近几年，“金砖四国”备受关注，中、印两国更被寄予厚望。两者相比，中国经济持续近30年增长，并初步奠定了全球组装中心地位。在经济总量、进出口贸易额、外汇储备、硬件基础设施及全球影响力等方面，中国相对领先于印度，目前已经成为“金砖四国”中的翘楚。

　　展望未来，“金砖四国”正加速融入全球化。全球化竞争时代，全球资源整合能力是企业生存和参与竞争的一个必要条件。比较而言，印度家族企业历史比较悠久，印度经济自20世纪90年代初改革开放以来取得了长足的进步。印度企业在管理能力、经营规模、财富的积累和高级管理人才的储备上都有良好的基础；目前在许多世界顶级企业中，有大批印度裔高级管理人才与高端技术创新人才；这些独特的优势，使印度企业具备了很好的全球资源整合的潜能。这将有助于印度企业在未来5到10年厚积薄发，取全球化之势，实现在全球主流行业的整体性崛起和跨越式发展。有鉴于此，中国私营企业在许多方面可能需要向印度企业学习，以尽快提升“以全球应对全球”及全球资源整合能力。具体而言，我们可以从以下几个方面重点关注印度私营企业竞争力及全球竞争策略。

　　印度家族企业的特点

　　1860年，贾姆谢特吉·塔塔（Jamsetji Tata）创建了印度历史上第一个私营——塔塔集团（TATA Group）。过去70多年，尽管身陷英国殖民统治、独立后半封闭半管制、自由化与全球化三个截然不同的发展环境，但印度私营企业总能顺势而为，至今已发展为一个庞大的群体。在印度，最大的500家公司中超过75%由家族掌控。在信息技术、电信、电力、石油化工、钢铁、水泥、化纤、汽车、铝、制药等产业领域，几乎均由家族企业掌控。

　　以信实集团（Reliance）为例，该公司1958年成立时只一间商品贸易行，经过46年的苦心经营，目前已成为印度最大的集团公司。以下一组数字足可以说明信实集团的规模：1）2006年收入达到251.6亿美元，位列“全球500强”第269位，占印度GDP的比例高达3%；2）利润总额占印度所有私营企业总利润17%；3）缴纳的间接税占印度间接税总额10%；4）出口占印度企业出口总额6%左右；5）公司市值占印度全部上市公司总市值的7%，占孟买股票指数的16%权重；6）拥有超过300万家庭投资者，每4个印度股民中就有1个为信实股东。7）2007年11月1日，孟买Sensex指数前十大公司的股票市值约占当日100亿美元交易总量的一半，仅信实集团下属的六家企业就占据了其中的38%。

　　从规模看，塔塔集团是印度第二大家族企业。Jamsetji Tata 1860年创建塔塔集团，以纺织业起家。目前，塔塔集团共有28.9万名员工，91家公司。2006年，塔塔集团总收入达到288亿美元，约占印度GDP比重3.2%。在印度资本市场，塔塔集团所有公司市值总和位居所有私营公司第一位。此外，塔塔集团在全球6大洲超过85个国家开展业务。

　　在过去的一年，得益于畅旺的股市，印度十大家族的财富总值达到1925亿美元，占印度2006年GDP（7785.21亿美元）的25%。在《福布斯》杂志“2007年全球最富有的人”，有8位印度富豪跻身前百位，有4人跻身前30位。 根据2007年11月《福布斯》杂志按国别计算的各国富豪榜数据统计，印度富豪的财富在半年多时间内进一步剧增。其中，印度最大家族企业——信实集团（Reliance Industries）董事长穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）个人财富达到约500亿美元。

　　目前最富有的印度人是“钢铁大王”拉克什米·米塔尔。米塔尔钢铁集团在2006年以高达320亿美元的价格收购了欧洲第一大钢铁集团、卢森堡的阿塞洛公司（Arcelor）。米塔尔钢铁集团因此跻身为一个年产钢铁1.16亿吨的行业之王，占全球钢铁市场份额10%，产能比排名第二的日本新日铁公司（Nippon Steel）高出3倍以上。2006年阿塞洛-米塔尔钢铁公司营业额达到685亿美元，排名《Fortune》世界500强的第63位。

　　在多年发展历程中，印度家族企业在管理水平和财富上都有相当的积累；同时，印度推行改革以来，基本奉行国内改革与审慎开放政策，甚至是不开放的国策，客观上为家族企业的进一步壮大提供了一个较好的国内市场。值得注意的是，在钢铁、石化、软件外包与信息服务、制药等竞争激烈的全球性产业中，一些印度家族企业的生产或服务规模，在全球同行内比较已具有较强的竞争优势；印度家族企业并不过度依赖劳动力为基础的低成本制造能力，而更多是从产业链、全球化经营、商业与技术模式创新、管理等方面，提升企业的综合竞争力，谋求在全球经济一体化中的发展和领导地位。