提到了新高度。

　　“上市前，大家想的更多是自身，而现在，我们考虑更多的是社会和股东以及永续经营，企业如何成为一个更有社会责任感、受人尊敬的企业。资本让我们敢想过去不敢想的事情，帮助我们做一些更大的事情。”周少雄说。

    另外，上市前的公司是一个私人公司，到底公司值多少钱是没有一个准确数字来衡量的。上市之后，除了能用准确的数字计算出一个企业的价值，股东的价值也会随之跟着体现。

　　虽然上市对于企业来说是一个很痛苦的过程，但是同时也是一次很好的评估。

　　“在上市的过程中，要把企业历史上所有的事情，包括问题等全部拿出来进行重新审视，看其是否符合上市的要求。所以，上市也是对企业重新评估的一个过程。”刘磊还表示，
    过去，服装人很少能想到把自己的事业与资本联系起来；但现在的社会和过去不一样了，服装人应该学会用好资本。

　　深圳女装企业家陈艺云表示：“借助资本的力量，你就可以站到更高的平台上。”

　　而在七匹狼董事长周少雄看来，企业要做强、做大，资本肯定是一种推动力。

　　他表示：“如果说你有一种民族自豪感的情怀，想把品牌打到国际上去，你想做更大的事情，资本或许就是可以帮助你实现理想的重要工具。”