近日， 四川天华化工基地召开一季度生产经营分析会， 对生产经营及财务状况进行分析， 明确了下一阶段必须深化精益管理， 确保全年各项目标任务圆满完成。
 
　　据悉， 天华基地由于一季度配合石油部门检修， 各装置停车时间较长， 恢复生产后，又面临天然气供应紧缺， 大化肥装置平均负荷不足70%的局面。加上原辅材料价格不断上涨， 基地生产经营成果不容乐观。为应对复杂困难的不利局面， 会议强调， 各单位要以深入推行 “班组精益成本管理年” 活动为契机， 继续强化现场管理， 优化装置运行，抓好装置技改技革， 努力降低物料消耗， 以有限的资源产出尽可能多的优质产品。要加大新产品的市场开发力度， 重点要做好丁内酯系列产品销售渠道的建立健全和聚四氢呋喃产品的市场调研。要紧紧围绕集团公司提出的 “降低管理、 财务、 修理费用， 减少库存和应收账款” 要求， 将措施落实到位以降低成本费用， 提高经济效益。
 
　　技改项目要力争早日投入运营， PTMEG项目要力争早日建成投产， 形成新的利润增长点。天华基地总经理杨东在总结讲话时逐一对各产品实际物耗成本与川化控股集团下达的控制指标进行了对比， 要求相关单位认真查找原因， 努力降低消耗。同时， 各单位要密切关注各自的指标完成情况， 深化精益管理， 狠抓措施落实， 全面促进各项工作目标的实现。