日本服装品牌优衣库(Uniqlo)CEO柳井正(Tadashi Yanai)于9月26日(周三)表示，公司不会因为近期的反日情绪而考虑放慢在华新开店铺的速度，并强调对于中国市场及其作为生产基地的考量也绝对不会改变。喊出“为所有人制造(Made for All)”的同时，优衣库以避开为顾客提供夺人眼球的时尚、专注生产简约服饰的营销方式迅速向海外扩张着。事实上，优衣库正期望海外销量能在三年内超越日本国内市场。

　　优衣库的营业额占母公司，全球第四大服饰专营零售商，日本迅销有限公司(Fast Retailing, 拥有Helmut Lang等品牌)总收入的的80%以上。排名前三位的零售商分别是Zara的母公司西班牙的Inditex，H&M的股东Hennes & Mauritz AB和拥有Gap, Old Navy和Banana Republic连锁店的旧金山Gap集团。

　　众所周知，优衣库卖的是基本款。也正是因为基本款，才让优衣库少于承担变化莫测的“时尚风险”。因为，优衣库不必紧随时尚潮流不断变化产品设计，更不会轻易更换供应商。为全球超过1000家店铺供货而形成的，长期、稳定和大量的订单是的优衣库在与供货商的谈判中具有明显优势，从而控制成本、保持其产品价格的竞争性。

　　为了使基本款更加吸引人，优衣库每年都会在产品的剪裁、细节和颜色上做出革新。比如，优衣库的一款男士袜就有50种颜色，一件格子衬衫也有150多种不重复的格子搭配。

　　长期坚持“完美基本款”销售哲学的优衣库看起来也得到了回报。今年8月份优衣库发布的官方资料显示，2012年日本国内市场的销量预计将增长3.6%，海外店铺的总销量的增幅预计将达68%，全年盈利预计升近八成。

　　Uniqlo美国的执行董事Shin Odake透露，优衣库目前全球年销量为130亿美元，并计划在2020年达到500亿美元;其中100亿美元希望于届时将拥有200家店铺的美国市场完成。

　　为实现该目标，优衣库已在亚洲、欧洲和美国的多处市场筹备了全面的进军方案。

　　柳井正先生周三(27日)接受采访时说：“如果可能，我们希望每年在中国新开100间店。”这位日本首富已经不是第一次对媒体表示对中国市场的野心。2010年，优衣库亚洲首家全球旗舰店在上海揭幕时，作为优衣库母公司日本迅销有限公司主席兼首席执行官的柳井正就透露，由于旗下优衣库品牌在中国二三线城市的品牌认知度较低，未来将加快在中国开店步伐，计划10年内新增1000家以上大型店铺。2012年是优衣库进入中国市场的第十年，虽然钓鱼岛再次刺痛中日脆弱的外交关系，从其言论来看，紧张政局似乎并未动摇柳井正的商业决定。

　　当然，中国人民这次“抵制日货”的坚定已被全世界所见，包括优衣库在内的在华日企也感到了压力和威胁。

　　在“九一八事变”81周年的前一天，优衣库宣布关闭在华19个零售点，另外一些分店则会缩短营业时间;上海的店铺并不在其中。据传，上海郊外一家购物中心内的优衣库店长在反日游行队伍逐渐走近前，按照当地警察指示贴出“支持钓鱼岛是中国固有领土”的标语40分钟。合肥的一家优衣库店内的日文欢迎语广播也被取消，只剩下中英文欢迎语。

　　然而，从9月19日开始，在华日企便纷纷恢复生产开始营业。

　　多家媒体虽报道优衣库等相关日本零售店铺门可罗雀，但部分优衣库的工作人员也表示，近期的销量也并未受太大影响，总体销量还和之前差不多。

　　对“抵制日货”的调查显示，92%的网友表示会抵制日货;6.8%的网友表示不会。一位在优衣库店内购物的顾客指出了优衣库虽然是日本品牌，但是生产线都在中国，同时她也认为“同样价格的产品还是日货质量过硬，抵制日货还得国货长脸，质量过得去才行”。

　　也正是9月19日，日本迅销集团宣布将于今年12月份在澳大利亚全资建立分公司，目标2014年底前在墨尔本开设首家优衣库专卖店。

　　9月28日，优衣库将在新泽西洲的Westfield Garden State Plaza开设其在美国的第四家店。该店面的原址是Gap集团旗下的Old Navy。据MarketWatch报道，优衣库的开店计划可谓是逆市扩张。服饰零售公司从Gap到Abercrombie & Fitch(阿贝克隆比&费奇，拥有Hollister等五个品牌)的店面数量都在减少。

　　虽然美国市场的店铺数量不比中国，不过说起民族主义，美国人一点也不需要在对日本的仇恨上向中国人谦虚。

　　但，作为一门艺术，时装的美好远远超越了时间和空间，并凌驾于其之上。更不用说民族主义能在多大程度上影响一个时装品牌。如果真的要让时装界中通过纺织物、皮革、珠宝表达对生活以上的热爱的人给自己划分出不同的种族、国籍、宗教，或许就如醉酒后反犹太的John Galliano，最终将因不“尊重”异族为由被东家Dior忍痛解雇吧。