6月19日-20日，2012全球纺织服装供应链大会在浙江宁波召开，此次大会由中国纺织工业联合会和宁波市人民政府共同主办，中国纺织信息中心、宁波市人民政府会展办公室和宁波市经济和信息化委员会共同承办，中国服装协会和西樵轻纺城管委会协办。大会主题为品牌商业模式与供应链创新，重点探讨了中国纺织服装企业在经历了生产要素驱动与投资驱动两个阶段后，如何依靠商业模式的设计重新思考和判断企业的“商业方向”，重新构建企业的供应链结构，平衡供应链关系，利用供应链的协同效应实现价值的最大化。

　　2008年以后，美国的次贷危机和欧洲的主权债务危机让中国企业面临很大的压力，而劳动力价格以及各项成本的上涨，对美元汇率不断的持续升值，国内的土地使用价格不断攀升等因素，都给中国的纺织供应链带来了更大的挑战。在这样的环境下，中国纺织服装供应链的竞争力究竟在哪里？品牌商业模式和供应链创新要怎样变革，怎样提升，怎样突围？

　　比较之后才能看出中国幸福

　　“把CHINA的5个字母拆开分解，C代表changes（变化），H代表hope（希望），I代表innovation(创新)，N代表nature（环境），A则是anticipation（期望）。5个字母分开是中国的新形象，合在一起代表中国的强大。中国市场的消费能力正日益增强，中国也逐渐成为了一个被其他国家奋起直追的目标。”中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲极富创造性的形象分析，正好符合中国现在的状况。

　　进入2012年，很多企业反映今年整个行业的出口和内销状况都不乐观，孙瑞哲认为，企业要有信心，这种不景气的状态不只在中国才有。“2012年的‘难受’来源于欧盟外部市场的环境变化，我国对欧盟的纺织服装出口在金额、数量方面都有所减少，出口压力很大。但是否这个问题仅仅是中国才有？不尽然。其他很多国家都面临这种情况，像金砖五国——巴西、俄罗斯、中国、印度、南非等国家都面临这样的压力，中国整体来说还算好一些。从整体走势分析下半年的行业状况应该会比较平稳，但根本转变还是要看内需市场，看国家宏观调控的政策怎样既保增长、又防通胀，从而带动产业的发展。”

　　三大因素影响供应链竞争

　　因为看重内销市场，孙瑞哲也道出内销市场存在的一些问题。“内销市场的商业环境发展严重滞后于产业的发展。很多商场百货的服装价格虚高，这是价格泡沫。这种价格泡沫的背后，是商业环节乃至整个运营模式的问题。要扩大内需，就要突破目前商业环境的弊病。也需要我们的纺织服装品牌，在传统基础之上打造新的商业模式。”

　　与内销市场并重的还有出口市场。以往中国纺织服装产品的主要出口地区是美国、欧盟、日本，但现在因为这些地域的经济不景气，中国企业正在逐步扩大对其他国家和地区的出口份额，从而减少国内企业受主要经济市场周期变化而产生的干扰。但孙瑞哲强调，一件事物看到好的一面，也要看到不好的一面，“往往一些发展中国家的贸易摩擦比发达国家和地区要多得多，所以企业向这些国家出口也要打起精神，准备好面临新的挑战。”

　　除了内外销的影响，孙瑞哲还表示，劳动力问题也是影响中国企业供应链竞争的重要因素。“大家都说中国是人口大国，有充足的劳动力。但现在的劳动力状态正在发生微妙变化，很多新生代的劳动力不愿意进入制造业。整个纺织工业两千多万的职工，其中80%来自于农村。第一代的农民工热爱这个行业，在制造领域里面通过自己的辛勤劳动得到他们的报酬。但是第二代、第三代的年轻农村劳动力有了新的生活标准、生活价值观，他们中的大多数人排斥一线工种。现在很多产业集群的企业用工短缺，其影响因素之一就来源于此，同时劳动力成本的上涨也对企业造成了很大的压力。”回顾五年以前，整个纺织行业的平均劳动力工资是制造业平均水平的70%，但是到今天纺织行业的平均工资水平已基本追平，可以说纺织行业在整个制造业里面是工资成本上升最快的行业之一，“今年一季度，整个纺织服装行业的平均工资就提升了17.5%。”

　　企业应思考建立新商业模式

　　“现在的品牌大体分为工业制造类品牌和消费类品牌两种类型，两类品牌针对的受众群体不同，运行的特点也不一样。目前在中国，很多以消费类服装品牌集中闻名的地区如宁波、温州等，他们如何建立针对中国消费者喜闻乐见的大众品牌的消费模式，而其他以制造类品牌集中闻名的集群，又如何推动工业制造品牌的成长，都是值得我们思考的问题。” 对于中国品牌在供应链方面的竞争，孙瑞哲显得特别语重心长，“目前的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链体系对体系的竞争，以前的竞争是个体行为，现在的竞争是系统行为。中国企业的供应链管理最重要的是能否形成有机组合，而不是被选择。”

　　很多中国品牌都是从三线四线城市成长起来的，所以被人戏称是“农村包围城市”，而现在这些品牌正逐步提升自己，向一线二线城市前进。而国外品牌进入中国往往都是首先选址一线城市，但现在也正向二线三线四线城市扩延。在孙瑞哲看来，中国本土品牌面临的竞争已经不仅是一线市场的竞争，更多是品牌商业模式的新挑战。

　　“中国纺织服装品牌的成本要降低。同样是一件made in China的衣服，同样的货品在国外的百货店售卖居然比中国便宜，可见国内现在的商业模式增加了多少成本。服装从生产、制造到流通，如何在流通环节有突破？值得欣慰的是，现在很多企业都在寻求商业流通的新模式，比如电子商务线上线下的突破，还有成立品牌集成店，都可以降低流通环节的商业成本，为消费者造福，这些都属于供应链中的一环。”

　　除了商业流通模式，孙瑞哲认为国内品牌企业的第三方检测在供应链环节中也比较薄弱。“在国际化方面，第三方检测本应是供应链管理的重要环节，但是国内一些企业并不重视，从而造成一些不良后果。”

　　供应链管理将是今后品牌实力的象征，有效的管理供应链会控制成本与质量，为消费者提供优质和放心产品，形成公平有序的竞争机制，对品牌建设带来巨大的推动作用。