2010年2月，NRDC曾推出一项名为负责任采购计划（RSI）的十项最佳实践项目，从节约水、能源和成本的角度，提出中小纺织企业如何用较小成本、较短期内取得环境治理回报。在NRDC看来，这十项实践都来自于公司与品牌商、大中型纺织企业深度沟通得来。

　　 然而，再继续深入了解及调查目前中国中小纺织企业或其他行业中小企业的生存现状，就很容易发现RSI推行的不易。在全球经济形势不明朗、企业人力和各种成本飞涨的当下，中小企业贷款不易，招工不易，订单获取也越来越难了。

　　因此，当前形势下，中小企业主面临的转型升级困境不仅需要考虑投入的决心问题和生存问题，更要考虑以后的发展问题。

　　 也正是基于此，虽然NGO组织们高举高打，众多品牌商也会不断强化其供应链管理，从直接监管一级供应商向下延伸至主要原材料二级供应商，但真正能够践行的国内中小企业仍然少之又少。

　　那么，是否因为转型不易就放任这些中小企业的环境污染？答案当然是否定的，毕竟，中国当下的发展再也不允许此前粗放的依靠资源不集约使用的增长模式维持下去。那么，如果号称“世界工厂”的中国制造企业大量倒闭，对于知名的时尚品牌们是否是福音？答案当然也是否定的，毕竟，即便不考虑中国制造的高效，很多品牌商也依然无法割舍巨大的中国市场。

　　因此，NGO组织与其呼吁品牌商负责任采购，不如更多地呼吁品牌商企业适当让利，使其核心供应链的底层供应商获取较之目前稍好的利润空间，并将这部分利润投入到这些企业的环境治理及工艺、管理改善中。

　　 显然，这可能是更为和谐、更具可行性的解决方案。试想，当苹果账户上一度趴着高达900亿美元的现金富可敌国，其最主要的代工商——富士康企业利润率只有可怜的1.5%，这样鲜明的反差，本就不利于品牌商和谐供应链关系的塑造。