双鬓和眉宇微白的“体操王子”李宁，将杯中水一饮而尽，一鼓作气重振雄风的决心表露无遗。

　　昨日李宁(02331.HK)突然宣布重大管理团队变动，已为公司打拼20年的张志勇，自7月4日起退任行政总裁一职。在聘用新任行政总裁前，李宁创始人及执行主席李宁和来自私募基金TPG(德州太平洋)的执行副主席金珍君(Jin-Goon Kim)将共同执掌。同时进入董事会担任独立非执行董事的，还有创造肯德基(微博)中国奇迹的百胜集团(微博)中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼。

　　对于张志勇的退任，有分析人士认为，这是李宁销售业绩恶化的集中体现。 “CEO不能为公司盈利，无法给股东一个交代，下课也是必然的。”

　　遗憾退任

　　“我将更多参与公司运作，侧重于战略制定以及各方关系的建设与维护。”年届五十的李宁昨日在记者会上说。重新出山的他要重塑自己20多年前创立的李宁品牌，“我的梦想是做一个中国伟大的体育品牌”，如今李宁品牌要回归到核心业务和市场，发展篮球和跑步市场，聚集中国市场。

　　曾与李宁共事二十年的张志勇的付出已近尾声。44岁的张志勇1992年加入李宁集团，从财务经理做起一路升至行政总裁和执行董事。昨日公告称，张志勇退任行政总裁后，仍将继续担任集团执行董事及集团执行委员会的首席顾问，以确保在新行政总裁到任前公司管理层的平稳过渡。

　　过去一段时间来，李宁集团和其他运动品牌商一样，陷入库存增加和订单销售收入下滑的窘境。更让李宁本人不安的是，李宁品牌不但未能如张志勇高调宣称的超越耐克，还被以安踏为首的国产品牌抛在了后面。

　　实际上在张志勇离任前，负责李宁品牌重塑项目和渠道变革的CMO(首席市场官)方世伟和COO(首席运营官)郭建新，以及电子商务部总监林砺都在去年五月先后辞职。

　　对于去年三位核心管理人员的先后离开，李宁昨日在记者会后以“人员来往都很正常”轻描淡写带过。而对于重臣张志勇的退任，李宁则承认“很多东西都是遗憾的”。

　　“张志勇从2002年开始领导李宁的核心业务，那是李宁(营业额)不到10个亿时，在他领导下李宁经历了突飞猛进的发展。”李宁说，他与张志勇共事二十年，张对公司的感情和他两人的友情都是深厚的，“很多东西是遗憾的”。

　　李宁称，张志勇辞职是董事会和张达成的一致意见，为了集团下阶段发展，目前是引入新管理团队合适的时机。

　　转型失败

　　2011年年报显示，李宁公司去年的营业收入仅为89.29亿元，同比下跌5.8%。与此同时，公司净利润仅为3.86亿元，同比大幅下跌65.2%，排在特步、361度、安踏和匹克等同行业竞争对手之后。

　　实际上，从2010年开始，李宁便步入下滑通道，当年盈利水平已低于安踏，2011年订货会订单情况更以同比22%的跌幅令市场意外。2010年12月20日，李宁股价一日下跌23%，市值瞬间蒸发近45亿港元，是李宁2004年上市以来最惨淡的一天。

　　订单下滑进一步加剧了库存压力。去年年报显示，李宁截至去年底的存货为11.33亿元人民币，比2010年同期的8.05亿元增加四成。金珍君称，将在接下来6~12个月内完成减库存的任务，有信心李宁能成为行业内第一个有明显改善的企业，让库存率回到“健康水平”，但他并未给出具体数据。

　　李宁在公告中称：“一直以来，集团始终坚持自身的核心战略与使命：专注品牌提升和产品创新。”但显然李宁的品牌提升战略并未见成效。

　　与耐克等国际品牌相比，国产体育品牌的认可度并不占优势。李宁曾希望通过提高价格拉近与国际品牌的差距，但价格不等于价值，且由于李宁的目标市场大部分在二线到四线城市，贸然提高价格反而使公司失去原有的价格优势。

　　与此同时，李宁公司在过去的十多年里一直坚持多品牌战略，相继代理了包括Kappa、法国户外品牌AIGLE(艾高)、意大利运动时尚品牌Lotto(乐途)在内的不少国外运动品牌；同时李宁还并购了乒乓球品牌红双喜和羽毛球品牌凯胜。乐途长期处于亏损状态，红双喜牌鞋服的发展计划被终止。

　　而李宁自己推出的细分市场的品牌也表现不佳，瞄准低端市场的Z-DO(新动)业务在2011年底到2012年初被叫停，最后还是靠李宁这一主品牌，在2011年为整个集团贡献了91.4%的收入。

　　国产体育品牌在2007~2010年间，曾借着奥运春风出现高增长。“但现在弊端就显现出来了。”北京尚普咨询分析师贾艳伟说。随着奥运现象不再，整个国产体育品牌行业显得散乱而缺乏竞争力，国产体育品牌正面临库存压力增大、品牌影响力减弱、产品同质化严重等问题。

　　贾艳伟认为，李宁亟须纾解库存压力，在设计和压缩渠道环节下工夫，同时控制内部成本，提高生产效率。而对整个行业来说，行业整合的趋势不可避免，“现在20多家企业至少要并到10家以内。”