鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
　　而要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
　　5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔。
　　目前，很多中国服装企业的处境就如同鹰一样，到了面临重新选择的时刻。
　　2012年全球经济复苏趋缓，下行风险加大。此刻，作为“服装大国”，中国服装业难以置身事外。
　　对外贸易的受阻，使得中国服装出口企业“出口转内销”的冲动得到加强。同时，国际市场长时间疲软和中国消费市场的长盛不衰，形成鲜明对比，不断激发海外品牌进驻中国市场的雄心。
　　未来，“家门口”的国际化竞争将日益加剧。
　　国内方面，国内货币政策明显紧缩，服装企业流动资金紧张；企业对国内通货膨胀的担心在增加；居高不下的渠道成本压缩了服装零售的利润空间；用工荒背后的被迫产业转移存在一定风险；人民币持续在升值，国内劳动力等生产要素的成本也在不断上涨；原材料价格大幅波动。
　　另外，2011年贯穿行业运行始终的关键词就是“涨价”，涨价带来的后果是销量下降和库存增多，资金周转困难。
　　更多大企业上市融资后，通过资源整合，实施多品牌、多元化战略，跑马圈地，拓展终端。然而，盲目的多品牌、多元化、跑马圈地，只会使企业误入歧途。
　　上述问题，有些是因政策和外部环境变化等短期因素影响所致，有些是在转型过程中无法回避且长期存在。
　　《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。
　　事实上，近几年，中国服装企业在科技进步、设计研发、商业模式、资本运作、资源整合、国际合作等各个方面，都在不断地深入创新，而且取得了一定的成效。但很多企业的转型升级道路却走得并不顺畅，其中有路径问题，也有方向问题。
　　站在新的历史关口，习惯经济高速增长环境下成长的中国服装企业，迫切需要对过去品牌发展的方向进行再认识。
　　我们急需沉淀下来，回归品牌本质，重新审视“质量、创新、快速反应、社会责任”四位一体的品牌价值体系。
　　这次蜕变是痛苦的，但这是产业转型升级的痛，不是衰败的痛。为了企业再发展，行业的升级，为了实现“强国”目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期。