伦敦兰卡斯特宫（Lancaster House）户外的草坪上，泥土翻腾出的芳香夹杂着香槟的味道，新东方（EDU.NYSE）掌门俞敏洪踩着猫步脱下外套在空中挥舞。而在他之前，联想控股董事长柳传志已经完成了自己的T台首秀。

　　奥运开幕日，在兰卡特斯宫这个曾经的英国王室宫殿，来自中国的民营企业家通过一场时装秀向西方展示自己的另一面。

　　在刚刚过去的这周，中国企业家俱乐部（China Entrepreneur Club，下称“CEC”）接受英国首相卡梅伦的邀请访问英伦。

　　没有人知道俞敏洪在挥舞外套的一刻是否忘却了新东方美股的烦恼。他告诉《第一财经日报》记者，在如今的这个商业世界，自说自话是不能被全球市场所接受的，但美国资本市场恰恰认为他在自说自话。

　　CEC被英国同行誉为经济奥运梦之队，只不过，中国民企形象营销之旅如同英国人钟爱的奥运项目激流回旋一样，道阻且长。

　　苹果和苹果汁

　　7月25日，CEC成员与雅各布·罗斯柴尔德勋爵（Lord of Jacob Rothschild，当代罗斯柴尔德家族的领导者）共进早餐。

　　柳传志在致辞中为他的早退表示抱歉，因为他要赶到唐宁街10号与卡梅伦会晤。

　　他在开场白中通过一组数字解码了中国民企：CEC目前有43名企业理事，大部分为名企，截至2011年，他们管理着大约2万亿元的营业额。“中国民企贡献了60％的GDP、50％的税收和80％的就业。”

　　中国民企的成绩单让罗斯柴尔德印象深刻，他告诉本报记者，世界经济如此艰难，中国却依然在增长，他对中国经济的前景长期看好。

　　民企大佬们并不只想听这样的客套话。俞敏洪问罗斯柴尔德，英国企业家如何与政府打交道？如何影响政府决策？此时，汇源果汁集团有限公司（01886.HK）董事长朱新礼放下手中的面包，开始记录罗斯柴尔德的答案。

　　事实上，罗斯柴尔德已经在之前的致辞中透露了些许答案：他们家族保留了与国王一起散步的传统。“罗斯柴尔德资本合伙公司坐落于斯宾塞宫殿。”他说，“威廉王子，我们未来的国王，仍保有小部分产权。”

　　这天，俞敏洪把自己17岁的“公主”介绍给她的企业家叔叔。均瑶集团有限公司总裁王均豪也和本报记者聊起了自己的女儿：“我一直和她说，班级50个人，但求51％控股，考试考第19名即可。”

　　家族企业如何基业长青，这是每一位民企拓荒者所思考的问题，罗斯柴尔德的回答是，每天工作外加一点运气。

　　朱新礼却更愿意把成功归结于创新。他在参访维珍集团（Virgin Group）时发问苹果欧洲副总裁兼总经理卡格尼（Pascal Cagni）：“为什么乔布斯可以把苹果弄成手机？而我的企业只能把苹果弄成Apple Juice（苹果汁）？生产传统产品的传统企业如何创新？”

　　相比卡格尼如同背书般的客套回答，一旁的蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人牛根生“笑果”更佳：想办法把苹果汁再变成苹果。

　　谁的规则

　　像牛根生这样说冷笑话只是CEC成员聚会的传统之一，另一大保留节目是迟到罚款——2011年CEC美国行期间，成员集合时迟到每分钟罚款100美元， 1000美元封顶。

　　CEC工作人员介绍，此次英国之行，柳传志自罚了1000英镑。他迟到是因为活动主办方临时改变了入场的门，却没有及时通知他，造成他在另一个门等待了20分钟。

　　“湿润中国的商业空气，缩小贫富差距。”这是柳传志谈到的CEC宗旨，而这一切要从讲规则的营商之道做起。

　　俞敏洪介绍，加强企业的正规化管理是可持续发展的一大要义，“现在自说自话做事情在世界舞台上是不被接受的。”

　　7月11日，新东方公告称，为加强控制，将北京新东方其他10位股东股份转到俞敏洪名下，但美国上市主体股权结构不变，由此在美国市场引发“VIE（协议控制）恐慌”。当天新东方股价报收22.92美元，到了7月30日，这一数字是10.9美元。

　　俞敏洪介绍，新东方没有退市计划，除非经过100％努力，经营不好，股价跌光，那是没有办法的事情。

　　有人坐过山车，也有人坐飞船，维珍集团创始人布兰森（Richard Branson）热衷极限冒险，这点和他的企业一样著名，他从多年前就开始尝试通过维珍公司一己之力把游客送上太空。王均豪介绍，他三四年前就收到邀请，报价是20万美元，起初有些心动，后来想想还是太危险了。

　　“放不下企业，冒险还是少一点。”王均豪和CEC成员们一样，不想身处一个充满不确定性的世界。

　　在伦敦金融城圆桌上，北京大学光华管理学院经济学教授张维迎在其英语发言中表示，中国民营企业家需要安全感。

　　“早在司马迁的《货殖列传》中，就一口气列举了30多位企业家。”他介绍，“当代中国需要重塑企业家精神。”

　　“如果布兰森出生在中国，维珍还能如此成功吗？”在回答这个问题时，维珍集团CEO贝里斯（Josh Bayliss）表示：“当然，以布兰森的犀利嗅觉，他可以在世界的任何地方找到商机，包括中国。”

　　泰晤士河畔倾听中国

 　　公元前47年，凯撒大帝在小亚细亚吉拉城大获全胜时高呼：“我来了，我看到了，我征服了。”几乎是在同一个时代，凯撒开始入侵不列颠。

　　而在伦敦金融城举行的圆桌会议上，俞敏洪的开场白是：“我们来了，我们看了，我们互相学习。”

　　贝里斯告诉本报记者：“西方社会以为中国商人想统治世界市场，当我和CEC成员交流后发现，其实不是这样。”

　　“中国经济好转的实质是中国人能力的释放，是大家吃大苦、耐大劳的不断追求的精神，不是靠巧取豪夺。”柳传志表示，“中国的经济发展对西方是一个谜，他们只知道是因为改革开放。应该让他们知道真实的故事。”

　　这也是为什么CEC每年都会组织出访，他们需要拥抱全球化。CEC品牌总监蔡涛蔡涛表示，接下来CEC可能访问法国。

　　柳传志则表示，此次英伦行预定三个目的基本完成，已经有不少企业找到合作伙伴。

　　就联想而言，这个“同行者”可能不在IT领域，不管是哪个领域寻找“同行者”，“都是我给他们开路后他们自己到英国来（找），包括投资领域和我们控股的主要产业。”

　　用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京则透露，华为、信中利、复星和依文已经在英国有了实质性的发展与合作。

　　依文集团董事长夏华介绍，她有信心成为中国服装走出去的先驱，而不是先烈。

　　CEC这次还集体穿了一身新衣服，蔡涛介绍，汪潮涌拿了一件这次中国代表团教练休闲装，大家艳羡不已，于是汪潮涌在机场给企业的朋友打电话，让尽快根据企业家的尺寸寄几十件到伦敦，在开幕式上统一着装。

　　一名来自中国的现场观众透露，当中国代表团出场时，这些企业家站立欢呼，他们身着统一的红白相间运动服。

　　但就像根植于一些人脑海中的唯金牌论一样，从一位企业家在兰卡斯特宫举行的中国商业日论坛上的发言来看，他的一些朋友依然需要通过拥有劳斯莱斯而增加自信。